中新社洛杉磯九月七日電 題:沒(méi)有后臺(tái) 只有市場(chǎng)——訪美洲《中國(guó)日?qǐng)?bào)》發(fā)行人江啟洸
中新社記者 張煒
在洛杉磯華文媒體中,有一張風(fēng)行華埠的中文報(bào)紙顯得特立獨(dú)行:報(bào)紙正文都是繁體字,而報(bào)頭卻是鮮紅的簡(jiǎn)體魏碑——“中國(guó)日?qǐng)?bào)”。英文名稱也以漢語(yǔ)拼音“Zhong Guo”打頭;“中國(guó)新聞”時(shí)常躍上頭版頭條,報(bào)紙A疊刊登的多半是中國(guó)大陸的那些事兒。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洛杉磯中文報(bào)刊市場(chǎng)上,美洲《中國(guó)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊至今只有短短十二年歷史,與三十多歲的美國(guó)版《星島日?qǐng)?bào)》、《世界日?qǐng)?bào)》等同業(yè)相比,只能算“晚輩”,在美國(guó)《僑報(bào)》面前,也不過(guò)是“小弟”。
在《中國(guó)日?qǐng)?bào)》發(fā)行人江啟洸眼中,與這些共同打拼的同行比較,《中國(guó)日?qǐng)?bào)》顯著的區(qū)別是“沒(méi)有后臺(tái)”。眾所周知,香港星島報(bào)業(yè)、臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系是各自海外版的強(qiáng)大后盾,美國(guó)《僑報(bào)》在中國(guó)內(nèi)地也有雄厚的媒體支持。
一張沒(méi)有后臺(tái)背景的新生代華文報(bào)紙如何在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中存活?尤其在全球金融海嘯興風(fēng)作浪的非常時(shí)期,《中國(guó)日?qǐng)?bào)》安身立命的本錢是什么?
“我們瞄準(zhǔn)的是市場(chǎng),靠的是經(jīng)營(yíng)有道。”江啟洸言簡(jiǎn)意賅地告訴記者。他說(shuō),報(bào)紙名稱已經(jīng)很明確,這是以報(bào)道“中國(guó)新聞”為主的中文報(bào)紙,目標(biāo)市場(chǎng)也很明確,就是針對(duì)越來(lái)越多的中國(guó)大陸移民。
江啟洸本人并非大陸移民,而是來(lái)自海峽對(duì)岸。三十年前他在臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》從業(yè),一九八三年在洛杉磯供職于《中國(guó)時(shí)報(bào)》美國(guó)版。一九九0年在美創(chuàng)辦面向臺(tái)灣移民的中文日?qǐng)?bào)《臺(tái)灣時(shí)報(bào)》。在辦報(bào)過(guò)程中,江啟洸日益感受到大陸移民不斷壯大的趨勢(shì),一張瞄準(zhǔn)大陸移民的報(bào)紙逐漸浮出臺(tái)面。
一九九七年,主打中國(guó)大陸新聞的美洲《中國(guó)日?qǐng)?bào)》新鮮出爐。十二年后,《中國(guó)日?qǐng)?bào)》已成長(zhǎng)為每日發(fā)行四大疊、四十八至五十六頁(yè)全開的中文日?qǐng)?bào)。
《中國(guó)日?qǐng)?bào)》成立以來(lái),一直將提高發(fā)行量作為重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)辦初期更是采取了免費(fèi)派發(fā)的方式,讀者群快速成長(zhǎng);隨后又推行低價(jià)和免費(fèi)并行的行銷策略,發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升。目前,該報(bào)在洛杉磯華文日?qǐng)?bào)中的發(fā)行量已名列三甲。
作為一名從業(yè)三十多年的報(bào)人,江啟洸對(duì)讀者消費(fèi)心理頗有研究。他認(rèn)為,報(bào)紙的零售顧客往往比長(zhǎng)期訂戶的閱讀率更高,而且閱讀更深入,因此對(duì)廣告客戶更有價(jià)值。江啟洸介紹說(shuō),《中國(guó)日?qǐng)?bào)》發(fā)行重點(diǎn)是零售市場(chǎng),三百六十多個(gè)零售點(diǎn)遍布華人社區(qū),每份報(bào)紙零售價(jià)只有二十五美分,低于成本價(jià),雖然報(bào)紙發(fā)行越多,發(fā)行虧損越高,但足夠的發(fā)行量會(huì)吸引更多的廣告客戶。
去年,金融危機(jī)爆發(fā),美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入嚴(yán)重衰退期,以廣告營(yíng)收為主的華文媒體備受沖擊。江啟洸說(shuō),金融海嘯一來(lái),一些廣告客戶流失,更多的客戶削減廣告預(yù)算,報(bào)紙的廣告收入自然減少。
“營(yíng)收減少,報(bào)紙的服務(wù)品質(zhì)不能降低!苯瓎哺嬖V記者,金融危機(jī)發(fā)生后,公司采取了控制印刷成本、管理成本等節(jié)流方法,但決定內(nèi)容品質(zhì)的采編人員仍保持穩(wěn)定,沒(méi)有減薪,也沒(méi)有裁減采編職位,這樣才能保證報(bào)紙品質(zhì)不降低。此外,報(bào)紙還增加了“工商報(bào)道”的版面,為廣告客戶提供更多的服務(wù)。
江啟洸說(shuō),對(duì)廣告客戶來(lái)說(shuō),發(fā)行量就是服務(wù)品質(zhì)。因此,中國(guó)日?qǐng)?bào)在經(jīng)濟(jì)不景氣的市道中設(shè)法拓展發(fā)行空間,比如,在偏遠(yuǎn)地區(qū)采取免費(fèi)派送的發(fā)行方式,擴(kuò)大讀者群;在客流密集的餐館、商店也采取免費(fèi)贈(zèng)送,使發(fā)行量保持穩(wěn)定。
“金融危機(jī)遲早會(huì)過(guò)去,海外華文媒體的前景值得期待!苯瓎舱f(shuō)。(完)
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