聯(lián)合報(bào)：智利礦工走出煉獄，我們學(xué)到什么？

　　中新網(wǎng)10月15日電 智利當(dāng)?shù)貢r(shí)間13日晚間33名被困礦工全部順利升井獲救，臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》15日刊出社論說，智利礦工救援事件，教會(huì)我們應(yīng)該重新審視救災(zāi)中的“時(shí)間”及“成本”。在礦坑崩塌17天后，礦工們才被搜救者發(fā)現(xiàn)都還活著。由此可見，人的意志和耐力不可限量。此外，整個(gè)救援行動(dòng)花費(fèi)近兩千多萬美元，救援有價(jià)，人命卻是無價(jià)的，救援成功的甜美果實(shí)，豈能以金錢計(jì)算？

　　文章摘編如下：

　　第一次，人類鉆向地心的深井不是為了掏礦，而是為了把困在那里的人營救出來；第一次，一個(gè)開發(fā)中國家把高難度的救援過程操練得如此完美，讓舉世刮目相看；第一次，一次悲慘的礦坑大災(zāi)變卻以動(dòng)人的大喜劇收?qǐng)�，讓全球共沐從�?zāi)難到救贖的人性恩典。

　　智利圣荷西金銅礦場(chǎng)的救援行動(dòng)昨天落幕，三十三名受困六百多公尺深地底的礦工全部順利脫困；而且，他們的健康狀況顯得比外界預(yù)期為佳。最初預(yù)估要花費(fèi)一百二十天，遲至圣誕節(jié)才可能將他們救出；但靠著各界的技術(shù)及物資支持，最后僅花了七十天即成功達(dá)陣。完成此一不可能的任務(wù)，絲毫沒有儌幸可言。

　　這項(xiàng)史上最漫長的救援行動(dòng)，對(duì)地面營救者而言，是艱巨的工程；對(duì)地下受困者而言，則是身心的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)。難得的是，地面上的人步步為營，沒有失手；而地下的人相互鼓勵(lì)，沒有人崩潰。這次行動(dòng)被稱為近代史上最偉大的救援，原因就是地上與地下的彼此呼應(yīng)、打氣、配合，在絕不放棄的信念下，使所有受困者得以走出煉獄，重返人間。

　　此一事件，教我們?nèi)绾沃匦聦徱暰葹?zāi)的“時(shí)間”及“成本”迷思。過去臺(tái)灣的災(zāi)難救援工作，存在著“黃金72小時(shí)”的鐵律；認(rèn)為過此時(shí)限，受難者生還機(jī)會(huì)渺茫即告放棄。這次，礦工們是在礦坑崩塌17天后，才被搜救者發(fā)現(xiàn)都還活著。坑道避難所的設(shè)計(jì)發(fā)揮了作用，那里的空氣和飲水雖僅足兩天之用，搜救人員卻仍持續(xù)不懈地搜尋，探鉆通風(fēng)井歷經(jīng)七次失敗，終于探測(cè)生還者的蹤跡。人的意志和耐力不可限量，由此可見。

　　再看，整個(gè)救援行動(dòng)因?yàn)橐�不斷深度掘挖，不僅危險(xiǎn)度極高，經(jīng)費(fèi)更是驚人。高達(dá)六億多元新臺(tái)幣的救援花費(fèi)，平均起來，花在每個(gè)礦工身上的費(fèi)用高達(dá)兩千萬元。但是，救援有價(jià)，人命卻是無價(jià)的；明知有三十多人身陷于此，政府再怎么拮據(jù)也要用盡方法把人救出來。救援成功的甜美果實(shí)，豈能以金錢計(jì)？

　　在救援過程中，智利政府的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。它提出的營救方案，步驟分明，地上、地下兩路并進(jìn)；同時(shí)，為了防止救援失敗，還提出備用計(jì)劃同步進(jìn)行。例如，鉆挖救生坑的行動(dòng)，采取A、B兩路同時(shí)進(jìn)行；A計(jì)劃挫敗后，又立即啟動(dòng)C計(jì)劃，在另翼開挖。如此，雖大幅增加營救成本，卻是保證礦工得到最佳救援機(jī)會(huì)的不二法門。

　　智利的礦場(chǎng)一向聲名不佳、安全堪虞，但智利政府透過這次救援行動(dòng)，包括對(duì)受困礦工的飲食及身心健康維護(hù)，包括軍方配合打造了“鳳凰號(hào)”救生艙，乃至邀來美國探鉆專家的協(xié)助，使得一場(chǎng)救援行動(dòng)完美落幕。一場(chǎng)災(zāi)難以喜劇收?qǐng)�，不僅凝聚了智利人民的心，也贏得了世界的掌聲。

　　最令人動(dòng)容的，還是33名受困礦工的表現(xiàn)。他們困處煉獄般的礦坑，在身心煎熬中面對(duì)不可知的命運(yùn)，卻沒有被絕望或焦慮擊倒。他們互相打氣，在狹窄而黑暗的空間中建立共處秩序；他們鍛煉身體，使腰圍變小，以便使自己裝進(jìn)狹小的救生艙；他們彼此推讓，希望自己排在最后出坑；相互約定，這段地底的日子要共同寫成書，集體分享版稅。

　　真的，誰能小看礦工？54歲的領(lǐng)班鄂蘇亞昨天最后一個(gè)被營救出來，這位長得像隔壁歐吉桑（大叔）的領(lǐng)班，卻是真正的英雄。礦坑坍塌時(shí)，他指引大家疏散逃生；在逃生區(qū)，他嚴(yán)格管制水和食物，讓大伙靠著兩天的口糧撐了17天，撐到救兵發(fā)現(xiàn)他們。他把不到30平方米的坑道，分為工作區(qū)、休息區(qū)和衛(wèi)生區(qū)，指派大家輪流工作休息；利用燈光的開閉模擬日夜，教大家知道地面的時(shí)日。一個(gè)領(lǐng)班，表現(xiàn)得比一位將軍還要鎮(zhèn)定與睿智；所以33名礦工能一條心，面對(duì)死亡威脅，毫不慌亂。

　　回頭想想，在臺(tái)灣，我們的政壇有多少人臨危時(shí)能有這位工頭的膽識(shí)？當(dāng)我們?cè)庥鑫ｋy，能否齊心協(xié)力共度難關(guān)，而不怨天尤人？當(dāng)有人需要救援，我們能否義無反顧、精準(zhǔn)擘劃、全力以赴，而不只是略盡心意即止？看這群礦工談笑走過煉獄，我們除了感佩，會(huì)不會(huì)有些自嘆弗如？