全國人大代表、聯想集團董事局主席柳傳志在全國兩會期間接受記者采訪時提出：警惕PE風險、謹慎并購。

　　金融危機是中國企業(yè)“走出去”進行跨國并購的好機會，而且目前股權投資基金也非常歡迎企業(yè)之間互相并購，從中獲得投資收益。但柳傳志卻警示說，需警惕并購中的PE風險。

　　PE投資屬短期投資，幫助企業(yè)成功并購后上市，等到股價迅速上升得到收益后，PE會根據相關的退出機制及時撤出，后面的問題則需要全部由企業(yè)獨自面對。柳傳志說：“近些年我看到很多類似的失敗案例，建議我們國內企業(yè)謹慎對待PE投資的誘惑�！�

　　在他看來，中國企業(yè)最好先嘗試“物理并購”，并選擇與自身業(yè)務有互補性的業(yè)務。打個比方，假如你是一家制藥廠，以前做自己的專利藥，可以選擇并購一家做原料藥的工廠，延長產業(yè)鏈，增加實力，拓展市場。經過幾年的磨合與歷練，再考慮進行“化學并購”，融入對方公司的管理層。

　　做出“化學并購”的決策時，需要考慮多種風險，并購難度會非常大�？赡苊媾R國外企業(yè)原有優(yōu)秀員工流失、業(yè)務整合與管理磨合的各種成本。聯想考慮并購IBM PC業(yè)務用了5年時間。

　　企業(yè)在并購以后需要學習和提高的事情非常多，包括怎樣當好CEO，怎樣與外方管理者進行合作，在產品戰(zhàn)略上切忌模糊不清。(記者 王曉然）