在眾多“過(guò)冬”產(chǎn)業(yè)中，家電業(yè)“寒意”最濃——?jiǎng)趧?dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再明顯，反而石油漲價(jià)令運(yùn)輸成本增加、人民幣升值與美國(guó)次貸危機(jī)給出口帶來(lái)陰影，激烈的競(jìng)爭(zhēng)又令產(chǎn)品提價(jià)難上加難……這股“寒流”在最近多家家電類上市公司的半年報(bào)中體現(xiàn)無(wú)遺。小家電出口商閩燦坤B(200512.SH)上半年凈利潤(rùn)下降超四成；中小型彩電生產(chǎn)商數(shù)源科技(000909.SZ)上半年彩電主業(yè)收入降三成，目前已不得不醞釀“轉(zhuǎn)行”；康佳A(000016.SZ)上半年在海外的銷售收入同比下降17.9%。

　　即便如格力電器(000651.SZ)、美的電器(000527.SZ)這些空調(diào)業(yè)“寡頭”，在上半年銷售收入、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況下也都坦承，需要面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利的問(wèn)題。家電重鎮(zhèn)順德的中小空調(diào)廠今年以來(lái)則已是紛紛“改行”。

　　“這是生死攸關(guān)的一年�！币晃患译娖髽I(yè)的老總斷言，“調(diào)整才有出路，不調(diào)整將會(huì)死亡�！�

　　作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，家電業(yè)在過(guò)去30年以價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話，也造就了一批響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�。而這個(gè)“冬天”讓它們感到，再固守價(jià)值鏈末端，只有死路一條。

　　“轉(zhuǎn)型”與“突圍”，是擺在每個(gè)家電企業(yè)面前的必答題。

　　產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型是重中之重。一位家電業(yè)資深人士曾無(wú)奈地說(shuō)：“我們就像搬運(yùn)工，賣了一大車家電，錢卻沒(méi)賺幾個(gè)。”缺乏核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一直是中國(guó)家電業(yè)“心中的痛”。為什么一些合資品牌賣一臺(tái)空調(diào)能頂國(guó)內(nèi)廠家賣幾臺(tái)空調(diào)的利潤(rùn)？美的制冷家電集團(tuán)CEO方洪波坦言：“有待提升的產(chǎn)品力，成為影響持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和溢價(jià)能力的最大制約�！蓖ㄟ^(guò)技術(shù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提供差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值的思路，是越來(lái)越多主流家電企業(yè)的共識(shí)。

　　渠道變革是另一個(gè)重點(diǎn)。許多中國(guó)家電企業(yè)都是銷售導(dǎo)向型，借助成千上萬(wàn)人龐大銷售隊(duì)伍支撐起整個(gè)銷售平臺(tái)。而在日益嚴(yán)峻的環(huán)境里，巨大的銷售成本壓垮了不少企業(yè)。于是，創(chuàng)維彩電近年將各地銷售分公司“法人化”，讓其自負(fù)盈虧；美的空調(diào)也繼格力之后，在各地成立與經(jīng)銷商捆綁的合資銷售分公司，凡此種種都是為了將權(quán)力、責(zé)任下放，實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政。

　　調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、適時(shí)“走出去”，是規(guī)避海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)好方法�？导�、美的、TCL等都明確提出，一方面要積極開拓中東、南美、俄羅斯等新興市場(chǎng)，打造新的海外銷售根據(jù)地，提升自控品牌比例。另一方面，由于關(guān)稅壁壘、中國(guó)生產(chǎn)成本上升等不利因素，中國(guó)世界工廠地位已發(fā)生微妙變化，選擇“走出去”的地點(diǎn)顯得越來(lái)越重要。志高空調(diào)今年上半年之所以出口增長(zhǎng)超過(guò)30%，秘訣就在于通過(guò)與海外企業(yè)合作，將空調(diào)零部件、生產(chǎn)技術(shù)輸出，以當(dāng)?shù)亟M裝方式跨越出口障礙。格蘭仕也醞釀在南美、俄羅斯設(shè)海外基地。

　　掘金三、四級(jí)市場(chǎng)、以龐大的內(nèi)需作為“避風(fēng)港”是另一種選擇。據(jù)了解，“家電下鄉(xiāng)”政策下半年將進(jìn)一步推廣，借此東風(fēng)，有前瞻眼光的家電企業(yè)已提前布局，搶占農(nóng)村市場(chǎng)先機(jī)，海爾就成立了專門針對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)的零售連鎖系統(tǒng)“日日順”。另外，在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)高浪急的情況下，日益成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身已成為不容忽視的全球市場(chǎng)重要組成部分，像早幾年忙于跨國(guó)并購(gòu)的TCL今年就提出“決戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)”的計(jì)劃。

　　當(dāng)然，打造優(yōu)秀的供應(yīng)鏈、用信息化手段降低運(yùn)營(yíng)成本，也是家電企業(yè)常抓不懈的“基本功”。

　　“寒冬”將令弱者淘汰，幸存者體魄更加強(qiáng)健。相信新一輪全球經(jīng)濟(jì)的低迷可能會(huì)影響中國(guó)家電出口增長(zhǎng)，但長(zhǎng)期來(lái)看，全球新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力及中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的啟動(dòng)、城鎮(zhèn)市場(chǎng)的升級(jí)換代，會(huì)讓家電業(yè)前途依然光明。(王珍)