現(xiàn)在聯(lián)想面臨的問題是行業(yè)本身未來的發(fā)展撲朔迷離，在我們這個行業(yè)里邊，如果不為下兩步看明白一點的話，他就是猝死

　　40歲開始創(chuàng)業(yè)的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)二十六年之后，開始專注于另一件事——為青年創(chuàng)業(yè)者們當導師，他希望能夠通過傳道的方式，創(chuàng)造出更多的聯(lián)想。昨日，在無錫舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志表示，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對于中國經(jīng)濟的發(fā)展正起著越來越重要的作用，科研成果的轉(zhuǎn)化需要解決機制、觀念、人才、資金四要素�！拔蚁Ｍ�打通人才，尤其是企業(yè)一把手這個環(huán)節(jié)，為中國的高科技產(chǎn)業(yè)化探索出一條道路來”。

　　4億元扶持創(chuàng)業(yè)者

　　柳傳志稱，啟動培訓班初衷是2008年他從中科院得知，研究所的科技人員有了好的科技成果無法變成產(chǎn)品大量進入市場，為了找到癥結(jié)所在，在中科院的支持下，聯(lián)想開設了第一個“聯(lián)想之星班”，希望挖掘和培育科技創(chuàng)業(yè)人才，幫助他們成長為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

　　截至目前聯(lián)想之星已經(jīng)成功舉辦兩期，有兩個項目和聯(lián)想控股簽訂投資意向書，五個項目獲得了外部投資。今年7月，聯(lián)想之星也將完成三期的招生。

　　與之配合，從今年開始聯(lián)想控股設立了4億元“天使投資資金”，重點投資于入選“聯(lián)想之星”的企業(yè)，計劃5年投完。而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。

　　針對“聯(lián)想之星”是否會與更多區(qū)域城市合作的問題，柳傳志坦言，成都一直是聯(lián)想旗下幾個業(yè)務團隊關(guān)注的地點，“天使投資未來也會關(guān)注成都，我們和成都高新區(qū)、科技局已經(jīng)建立了聯(lián)系。成都市的領導思想挺開放，我們有深入接觸�！�

　　聯(lián)想控股5-7年內(nèi)上市

　　柳傳志在接受本報采訪時透露，聯(lián)想控股旗下資產(chǎn)的未來格局將分三大塊。“第一叫做核心資產(chǎn)，這是不會出售的，比如聯(lián)想集團、融科智地。我們將到5-7年之內(nèi)投出100-150億以上資金，建立新的行業(yè)領域；第二是弘毅投資，聯(lián)想控股是其中最大的LP，會占弘毅投資每個基金里約25%的比例，除此以外，他們投的合適的項目，聯(lián)想控股都會跟投，通過退出增值，這將是直接得到資金回報的一塊；第三就是聯(lián)想之星，模式

　　就是通過創(chuàng)業(yè)培訓加天使投資的方式，來推動科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家渡過其早期成長階段�！�

　　聯(lián)想控股的上市問題一直是媒體關(guān)注的焦點，昨天柳傳志證實，計劃在未來5-7年之中，讓聯(lián)想控股上市。柳傳志認為員工持股能夠讓員工成為企業(yè)的主人，“用了8年時間，聯(lián)想的骨干員工有了35%的股份。是主人和不是主人對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的差別”，柳傳志說。

　　對話

　　不看明白未來就是猝死

　　記者：您近幾年做了幾次決定，一個是聯(lián)想集團出售手機又回購手機資產(chǎn)，一個是辭去董事長又出任董事長，如果年輕創(chuàng)業(yè)者面臨這樣的取舍問題，您有什么建議？

　　柳：幾次出爾反爾的事，有的是迫不得已，有的是戰(zhàn)略上的失誤，比如說當年我們做過互聯(lián)網(wǎng)，后來我們把它放了，然后集中做PC，今天又在準備進入到移動互聯(lián)網(wǎng)終端，也希望能夠做一些互聯(lián)網(wǎng)服務內(nèi)容。在第二次做的時候，我們實際上還是做了充分的準備。

　　出任董事長一年下來以后，我給楊元慶打了98分，高分就在不僅是戰(zhàn)略上正確，以及業(yè)績好，更重要的是把員工的凝聚力和積極性提高了。我們現(xiàn)在在核心班子外頭，又建了80人的一個班子，一層層帶團隊。

　　現(xiàn)在聯(lián)想面臨的問題是行業(yè)本身未來的發(fā)展撲朔迷離，在我們這個行業(yè)里邊，如果不為下兩步看明白一點的話，他就是猝死，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，能不能跟得上，確實是一個非常重要的問題。

　　記者呂莉羅曙馳