一位領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)：“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中要“高人一籌”而不“高人一等”，善于當(dāng)班長(zhǎng)而不當(dāng)家長(zhǎng)，決策果斷而不武斷。這一番話，樸素而深刻，引人思考。

　　所謂“高人一籌”，說(shuō)的是作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“一把手”，首先要作出一個(gè)好樣子，不論是修養(yǎng)、能力、作風(fēng)、工作，都能讓人信服。所謂“高人一等”，是指有的同志往往以“家長(zhǎng)”自居，聽不得不同意見，缺乏民主作風(fēng)。

　　時(shí)下大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子的“一把手”工作認(rèn)真，平等待人，能夠廣泛聽取意見，調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性。但也應(yīng)看到，“一把手”民主作風(fēng)不好，仍然是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。有的“一把手”對(duì)重大決策的出臺(tái)，不同班子成員商量，把集體領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)陪襯。有的搞“一言堂”式的“一錘定音”，凡是與自己意見不同的一概否定，把自己的意志強(qiáng)加于別人。還有的大權(quán)獨(dú)攬，一手遮天，“一把手手一把”，其他成員有職無(wú)權(quán)，被動(dòng)服從。從現(xiàn)實(shí)情況看，一些地方和單位在重大決策包括用人問(wèn)題上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，與那里的領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”沒有充分發(fā)揚(yáng)民主有著直接關(guān)系。

　　毛澤東同志曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是出主意、用干部。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”是否稱職，不僅看本人的工作是否盡力，更重要的是看他能否把一班人的智慧和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)。面對(duì)復(fù)雜局面，解決復(fù)雜問(wèn)題，單憑個(gè)人的知識(shí)和才能是不夠的，必須靠集體智慧、集體領(lǐng)導(dǎo)，靠大家群策群力、齊心合力。如果事事包辦代替，必然會(huì)挫傷領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和廣大干部群眾的積極性，工作也難以抓好。只有既廣泛聽取意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，又善于集思廣益，實(shí)行正確的集中，才能提高決策科學(xué)化、民主化水平。

　　眼界開闊、心胸寬廣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)是重要的政治素質(zhì)。在胸襟問(wèn)題上，最能看出一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的人品。“一把手”在班子中所處的位置，決定了應(yīng)該有更寬闊的胸襟，具有容人容事的大氣量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，不可能每個(gè)人的性格、風(fēng)格完全相同，也不可能每個(gè)人的意見完全一致。作為“一把手”，應(yīng)當(dāng)善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人工作中的一些失誤。凡是有利于改進(jìn)工作、有利于公共利益的意見，包括反對(duì)自己的意見，都應(yīng)當(dāng)誠(chéng)心誠(chéng)意地傾聽。

　　班子內(nèi)部的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，班子成員的協(xié)調(diào)一致，幾套班子的齊心協(xié)力，靠干部素質(zhì)，更靠制度機(jī)制。民主集中制是我們黨和國(guó)家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機(jī)制�！耙话咽帧睅ь^貫徹執(zhí)行民主集中制，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，才能真正做到按制度理事，用制度管人。

　　要“高人一籌”而不“高人一等”，值得領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”經(jīng)常性地自我勉勵(lì)和自我提醒。(沈小平)