在運(yùn)營商定制領(lǐng)域如魚得水的中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在卻在花大力氣做一件它并不擅長的事情———公開渠道拓展。

　　中興希望，消費(fèi)者不只在移動、電信和聯(lián)通的營業(yè)廳里看到“ZTE”品牌的手機(jī)和上網(wǎng)卡，包括在中域、龍粵、蘇寧、國美這樣的渠道里，也要讓“ZTE”隨處可見。

　　這種推動力不光來自于中興內(nèi)部“打響終端品牌”的考慮，也源自于運(yùn)營商的要求。中興通訊手機(jī)體系副總經(jīng)理、TD產(chǎn)品線總經(jīng)理羅忠生向本報(bào)透露，中國移動已經(jīng)給中興下了指標(biāo)———公開銷售比例要達(dá)到7成，而走中國移動渠道的只能占3成。“客觀說，要達(dá)到這個(gè)比例，我們壓力很大，所以正在加速推進(jìn)�！�

　　開辟“第二戰(zhàn)場”

　　猜一猜，中興通訊手機(jī)2009年的年銷售量是多少？答案是，6107萬部。

　　這是個(gè)驚人的數(shù)字。4年前，中興手機(jī)的年銷量只有1600萬，到2007年增長到3106萬，2008年達(dá)到了4500萬部，2009年高達(dá)6107萬部，每年增速都在30%以上。

　　堅(jiān)定的運(yùn)營商定制路線，是中興手機(jī)銷量爆發(fā)增長的最重要原因。但現(xiàn)在，中興轉(zhuǎn)向投入大量的精力和資源，去開辟“第二戰(zhàn)場”。

　　“原來大家比較少看到我們的品牌，但是現(xiàn)在就不同了。我們在品牌建設(shè)和渠道建設(shè)方面都會快速地推進(jìn)，更多地和渠道商深入合作。”羅忠生表示，今年，中興通訊加強(qiáng)了和天音通信、中郵普泰兩大渠道商的合作，而天音和中郵會將中興手機(jī)分銷到蘇寧、國美等渠道。

　　據(jù)透露，除了和天音和中郵結(jié)盟之外，中興還和其他兩個(gè)代理商達(dá)成了合作協(xié)議，“未來還會和更多渠道商進(jìn)行進(jìn)一步合作”。

　　從“咬定運(yùn)營商定制不放松”，到“兩條腿走路”，這一轉(zhuǎn)折首先來自于運(yùn)營商需求，特別是中國移動。

　　“移動認(rèn)為，在2G時(shí)代，GSM的成功很大程度上是與渠道商通力協(xié)作達(dá)成的，3G要想成功，也必須和渠道大力合作。”羅忠生如是說。

　　以廣東為例，從去年開始，廣東移動就和蘇寧結(jié)盟，手機(jī)“以舊換新”每臺補(bǔ)貼100元，50款新品手機(jī)規(guī)�；�首發(fā)，購3G補(bǔ)貼每臺高達(dá)1800元……蘇寧廣州大區(qū)總經(jīng)理顧偉表示，與中國移動聯(lián)合發(fā)力3G市場，將促使3G手機(jī)價(jià)格下拉10%-20%，降價(jià)幅度為300元～1000元。

　　但在某些渠道看來，移動3G在網(wǎng)絡(luò)覆蓋上還有待加強(qiáng)，終端性價(jià)比也需要提升，對3G并無2G那般熱情———而移動需要它的3G手機(jī)隨處可見，而不只是守候在營業(yè)廳里等待顧客。

　　這也可以理解為何移動不斷敦促手機(jī)廠商加快渠道布點(diǎn)。羅忠生透露，移動對中興的要求是公開渠道銷售要達(dá)到7成，移動渠道占3成。“中興一款TD手機(jī)U 230在公開渠道賣得不錯(cuò)，銷售比例大概占到40%以上，現(xiàn)在還在上升。我們的U 500，在龍粵銷售也很不錯(cuò)。”

　　中興手機(jī)下一站

　　事實(shí)上，早在2004年，中興也嘗試過發(fā)力公開渠道。“在2004、2005年的時(shí)候，我們有自己渠道隊(duì)伍，就像過去的波導(dǎo)、TCL一樣，中興大概有6千多個(gè)促銷員�！绷_忠生說，當(dāng)時(shí)采用的是中興和渠道商兩方合作的傳統(tǒng)模式，“在這種模式下，中興投入過大，加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，大包大攬之后不得不收縮”。

　　中移動給中興下指標(biāo)：

　　公開渠道要占七成

　　之后幾年，在公開渠道上，中興的投入大大減少。

　　而今重走渠道路，中興要建構(gòu)的是一個(gè)運(yùn)營商、渠道商、手機(jī)商的“鐵三角”架構(gòu)。

　　中興通訊執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁何士友認(rèn)為，純粹跟運(yùn)營商合作，沒有渠道的結(jié)合，在品牌和規(guī)模上終有局限；但另一方面，中興對運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)非常了解，這是其他手機(jī)廠商很難具備的核心競爭力“如果純粹跟渠道商合作，中興通訊的優(yōu)勢發(fā)揮不出來”。

　　長期依靠運(yùn)營商定制，中興在取得全球范圍內(nèi)定制合同的同時(shí)，其品牌的建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其市場占有率的提升。不走公開渠道，中興的品牌難以建立。

　　除了在公開渠道運(yùn)作以及終端促銷管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，羅忠生承認(rèn)，渠道變革也給中興帶來了成本壓力�！拔覀兏�渠道商合作，肯定要給渠道商一些空間，所以費(fèi)用確實(shí)比較多。但是這個(gè)投入是值得的。因?yàn)槠放铺嵘�了之后，議價(jià)權(quán)就會多一些，用戶對你的認(rèn)同也就會多一些�！�

　　中興的下一個(gè)目標(biāo)，是保持每年35%以上的增長速度，并通過5年的時(shí)間，成為全球前三大手機(jī)商。

　　市場研究公司iSuppli報(bào)告稱，去年第四季度，中興通訊取代摩托羅拉成為全球第五大手機(jī)廠商，前四名依次為諾基亞、三星、LG和索尼愛立信。5家的全球市場份額分別為38%、21%、10%、4.4%和4%。

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　　中興3G終端定制

　　占據(jù)近3成份額

　　在國內(nèi)運(yùn)營商定制手機(jī)中，中興3G終端已占據(jù)27%市場份額；TD終端2009年以綜合市場份額近50%穩(wěn)居第一，終端出貨量超過300萬部，與中國移動深度合作明星機(jī)型U210、U100取得顯著成功。CDMA終端2009年實(shí)現(xiàn)跨躍式增長，全年銷售近1000萬部。