面對原材料等各種生產(chǎn)要素成本的不斷上漲，美的將在全國與經(jīng)銷商捆綁成立合資銷售分公司的做法，從空調業(yè)務延伸至小家電。美的集團副總裁兼新聞發(fā)言人黃曉明昨天向《第一財經(jīng)日報》表示，此舉將建立一個社會化、專業(yè)化營銷模式，規(guī)避廠商矛盾。

　　不過，美的日用電器集團總裁黃健昨天向本報記者表示，美的小家電銷售模式變革目前還在探索階段。像空調等需要售后安裝服務的大家電產(chǎn)品，采取工廠與代理商成立合資銷售公司的模式已有成功先例，但小家電是否適合這一模式還眾說紛紜。所以在北方和南方各先做了一個試點。

　　從2007年年底起，美的小家電先在河南北部組建合資銷售公司，如今已引入四家當?shù)刂饕�的代理商參股；今�?月份起，又在粵東的汕頭成立了另一家合資銷售公司，目前先引入當?shù)刈畲蟮拇�理商，今后適當?shù)臅r候，通過增資擴股再引入其他的代理商參股。

　　在這兩家合資銷售公司中，美的的股份不超過20%。黃健透露，這其中10%的股份美的會逐步轉讓給合資公司的管理層，最終美的的參股比例不會超過10%。

　　“我們計劃在全國搞三四個試點，運行一兩年，總結經(jīng)驗后再考慮下一步推廣�！秉S健強調，“絕不強迫，由代理商自愿參與�！边@樣做的用意一是減少廠商之間的博弈；二是提高對市場的反應速度，“以前經(jīng)銷商想干的事，分公司不認同干不了，同樣分公司想干的事，經(jīng)銷商不認同也干不了。兩者組成合資銷售公司后，只要銷售公司認同就可以馬上干了�！�

　　兩年前，在美的集團董事局主席何享健的推動下，美的制冷家電集團和日用家電集團醞釀營銷模式變革。何享健當時在內部指出，過去美的強調規(guī)模導向來做市場，造成低價上量，挫傷了經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性；其次，美的營銷資源投入過于分散，社會資源缺乏合理的利用和整合；而且廠商關系處理得比較粗放，經(jīng)銷商經(jīng)營美的產(chǎn)品的動力有待進一步激發(fā)。

　　美的空調從2006年9月開始試點，與核心經(jīng)銷商成立合資銷售公司。美的制冷家電集團總裁方洪波昨天向本報記者確認，經(jīng)過兩年努力，美的空調今年上半年已全面完成營銷體系改革，全國成立了約58家合資銷售分公司。

　　對于銷售公司的運作模式，方洪波曾說，美的將品牌授權給全國各地優(yōu)秀的經(jīng)銷商成立銷售公司，成為當?shù)孛赖目照{的獨家代理，這些銷售公司與美的電器沒有任何股權關系，但有利于國內市場份額進一步提升。

　　昨天，方洪波說，今后工廠與銷售公司、銷售公司與零售商之間都是市場關系。(王珍)