中新社無(wú)錫6月1日電 題：柳傳志對(duì)話(huà)“海歸”：創(chuàng)業(yè)之前一定要想清楚

　　中新社記者 劉育英

　　聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志本周做客無(wú)錫，利用“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”的機(jī)會(huì)，與數(shù)百名海外留學(xué)人員交流創(chuàng)業(yè)，并接受記者采訪(fǎng)。柳傳志說(shuō)，與本土創(chuàng)業(yè)相比，海外留學(xué)回來(lái)創(chuàng)業(yè)的話(huà)一定要想清楚。

　　“有理想，但不理想化”

　　柳傳志說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)是件很不容易的事，而且要若干條件符合到一起才行。許多人以為回國(guó)內(nèi)遍地是金，思想準(zhǔn)備并不充分。對(duì)海歸朋友來(lái)說(shuō)，回到原來(lái)的位置是困難的，因此一定要想清楚”。

　　柳傳志認(rèn)為，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)最主要解決觀(guān)念問(wèn)題，尤其是認(rèn)為回來(lái)以后一切都要符合在國(guó)外的環(huán)境�！皣�(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)外環(huán)境未必哪一個(gè)一定好，但是對(duì)海歸來(lái)說(shuō)，只能適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)楹�歸還沒(méi)有那么大的能量去改變環(huán)境”，柳傳志表示，創(chuàng)業(yè)要有理想，但不是理想化。

　　“我們了解到，一些海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)做到一定程度分裂的也不少，原因就是在遇到困難的時(shí)候，有的人就回去了，還有的企業(yè)上市以后再分裂，對(duì)企業(yè)和投資人都是比較大的打擊”，柳傳志說(shuō)，“在創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)人應(yīng)該把自己的創(chuàng)業(yè)追求都交流清楚”。

　　“如今創(chuàng)業(yè)環(huán)境好多了”

　　26年前的1984年，中國(guó)科學(xué)院的科技人員柳傳志拿著中科院投資的20萬(wàn)元，和其他10名同事創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)，時(shí)年40歲。2008年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1152億元，員工近3萬(wàn)人。而同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)先鋒大多倒下。

　　回顧1980年代的創(chuàng)業(yè)，柳傳志直言那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比今天難得多，仿佛是雜亂無(wú)章的“布朗運(yùn)動(dòng)”。他舉例說(shuō)，當(dāng)年研發(fā)漢卡，物價(jià)管理部門(mén)不知何為智慧投入，認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該在原材料成本上增加20%，否則就是違規(guī)，因此要罰聯(lián)想100萬(wàn)元。而今，仍有不如人意的地方，但大家已經(jīng)在一條道路上有序地去做。

　　就無(wú)錫而言，高層次海歸人士到無(wú)錫創(chuàng)業(yè)能夠得到很便利的條件，包括一次性提供100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金、不少于100平方米工作場(chǎng)所和100平方米公寓住房。此外還有300萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、300萬(wàn)元商業(yè)擔(dān)保等。柳傳志說(shuō)，海歸創(chuàng)業(yè)要有感恩心態(tài)。

　　聯(lián)想幫助海歸創(chuàng)業(yè)

　　盡管柳傳志告誡海歸創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)慎，但聯(lián)想近年也投資了一些海歸公司，幫助他們創(chuàng)業(yè)。聯(lián)想控股從去年起啟動(dòng)了“聯(lián)想之星”項(xiàng)目，2010年成立4億元的天使基金，主要用于扶持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同時(shí)聯(lián)想控股也在積極進(jìn)行高科技成果產(chǎn)業(yè)化和早期科研成果的孵化。此外，聯(lián)想投資也在進(jìn)行股權(quán)投資。

　　聯(lián)想投資首席管理顧問(wèn)王建慶介紹，聯(lián)想投資了一些總部在硅谷，但客戶(hù)在國(guó)內(nèi)的留學(xué)生公司，在投資后，就會(huì)建議投資團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略上將重點(diǎn)移到國(guó)內(nèi)。此后又會(huì)幫助他們認(rèn)識(shí)中國(guó)市場(chǎng)。在市場(chǎng)沒(méi)打開(kāi)的時(shí)候，幫助他們提高“造血功能”，而不是純“燒錢(qián)”。當(dāng)技術(shù)研發(fā)出來(lái)，能在中國(guó)市場(chǎng)打拼的隊(duì)伍也帶出來(lái)了。

　　對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)如何定位，柳傳志很欣賞海歸創(chuàng)業(yè)成功人士張輝的觀(guān)點(diǎn)，即中國(guó)一些本土公司如百度、阿里巴巴、騰訊等勇于在技術(shù)產(chǎn)品和商業(yè)模式上進(jìn)行本土化創(chuàng)新，成為“創(chuàng)新土狼”，海歸創(chuàng)業(yè)要以他們?yōu)榘駱樱�首先成為“�?chuàng)新土狼”，而不是一下就將目標(biāo)定位于“全球化獅子”。完