談起前段時間被廣泛熱議的“高管全軍覆沒說”，曹杰顯得十分無奈。

　　3月4日晚10點左右，正在北京參加全國“兩會”的全國人大代表、安徽古井集團董事長兼總裁曹杰，打破沉默，首度作出了回應。

　　“不論在時空上還是判斷上，都不能這么隨意地將‘全軍覆沒’與古井集團高管劃上等號�！辈芙芨嬖V記者，在王效金(古井集團原總裁)窩案中，古井集團的7名高管只有3人涉案，100多名中層以上人員中，包括高管在內(nèi)犯案的也不過10人左右，“高管全軍覆沒說”對企業(yè)和其他管理者有失公允。

　　“我就是王效金時代的集團7名高管之一，黨委書記、財務總監(jiān)和一位副總裁都沒有涉案，現(xiàn)在仍在企業(yè)任職，怎么能說是‘高管全軍覆沒’呢”

　　曹杰說，對于古井集團原高管“幾乎全軍覆沒”的報道，他能夠透露的真實情況是這樣的：

　　2007年4月中旬，古井集團案件被調(diào)查，當時只有古井集團原總裁王效金、集團原副總裁劉俊德、集團原副總裁兼古井房地產(chǎn)公司董事長李運杰屬集團高管，他們也只是當時集團高管7人中的3人。此外，古井貢酒股份有限公司原董事、常務副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理朱仁旺，原副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理盧建春，也只是當時古井貢酒公司14名高管中的兩位。其他被查人員則是古井貢酒公司的中層管理人員，在100多名公司中層管理人員中也是少數(shù)。而且，集團原副總經(jīng)理兼上海野太陽公司總經(jīng)理何飛、古井貢酒公司原總經(jīng)理甘紹玉，均于案發(fā)兩年前離職。

　　“我就是王效金時代的集團7名高管之一，黨委書記、財務總監(jiān)和一位副總裁都沒有涉案，現(xiàn)在仍在企業(yè)任職，怎么能說是‘高管全軍覆沒’呢？”

　　據(jù)了解，2月初，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決，依法裁定維持原審判決。此前，王效金因受賄人民幣507萬元、美元67萬余元、港幣5萬元，一審時被宿州市中級人民法院判處無期徒刑。

　　到目前為止，古井集團管理層有10人左右被判刑：古井集團安徽古井貢酒股份有限公司原總經(jīng)理甘紹玉一審被判有期徒刑15年；亳州古井銷售公司原常務副總經(jīng)理郭新民一審被判處死刑緩期執(zhí)行；古井集團安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華一審被判有期徒刑10年……

　　“把兩年前的王效金案件與現(xiàn)在的古井集團劃上等號，不僅在時空上是錯位的，對正在恢復元氣的古井集團也是當頭一棒”

　　當這家因原任董事長等人的腐敗案件被折騰得精疲力竭的知名企業(yè)，再次被推上風口浪尖、成為社會議論的焦點時，曹杰心里有種與眾不同的滋味。

　　“王效金案發(fā)案后的兩年多來，古井集團一直負重前行，最難的時期都過去了，本不想作出任何回應，但是‘古井’的職工覺得不公平，事情的發(fā)展甚至波及到安徽的形象，我們不得已才決定把真實的情況還原一下，也算是個回應吧�！辈芙苷f，這時候舊事重提，把兩年前的王效金案件與現(xiàn)在的古井集團劃上等號，不僅在時空上是錯位的，對正在恢復元氣的古井集團也是當頭一棒。

　　據(jù)了解，王效金于1985年9月進入古井酒廠，1987年8月任廠長，因前期治廠有方，贏得了職工們的尊敬。

　　1989年，王效金突破計劃經(jīng)濟模式，率先帶領企業(yè)投入到市場經(jīng)濟的大潮中，每年都能實現(xiàn)幾億元的利稅。但此后，王效金開始搞個人崇拜，他的一些言語甚至被定位為“語錄”，掛在安徽古井集團辦公大樓的顯著位置。曹杰說，王效金逐漸把自己塑造成了“古井”的“土皇帝”，大搞“一言堂”，使企業(yè)失去了應有的監(jiān)督，逐漸發(fā)生“病變”。

　　個人的膨脹自然會失去民心。因為一位退休老干部的舉報，“王效金大廈”開始晃動，并最終傾倒。

　　宿州市中級人民法院一審查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用職務便利，為他人在原材料采購、合股經(jīng)營、企業(yè)收購、企業(yè)經(jīng)營、資金拆借、廣告承攬等方面謀取利益或承諾謀取利益，收受他人賄賂。

　　“我認為，不能把王效金與古井集團劃上等號，也不能把對王效金個人監(jiān)管的失控與企業(yè)在監(jiān)管中存在的問題劃上等號”

　　“正是因為古井集團的發(fā)展與王效金的個人人生軌跡一度近乎重疊，所以王效金的起落不可避免地關乎古井集團的榮辱，人們也容易把二者之間劃上等號。”曹杰對記者說。

　　“高管全軍覆沒說”引發(fā)的最廣度討論就是對古井的監(jiān)管問題。

　　曹杰承認，王效金等多名中高層管理者出現(xiàn)的問題說明，在對企業(yè)的監(jiān)管上確實存在漏洞，有些漏洞可能還很嚴重。比如，少數(shù)企業(yè)領導人員放松個人世界觀改造、放松道德修養(yǎng)，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲；企業(yè)權力制衡的機制還不夠健全，規(guī)范的法人治理結構還沒有普遍建立；對企業(yè)負責人包括下屬企業(yè)負責人的監(jiān)督還不到位，有效監(jiān)督的制度、方法、措施和途徑還需要進一步探索。

　　“我認為，不能把王效金與古井集團劃上等號，也不能把對王效金個人監(jiān)管的失控與企業(yè)在監(jiān)管中存在的問題劃上等號。”曹杰說，事實上，亳州市委、市政府一直高度重視并支持企業(yè)的經(jīng)營管理工作。由于古井集團對地方貢獻大，個人在企業(yè)時間長，王效金取得“成功”后，確實對上級的監(jiān)管采取消極態(tài)度，甚至逃避抵制監(jiān)管，使自己最終走上了犯罪之路。正因為王效金是企業(yè)的主要負責人，使得外部監(jiān)管被弱化，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系不力，從而產(chǎn)生了各種違規(guī)違法行為。“但這不能一概而論是上級部門沒有監(jiān)管，這應當是兩個概念�！辈芙苷f。

　　曹杰向記者介紹，古井集團新班子上任之后，提出了要“回歸到主業(yè)白酒，回歸到曾經(jīng)的高端市場，回歸古井集團在白酒行業(yè)的應有位置，做中國最好的白酒企業(yè)之一”的“回歸與振興”計劃，并大力提倡“簡單、干凈、和諧”的內(nèi)部人際關系，重新塑造企業(yè)文化。這些已經(jīng)為企業(yè)帶來了生機，古井集團的品牌形象也得到明顯恢復和提升。在管理上，古井集團新的團隊還著力提高了企業(yè)運營能力，加強了內(nèi)部流程梳理和工序優(yōu)化，強化樹立以業(yè)績?yōu)閷�向的績效管理制度，企業(yè)整體效率迅速提高。

　　“那個時候，古井集團確實‘病了’，而且還是‘大病’一場�！辈芙苷f，現(xiàn)在古井集團的“病”已經(jīng)治愈，正在恢復體力，“這個時候更需要社會的關愛，畢竟企業(yè)和絕大多數(shù)員工也是受害者”。(記者 李光明）

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