2010年來(lái)電子書(shū)概念在全球范圍內(nèi)極為火爆，在中國(guó)市場(chǎng)也是一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)更是受到了各方投資者的熱捧，國(guó)內(nèi)最早大張旗鼓涉足這一領(lǐng)域的漢王科技在創(chuàng)業(yè)板上市首日更是暴漲86%，成功躋身百元股行列。然而不和諧的聲音總是存在，不久前有媒體曝光漢王電子書(shū)的實(shí)際銷量并不理想，主打的還是商務(wù)禮品市場(chǎng)，普通消費(fèi)者接受的程度并不高。不僅如此，由于電子書(shū)概念的大熱，今年進(jìn)軍這一領(lǐng)域的IT廠商急劇增多，尤其是眾多MP3、MP4企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)這一市場(chǎng)，導(dǎo)致電子書(shū)價(jià)格下滑的壓力也飛速擴(kuò)大，進(jìn)而使得不少消費(fèi)者選擇了觀望。

　　不過(guò)，上周終于有利好于電子書(shū)市場(chǎng)的消息傳出，因?yàn)闇?zhǔn)備已久的中國(guó)移動(dòng)也終于進(jìn)入這一市場(chǎng)了，開(kāi)始為電子書(shū)行業(yè)提供無(wú)線增值服務(wù)。此舉被不少業(yè)內(nèi)人士視為電子書(shū)步入快速發(fā)展階段的標(biāo)志，但我個(gè)人卻覺(jué)得這種說(shuō)法值得商榷。正如中國(guó)移動(dòng)官方所言，它們推出的是“手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)”，而非電子書(shū)閱讀器業(yè)務(wù)。因此在中國(guó)移動(dòng)的終端規(guī)劃中，定制的電子書(shū)閱讀器僅有8款，手機(jī)終端則多達(dá)403款。顯然，手機(jī)才是目前中國(guó)移動(dòng)最為看好的業(yè)務(wù)拓展平臺(tái)，電子書(shū)閱讀器只能算是一種終端設(shè)備上的多元化補(bǔ)充。從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的核心是內(nèi)容資源的整合和數(shù)字發(fā)行渠道的搶占，而非售賣終端。

　　因此，將中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)商用視作為電子書(shū)閱讀器從此全面火爆的標(biāo)志實(shí)在有些牽強(qiáng)。即使參照美國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，亞馬遜Kindle模式的核心也是電子書(shū)籍的銷售，而非Kindle閱讀器本身，這一點(diǎn)從亞馬遜堅(jiān)持為蘋果iPhone推出Kindle應(yīng)用程序就能夠看出。因?yàn)閬嗰R遜歸根到底還是靠“賣書(shū)”來(lái)賺錢，不管是Kindle閱讀器還是iPhone上的Kindle應(yīng)用程序，只要能夠多賣出書(shū)去，那就都是不能放棄的。國(guó)內(nèi)電子書(shū)市場(chǎng)同樣如此，賣內(nèi)容、賣服務(wù)才是未來(lái)，光靠賣終端是無(wú)法支撐企業(yè)的高增長(zhǎng)、高收益和高股價(jià)的。更何況電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)本身未紅就已經(jīng)深陷“外憂內(nèi)患”之中�！巴鈶n”的是競(jìng)爭(zhēng)型終端平臺(tái)眾多，智能手機(jī)、MID、平板電腦都具備電子書(shū)閱讀功能，電子書(shū)閱讀器并非消費(fèi)者看書(shū)，或者書(shū)商賣數(shù)字圖書(shū)的唯一選擇；“內(nèi)患”則是電子書(shū)閱讀器行業(yè)本身的上游資源過(guò)度集中，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廠商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷，未來(lái)利潤(rùn)空間勢(shì)必越來(lái)越小。

　　當(dāng)下電子書(shū)閱讀器在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)平均售價(jià)已經(jīng)跌破1500元，但即使這樣，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示絕大部分消費(fèi)者還是覺(jué)得太貴，超過(guò)8成的用戶覺(jué)得500元左右才是一個(gè)合理售價(jià)，這種心理期待對(duì)于電子書(shū)閱讀器廠商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種噩耗———如此低價(jià)，何來(lái)利潤(rùn)？

　　由此可見(jiàn)，以漢王科技為代表的一眾電子書(shū)閱讀器廠商實(shí)在是應(yīng)該早做準(zhǔn)備、加速轉(zhuǎn)型啦！僅僅依靠純硬件層面的銷售，即使有著暫時(shí)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額少量商務(wù)客戶支撐，企業(yè)也是無(wú)法獲得可持續(xù)發(fā)展的，反而有可能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中逐漸淪為底層。這種悲劇在摩托羅拉這個(gè)手機(jī)巨頭的身上已經(jīng)上演，由于缺乏服務(wù)層面的支撐，摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)近年來(lái)長(zhǎng)期虧損，深陷泥潭難以自拔，雖然已經(jīng)展開(kāi)自救，但是大象想要跳舞，又談何容易��？