游戲行業(yè)關(guān)鍵人才爭奪戰(zhàn) 挖墻腳和跳槽成戲碼

　　自8年前一頭扎進(jìn)游戲行業(yè)，如今30歲出頭的張福茂儼然已成業(yè)內(nèi)的一桿“老槍”。

　　2007年，曾先后供職于金山、新浪網(wǎng)游事業(yè)部的張福茂辭職創(chuàng)業(yè)，成立北京游戲谷信息技術(shù)有限公司(以下簡稱：游戲谷)，半年后，其第一款網(wǎng)頁游戲《英雄之門》在盛大18計(jì)劃中被陳天橋看中，賣出了500萬人民幣的價(jià)格，一年后，游戲谷又拿到了啟明創(chuàng)投和思偉投資共1000萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，成為了當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁游戲行業(yè)迄今為止最大的單筆投資。如今，游戲谷旗下同時(shí)推進(jìn)著7款游戲的研發(fā)運(yùn)營，據(jù)了解，騰訊科技在不久前入股了這家年輕的網(wǎng)游公司，其目前的估值在2億美金左右。

　　如今，張福茂的CEO辦公室的面積已經(jīng)超過了創(chuàng)業(yè)時(shí)整個(gè)公司的大小，斜靠在沙發(fā)上，張福茂告訴記者，這幾年來他最擔(dān)心的事情始終沒變，那就是：“哪一天，一個(gè)兄弟突然走過來告訴我，說他要自己創(chuàng)業(yè)去了�！�

　　在這個(gè)一個(gè)人就可能影響一款游戲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能影響一家上市公司業(yè)績的行業(yè)里，挖墻腳和跳槽已然成為了定時(shí)上演的戲碼，張福茂的“最擔(dān)心”，幾乎是所有游戲公司老總們的噩夢，而各種管理模式變革背后的核心，也同樣是對人的爭奪。

　　“目前放緩的行業(yè)現(xiàn)狀，只會加劇核心人員的流動。原來的餅每天都變大一圈，隨便做做也有機(jī)會，現(xiàn)在餅就這么大了，要想保持增長，只能依靠最專業(yè)的人�！睆埜Ｃ�說。

　　所謂關(guān)鍵的人才，除了統(tǒng)領(lǐng)游戲的制作人外，還包括俗稱帶“主”字頭的崗位：主策劃、主程序、主美術(shù)等(相關(guān)解釋，請參考《差異化還是流水線》一文關(guān)于游戲研發(fā)工種的介紹)。作為一個(gè)合格的游戲制作人，首先需要具備組建團(tuán)隊(duì)的能力，憑借自身的人脈，能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)后迅速搭建起團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，還要有成本的概念、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)力和控制力，能力上不應(yīng)該有太明顯的短板。這樣制作人往往從策劃環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，少量來自于技術(shù)環(huán)節(jié)。目前，在游戲谷同時(shí)推進(jìn)的7個(gè)項(xiàng)目的制作人中，就有5個(gè)是策劃背景。

　　去年至今，共投資了六家網(wǎng)游公司的松禾資本管理有限公司投資總監(jiān)張春暉表示，看項(xiàng)目時(shí)，投資人較為看重主策劃的能力。據(jù)介紹，這個(gè)“能力”包括了“對游戲、對產(chǎn)品的理解，以及對事情的投入程度等”。張春暉認(rèn)為，處于種子期的游戲公司，主策劃往往是公司與項(xiàng)目的核心，而美工、程序團(tuán)隊(duì)反而可以通過外包來消化人才壓力。據(jù)張春暉的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)游公司在創(chuàng)業(yè)初期“就希望擁有比較理想的團(tuán)隊(duì)搭檔不大可能”，因?yàn)閮?yōu)秀的人才大多在原公司擁有較好的職位以及股權(quán)，因此，作為投資人來說，他主要依照“做組合”的投資理念，在投資的項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源的互換與調(diào)配。

　　“我們傾向于選擇有主策劃背景的制作人，這樣產(chǎn)品從一開始就會有靈魂，你心里有數(shù)，這個(gè)產(chǎn)品就是他的。這一行里，優(yōu)秀的游戲制作人的數(shù)量非常少，不會超過200名，多數(shù)都是大公司里面的副總，難以輕易撼動。”張福茂說。

　　在游戲市場日益火爆的背后，是人才高速流動已成常態(tài)的現(xiàn)實(shí)。雖然市場上一直不乏機(jī)會，但是，對于游戲谷這樣規(guī)模的公司，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找不到合適的制作人，往往會選擇直接放棄項(xiàng)目。

　　幾年前，本土獵頭公司科銳國際還只是零星地接一些來自游戲公司的單子，但是，每年翻番的收入讓科銳看到了這個(gè)行業(yè)的潛力。今年，在其高科技行業(yè)組下，科銳專門組建了互聯(lián)網(wǎng)及游戲行業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中，有將近15名獵頭比較集中的服務(wù)于游戲市場。

　　“今年到目前的收入已經(jīng)是2009年的兩倍，在所有行業(yè)中增長是最快的�！备呖萍夹袠I(yè)資深管理顧問張策說。在他掌握的簡歷里，游戲的基層研發(fā)人員平均每8個(gè)月就會跳一次槽，帶“主”字頭的員工，一般也不會超過2年。在行業(yè)整體處于上升趨勢的情況下，很難通過管理的變革改變?nèi)瞬鸥吡鲃拥木置妗?/p>

　　張策告訴記者，目前，排名靠前的大型網(wǎng)游公司，大多將招聘工作交給獵頭，在初創(chuàng)期的游戲公司，招人往往依靠創(chuàng)始人的人脈，“找關(guān)系好的拉幫結(jié)伙”，但當(dāng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，創(chuàng)始人的人脈用盡后，動用獵頭難以避免。而在研發(fā)人員選擇職位時(shí)，“待遇”和“機(jī)會”是被最為看重的兩個(gè)條件。

　　目前，在游戲谷帶“主”字頭的研發(fā)人員以及其下一級的執(zhí)行負(fù)責(zé)人，都在通過獵頭進(jìn)行招聘，對于張福茂來說，這是一筆不少的預(yù)算，一年下來，單挖人的開銷，往往需要一兩百萬人民幣。

　　即便在人才爭奪戰(zhàn)中下了血本，張福茂仍然感覺到了乏力，事實(shí)上，像游戲谷這樣的規(guī)模，對人才而言往往是一種折衷的選擇：提供比在大公司更大的空間，比創(chuàng)業(yè)更小的風(fēng)險(xiǎn)。但是，問題在于，一旦人才在大空間中打磨成熟，往往會再往前邁出一步，開始創(chuàng)業(yè)。

　　“各大網(wǎng)游公司都有投資部門，聯(lián)合運(yùn)營等模式也日漸成熟，所以，在網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)門檻不高，又有成功先例，創(chuàng)業(yè)熱情遠(yuǎn)高于其他行業(yè)�！睆埐哒f。

　　在張福茂看來，用更靈活的機(jī)制，更大程度的把握“人”，也是盛大等網(wǎng)游公司，推行制作人制度，投資內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，給出更高分成比例的原因所在。眼下，張福茂同樣計(jì)劃把這樣的管控方式引入游戲谷。

　　“單靠攔肯定是攔不住的，你真要創(chuàng)業(yè)，那我來投資你�！�