當前，在我國看似繁榮的平板電視市場上，卻埋藏著一個巨大的隱患。由于缺乏對于上游屏等關鍵性資源的掌控，我國平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)走勢掌握存在很大的不確定性，隨時都存在著我國彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著走的危機。甚至不排除在技術(shù)升級換代速度加快、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略布局體系失當、綜合應對實力遲遲得不到加強的背景下，我國彩電企業(yè)還將錯過在下一代彩電產(chǎn)品上的競爭主動權(quán)。

　　行業(yè)觀察家指出，隨著外資企業(yè)在我國市場的深入拓展和精細布局后，將成為我國不斷釋放的平板電視市場上最大受益者。而眾多國內(nèi)企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場的搬運工和利益輸送機。

　　平板電視的安全隱患

　　記者注意到，在CRT時代，中國企業(yè)掌握了競爭的主動權(quán)，還建立了對CRT技術(shù)進行再創(chuàng)新和改造的技術(shù)體系。不過，在這一體系的建設過程中，政府力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略體系打造。

　　不過，突然而至的平板化浪潮卻給國內(nèi)企業(yè)和CRT產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大沖擊。從CRT向平板電視的過渡，企業(yè)原先掌握的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢被分解，特別是在上游顯示屏及配套的技術(shù)標準體系等方面，國內(nèi)企業(yè)集體“失語”。業(yè)內(nèi)觀察家指出，事實上，由于我國企業(yè)對平板技術(shù)的掌握不夠、應對不足，從平板電視在市場掀開普及化趨勢那一刻起，企業(yè)已經(jīng)輸在這輪市場競賽的起跑線上。

　　更令人擔憂的是，無論是等離子還是液晶，在這兩大技術(shù)流派引導下的平板市場競爭中，以顯示屏和模組為代表的關鍵零部件占據(jù)了整機生產(chǎn)成本60%以上比重。而在這一系列關鍵零部件技術(shù)上，中國企業(yè)既無技術(shù)儲備，又缺乏對趨勢和方向的把控。

　　當前，我國已成為全球消費電子領域最大的新興市場，擁有巨大消費需求和無限的增長空間。不過，如何把握市場機遇，從而令國內(nèi)彩電企業(yè)在全球市場快速崛起，已經(jīng)不再是一場關系企業(yè)市場份額爭奪的博弈，還涉及未來平板市場中的中國企業(yè)地位和話語權(quán)以及平板產(chǎn)業(yè)安全度等嚴肅性問題。

　　國產(chǎn)彩電企業(yè)的突圍路徑

　　如何在平板市場的階段性競爭中快馬加鞭、迎頭趕上，已經(jīng)成為擺在當前國內(nèi)彩電企業(yè)面前的一道考題。

　　年初，國家發(fā)改委專門發(fā)文，提出將連續(xù)3年組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，以打造相對完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈為目標，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設項目為牽引，兼顧目前主流顯示技術(shù)及未來發(fā)展。通過國家支持和引導，完善新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)鏈，增強我國彩電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　同時，還為國內(nèi)企業(yè)今后的發(fā)展提出明確的一大方向、二條道路：構(gòu)建完善的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈，掌握行業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。先期可通過投入平板面板等重大項目建設和掌握當前主流顯示技術(shù)和未來方向為手段。

　　記者看到，近年來，以長虹、TCL、創(chuàng)維、海信為代表的國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。收購韓國歐麗安(ORION)公司，從而在短期內(nèi)借助資本手段掌握了對于液晶屏的研發(fā)和制造技術(shù)，長虹打破了中國企業(yè)在平板競爭中缺屏的歷史。更為關鍵的是擁有了完善的等離子核心專利和一支有多年量產(chǎn)經(jīng)驗的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團隊。

　　此前，TCL、海信等企業(yè)投資的液晶模組工廠已竣工投產(chǎn)，大大提高了國內(nèi)企業(yè)在液晶成本控制方面的綜合實力，特別是在液晶電視整機與模組的一體化設計、生產(chǎn)等方面，為國內(nèi)企業(yè)挺進上游提供了施展的空間。而就在上個月，長虹再度發(fā)力，宣布與臺灣友達光電合作，涉足液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實現(xiàn)對平板電視的深度布局。

　　長虹立體式戰(zhàn)略布局樣本

　　作為國內(nèi)老牌的彩電企業(yè)，長虹已經(jīng)提前展開了立體式、大競爭時代的布局。記者注意到，在當前整個中國彩電業(yè)，一腳立足等離子全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設，另一腳又積極邁向液晶等關鍵零部件的研發(fā)控制，關注OLED等新型顯示技術(shù)的只有長虹一家。

　　目前，長虹在等離子項目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競爭實力。初期，在引進、消化、吸收的基礎上實現(xiàn)等離子屏的規(guī)�；�量產(chǎn)，在量產(chǎn)的基礎上再以建設PDP模組為龍頭產(chǎn)品，整合國內(nèi)外科研與產(chǎn)業(yè)資源，最終實現(xiàn)對等離子技術(shù)和產(chǎn)品標準體系的升級換代。

　　長虹董事長趙勇曾表示，高科技行業(yè)與低附加值已經(jīng)成為行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，中國家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游戰(zhàn)略延伸，實現(xiàn)高技術(shù)、高附加值的提升。

　　以長虹集團為載體，借助企業(yè)資金和規(guī)模化實力，全面掌握并領跑等離子技術(shù)和相關產(chǎn)品的全球化趨勢。同時，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動權(quán)。最終在平板化的趨勢中，構(gòu)建一套立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰，即實現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)、市場、規(guī)�；�制造、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場規(guī)模、銷售利潤、行業(yè)話語權(quán)的全面提升。

　　對于國內(nèi)企業(yè)而言，長虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構(gòu)建一套獨特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，又能通過對技術(shù)的掌握從而獲得在未來競爭中的主動權(quán)。