2009冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場最大的特點(diǎn)是,高效節(jié)能產(chǎn)品成為市場主流,以往曲高和寡的變頻空調(diào)也進(jìn)入普及階段,這場高效節(jié)能趨勢不僅帶來國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的變遷,更直接促進(jìn)了消費(fèi)升級(jí)。
消化高庫存
美的空調(diào)新聞發(fā)言人張治國認(rèn)為,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)2009冷凍年度不僅抵御了金融危機(jī)的不利影響,還成功消化了1500萬臺(tái)的低能效產(chǎn)品,這為下一步國家提高能效準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了積極條件,主流企業(yè)均可以輕裝上陣。
國家信息中心市場處處長蔡瑩用“低開高走”來形容2009冷凍年度,“在金融危機(jī)影響下,2009冷年面臨著內(nèi)需不振以及行業(yè)高達(dá)1500萬臺(tái)庫存的不利局面,但是進(jìn)入5月份以來,國內(nèi)市場開始呈現(xiàn)井噴態(tài)勢,5月至8月的銷量占到全年銷量的63%,同比提高近10個(gè)百分點(diǎn),正是這段時(shí)間的銷售旺季才使得2009冷年整體銷售形勢避免了大幅下滑!
根據(jù)國家信息中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2009冷凍年度國內(nèi)零售市場規(guī)模為2320萬臺(tái),與2008冷凍年度相比,零售量同比下降5.46%,銷售額下降12.78%。
志高控股一位人士就此表示,出口市場占到空調(diào)行業(yè)五成以上的需求,在金融危機(jī)的打擊下,出口市場下滑嚴(yán)重,而得益于國內(nèi)市場消費(fèi)的反彈,才避免了全行業(yè)的大幅下滑。
市場份額上升
此外,國家推出的“節(jié)能惠民”政策,對實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、推廣高能效空調(diào)等也起到了積極作用。
中投證券研究員袁浩然認(rèn)為,以變頻為代表的高效節(jié)能產(chǎn)品增長迅速,將成為2010冷凍年度的一大亮點(diǎn),而格力電器、美的電器在變頻市場的厚積薄發(fā),也帶來了整個(gè)行業(yè)格局的變遷。
對此,中國家電網(wǎng)主編呂盛華認(rèn)為,變頻空調(diào)銷售“破冰”的原因有兩個(gè):一是消費(fèi)者的節(jié)能意識(shí)在提高,對變頻空調(diào)的節(jié)能也有一定程度的認(rèn)可;二是美的、海爾、格力等大型空調(diào)企業(yè)對變頻領(lǐng)域的強(qiáng)力進(jìn)入,使變頻空調(diào)產(chǎn)銷規(guī)模開始放量,并一舉突破困擾多年的價(jià)格瓶頸,價(jià)格的平民化必然帶動(dòng)零售量的明顯上升。
國家信息中心數(shù)據(jù)顯示,2009冷凍年度變頻空調(diào)占整體空調(diào)銷售量比例超過17%以上,變頻空調(diào)銷售量同比增長超過56.24%,更為引人注目的是,國產(chǎn)品牌整體占有率達(dá)到76.62%,大大超越外資品牌。
呂盛華表示,“由于2009冷凍年仍處在能效四五級(jí)產(chǎn)品的庫存清理期,因此整體行業(yè)還沒有真正的全力轉(zhuǎn)向節(jié)能空調(diào)的生產(chǎn)和推廣,預(yù)計(jì)在減輕庫存壓力后的2010冷凍年度,這一比例會(huì)有較大幅度的明顯提高!
美的家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部副總裁吳文新近日就透露,美的再次上調(diào)了2010年國內(nèi)變頻空調(diào)銷售目標(biāo),由此前的200萬臺(tái)上調(diào)至350萬臺(tái)。
吳文新表示,新冷年變頻空調(diào)銷售目標(biāo)的增長,主要來源于對市場的準(zhǔn)確把握和對變頻空調(diào)未來發(fā)展的堅(jiān)定信心。
業(yè)內(nèi)人士還指出,借助變頻市場爆發(fā),美的、格力將其他競爭對手進(jìn)一步甩開,且美的也在努力縮短與格力的差距。蔡瑩就表示:“兩大品牌在經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后,在變頻空調(diào)以及家電下鄉(xiāng)領(lǐng)域發(fā)力出擊,使得不同產(chǎn)品銷售比例都有大幅上升,已經(jīng)擺脫了依靠傳統(tǒng)定頻空調(diào)銷售規(guī)模占領(lǐng)市場的制約。其中,美的空調(diào)變頻產(chǎn)品比例提升速度更為驚人,這也成為美的縮短與格力距離的重要利器!
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved