平心而論，在硬件層面，聯(lián)想樂Phone這部打著“和iPhone血戰(zhàn)到底”旗號的國產(chǎn)精品的確達到了一個不俗的高度，不過在軟件和應用層面，仍然有著不小的缺憾：一方面其使用的Android版本較為落后，在官方的2.2版都已經(jīng)發(fā)布的情況下樂Phone卻還只是1.6版。在應用商店這方面更讓人擔心的是，這并不僅僅只是針對樂Phone,而是在體驗了目前國內(nèi)各大運營商、手機廠商推出的形形色色的應用商店后，得出的總體印象———和蘋果的AppStore相比，國產(chǎn)應用商店真的還有很大差距，差距不只表現(xiàn)在商店能夠提供的軟件應用的數(shù)量上，也表現(xiàn)在商業(yè)價值的定位把控，以及應用價值鏈的重視程度上。

　　為什么這么說呢？就目前的情況來看，國內(nèi)各方勢力推出的應用商店更多還是隨大流、趕時髦，并沒有將應用商店置于現(xiàn)有商業(yè)價值的核心戰(zhàn)略位置。以手機廠商為例，像聯(lián)想這樣開設自有的應用商店還有好幾家，例如酷派、首派、諾基亞等，但是在其商業(yè)價值鏈中，應用商店往往是作為手機本身的眾多功能之一來展示的，而并非像蘋果iPhone的廣告那樣，將應用體驗宣傳放在第一位。當然，這跟這些手機廠商涉足應用商店領(lǐng)域較晚，應用數(shù)量不足有關(guān)，但是根本上還是因為這些公司并沒有真正為向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做好準備，即使是手機市場占有率高達40%的諾基亞也沒有。對于眾多手機廠商來說，研發(fā)新品首先考慮的是硬件層面能不能夠滿足市場現(xiàn)有需求。但是蘋果不同，它推出iPhone時首先考慮的是創(chuàng)造需求，是人們還能用手機干哪些事情，是以應用為導向的，然后再根據(jù)應用支撐的需要來反向定義手機應該使用怎樣的配件、需要具備哪些功能？這一點在蘋果推出iPad的過程中表現(xiàn)得更加明顯，蘋果顯然是看好了移動閱讀、移動游戲、移動視頻三大市場前景，然后才度身定制了iPad,而且iPad還沒推出蘋果就已經(jīng)忙著和美國五大圖書銷售商簽訂iBooks商店的合作協(xié)議，和EA等游戲商定制iPad游戲，因此在iPad上市的當天，購買者立刻就能享受到眾多圖書、游戲下載，而沒有出現(xiàn)應用缺乏的問題。

　　在目前國內(nèi)的應用商店宣傳中，我們經(jīng)常會看到一種“無所不能”的宣傳趨勢，好像搭好了這樣一個應用商店平臺，精品應用和用戶就會滾滾而來，實則不然，更多的營銷功夫還在后頭。同樣以iPhone為例，最初期的AppStore仍是由第三方自行推廣，隨著規(guī)模壯大，蘋果才開始有規(guī)劃性的調(diào)控，最先主打音樂、進而視頻、再而社交網(wǎng)絡、位置信息服務，再到iPad時代的圖書、高清視頻，以及電子商務、企業(yè)郵箱、手機廣告應用等，其脈絡十分清晰。與之相比，國內(nèi)各種應用商店的主導者要不干脆沒有引導，要不就是引導時百花齊放、齊頭并進，不對消費者進行精準的分類，一擁而上地希望消費者能夠自行作出明智選擇，這種粗放式的應用商店經(jīng)營模式顯然難能帶來理想回報。

　　程鵬