日本的手機(jī)，看來像3C用品愛好者的夢想：直接就能上網(wǎng)收發(fā)電子郵件、還能當(dāng)信用卡或登機(jī)證使用，甚至還能計(jì)算你身體有多少脂肪。

　　不過，卻很難在芝加哥或倫敦看到人們手持日本品牌的手機(jī)，如松下、夏普、NEC等。日本手機(jī)商在海外掙扎多年，卻始終困在國內(nèi)市場。

　　據(jù)美國《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，IT顧問公司Euro technologyJapan總裁Gerhard Fasol表示：“日本在各種事物的創(chuàng)新上早已領(lǐng)先好幾年，卻無法從中得利。”

　　日本人將這種現(xiàn)象起了一個名稱：加拉巴哥癥(Galapagossyndrome)。

　　“日本的手機(jī)就像達(dá)爾文在加拉巴哥群島遇到的特有種，漂亮的演化成與大陸上不同的產(chǎn)品�！睎|京慶應(yīng)義塾大學(xué)TakeshiNatsuno如是說。

　　就在今年，Natsuno聚集了日本最聰明的腦袋，商討如何讓日本手機(jī)進(jìn)軍國際。Natsuno先前曾研發(fā)出廣受歡迎的無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，稱做i-Mode。

　　當(dāng)然，所謂受歡迎，僅限日本地區(qū)。

　　Natsuno表示：“日本最棒的地方，就是路上隨便一個普通人都有超級先進(jìn)的手機(jī)，因此我們自問：為什么我們不能善用這樣的優(yōu)勢？”

　　在現(xiàn)下地球上有任何市占可言的日本手機(jī)制造商，是為索尼愛立信。該公司是位于倫敦的合資公司，由來自日本的電器制造商索尼，以及瑞典的通信公司愛立信。

　　但是索尼愛立信也蒙受了巨大損失，其2009年第1季市占剩6.3%，落后給芬蘭的諾基亞、韓國的三星、美國的摩托羅拉。

　　日本在全球手機(jī)市場無法綻放光芒，實(shí)在是叫人匪夷所思，因?yàn)槿毡镜氖謾C(jī)寫下了許多創(chuàng)新里程碑：1999年時(shí)可以收發(fā)電子郵件、2000年有了照相手機(jī)、2001年有3G網(wǎng)絡(luò)、2002年音樂下載、2004年的電子錢包、2005年的數(shù)字電視。

　　日本有著達(dá)1億人的3G用戶，這數(shù)字是美國的2倍。許許多多的日本人不用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，而是靠著手機(jī)遨游網(wǎng)海。

　　日本手機(jī)商以為它們已經(jīng)準(zhǔn)備好要統(tǒng)治數(shù)字時(shí)代，但是它們的想法領(lǐng)先時(shí)代太多，聰明過了頭，使得市場內(nèi)縮。在1990年代時(shí)，日本創(chuàng)造了2G通信規(guī)格，

　　但當(dāng)時(shí)全世界只有日本采納此種規(guī)格。通信商創(chuàng)造了鎖國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如i-Mode那般。這樣的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)世界在日本創(chuàng)造了無限商機(jī)，卻也使得日本手機(jī)孤立于全市場外。

　　2001年時(shí)，日本實(shí)行了3G通信規(guī)格，但全球卻未跟上，使得日本的手機(jī)對絕大多數(shù)的市場來說太過先進(jìn)。而同時(shí)間，日本手機(jī)市場在90年代末、21世紀(jì)初時(shí)快速增長，也使得日本企業(yè)沒什么動力開拓海外市場。

　　然而現(xiàn)在受到衰退及灰暗經(jīng)濟(jì)打擊，市場急遽下滑；2008年日本手機(jī)出貨下滑了19%，預(yù)計(jì)2009年的狀況更糟。整個產(chǎn)業(yè)相當(dāng)破碎，8個手機(jī)制造商搶食每年不到3000萬臺手機(jī)的市場。

　　幾個日本企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)思擴(kuò)展到海外市場，包括2006年從海外鎩羽而歸的NEC，以及松下、夏普、東芝、富士通亦然。

　　日本Gartner副總Kenshi Tazaki表示，日本手機(jī)制造商要不是進(jìn)軍全球，不然就退出手機(jī)市場。

　　在最近一次由Nastuno召開的會議中，聚集了20位男性與一位女性，其會議結(jié)論是日本的手機(jī)過于著重硬件方面的設(shè)計(jì)，于軟件方面甚少著墨，甚至設(shè)計(jì)還相當(dāng)?shù)脑�始�?

　　偏偏軟件又是現(xiàn)在手機(jī)市場的潮流所在，看看由蘋果iPhone掀起的狂熱就能明了，iPhone最著名的就是有許多手機(jī)應(yīng)用程序可供下載，使其功能無限擴(kuò)張。

　　而日本手機(jī)的設(shè)計(jì)本土性也很強(qiáng)，比如說于日本隨處可見的貝殼形設(shè)計(jì)，其它國家可就不怎么捧場了。

　　Nastuno提出的解決方案如下：日本手機(jī)制造商必須更著重于軟件，也必須要更積極的延攬海外人才；此外，通信商也應(yīng)該將眼光放在海外市場上。

　　Nastuno說：“對日本的手機(jī)業(yè)來說，著眼海外市場還不算太遲。況且日本以外的手機(jī)，設(shè)計(jì)都相當(dāng)簡單�！�