2008年12月24日，在外界盛傳楊元慶將會“下課”的情形下，45歲的楊元慶帶上紅帽子打扮成圣誕老人，在聯(lián)想集團北京總部與員工共同歡慶圣誕節(jié)。截至2008年12月31日,聯(lián)想的第三財季虧損約6.6億元人民幣，這是聯(lián)想11個季度來首次虧損。

　　2月5日，聯(lián)想發(fā)布消息，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志取代楊元慶重新復出擔任集團董事局主席，楊元慶則擔任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。

　　聯(lián)想的中層管理人員都感到有點驚訝，聽到這個消息“感覺振奮”。柳傳志身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時英武的照片。聯(lián)想上上下下都認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯(lián)想渡過難關。

　　“柳傳志效應”是明顯的。消息公布的第二天，聯(lián)想集團的股票就暴漲10.96%，報收于1.62港元。

　　作為一個40歲才開始進入商界，用20年創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物深情地對外界說，“聯(lián)想就是我的命”，重新出任聯(lián)想集團董事局主席“義不容辭”。

　　聯(lián)想1984年初始時候只有20萬元的資本，到了2007年，已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額為1400億元，有3萬多名員工。在中科院干了13年磁記錄電路研究，“憋得不行”走上創(chuàng)業(yè)之路的柳傳志有著充分的值得驕傲的資本。

　　新浪網(wǎng)的一項有38335人參與的網(wǎng)絡調查顯示，62.4%的人看好柳傳志重新出山，“不看好”的比例是21.8%，有15.8%覺得“不好說”。另外，55.3%的人看好聯(lián)想能再創(chuàng)輝煌，26.3%的人覺得這“需要再觀察”，18.4%的人“不看好”。

　　柳傳志歸來將會給聯(lián)想帶來哪些變化？

　　人們預計，“柳楊組合”會成為聯(lián)想領導層的黃金搭檔。

　　2004年，聯(lián)想集團并購了IBMPC業(yè)務。柳傳志把接力棒交給了楊元慶，逍遙山水間去了。據(jù)說，這段時間柳傳志經(jīng)常做的就是打高爾夫球。5年之后，楊元慶回到原來的位置，柳傳志從山水之樂中抽身而回。這背后更多的是聯(lián)想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內市場份額下降的困境。

　　但是柳傳志幾乎沒有批評楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說不會降他的薪水。他幾乎一直在強調，楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”。楊元慶對于這位老上司也不吝溢美之詞：柳傳志可以領導公司克服金融風暴，讓聯(lián)想變得更強，更健康�！傲鴹罱M合”恰像一對父子兵。

　　有人說，此前5年，楊元慶擔任的是董事長職務，想干的是CEO的活兒。柳傳志善于溝通協(xié)調，而楊元慶長于沖鋒，更像是一個戰(zhàn)將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現(xiàn)在是回歸他的本色。人們期待著，“楊柳新傳”會描繪出一個新聯(lián)想的更多春色。

　　更被外界看好的是，“柳氏管理”帶給困難中的聯(lián)想以信心和勇氣。

　　1月8日聯(lián)想宣布裁員2500人，占聯(lián)想集團員工的11%。而從2004年到2009年近5年時間里，聯(lián)想裁員總數(shù)都不超過3000人。員工們恐慌了。金融危機最大的危險來自人們的內心恐懼，不安全以及失去前進的勇氣。

　　這個時候，聯(lián)想需要柳傳志，需要他的“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”柳氏管理辦法。被稱為“聯(lián)想靈魂”的柳傳志無疑有著極強的號召力和凝聚力，也只有他才能實現(xiàn)對投資者、員工、供應商等的“登高一呼，萬人景從”。

　　這場席卷而來的全球金融危機逼出的“老帥”們紛紛出馬。索羅斯出山了，柳傳志歸來了。只是人們也總會有些猜測，比如柳傳志的復出，將會是復制喬布斯的傳奇？還是楊致遠的兵敗呢？

　　1996年，54歲號稱“永遠只穿休閑裝”的蘋果創(chuàng)始人喬布斯重返蘋果。這個時候，人們幾乎都要忘掉“Apple”這個名字了。但喬布斯一系列的創(chuàng)新使蘋果重新走到了時代的前頭。另一個例子是，雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠就在去年年底黯然下課了，雖然人們對于他能挽救雅虎于困境抱有信心，事實卻并不讓人高興。

　　就像有人點評的那樣：無人唱衰柳傳志，此刻轉身需要多大的勇氣，虧損近1億美元的聯(lián)想的確需要一位更加強力的舵手；但更無人唱喜柳傳志：此一時彼一時也，今天不再是“良辰美景”的黃金年代，柳傳志能給聯(lián)想帶來多少“賞心樂事”，沒有人知道答案。（汪東亞）