在日常生活里，經(jīng)常有人可以把一個事情做不同的表述，效果絕對不同。比如說下象棋被人殺得落花流水叫做“丟卒保車”，然后再“丟車保帥”，到最后的時候可以稱為“勝故欣然敗亦喜”。
在戰(zhàn)場上，也有把“潰敗”叫做“轉(zhuǎn)進(jìn)”的。
所以，有些新聞也可以叫做“轉(zhuǎn)進(jìn)型”新聞。比如說河南信陽的某領(lǐng)導(dǎo)在宣傳地方工作的時候，把當(dāng)?shù)氐摹拔顼埥屏睢蹦贸鰜碜鳛橹饕儊碚f事兒。該領(lǐng)導(dǎo)云，自從他們地區(qū)規(guī)定了工作日的中午時分公務(wù)員不得飲酒之后，半年時間，招待費節(jié)約了4300萬元。針對這個數(shù)字，該領(lǐng)導(dǎo)稱：這基本上相當(dāng)于一個小縣的全年財政收入，可以建一個工廠，可以建40所到50所小學(xué)，這是不得了的事情。他還介紹，禁酒后有“酒病”的處級干部減少一半，節(jié)約了大筆的醫(yī)藥費用，這個和諧賬是很了不起的(8月14日《河南商報》)。
事情就怕反過來想。比如說這則“轉(zhuǎn)進(jìn)”的新聞里，透露出的信息可不止是這個政績?nèi)绾慰捎^，而是在如此可觀的政績背后，暴露出一個龐大的財政黑洞。試想一下，公務(wù)員只要中午招待費用中少了酒這一項，其節(jié)約的資金就可以拿來在貧困地區(qū)蓋上千所希望小學(xué)，或者讓二十多萬山區(qū)的孩子讀上一年的書。何況國家早就規(guī)定，公務(wù)人員工作日的中午是不許喝酒的，本來就是不允許的事情，禁止當(dāng)然是應(yīng)該的。把本來就不應(yīng)該花的錢留下來，怎么倒成為一種政績了？
我們知道，在現(xiàn)代社會里，公務(wù)員的社會角色雖然是管理者，但更是一種服務(wù)者，他們提供的是一種公共服務(wù)。這種公共服務(wù)與古代的官員最大的不同，是古代的官員定位在“牧民”上，“牧民”就是放牧飼養(yǎng)老百姓的意思。而現(xiàn)代的公務(wù)人員更像是小區(qū)的物業(yè)公司，具有管理的權(quán)限，但他的角色是被業(yè)主雇用來讓自己的生活更安全、更方便的。
什么叫“為人民服務(wù)”？什么叫做“執(zhí)政為民”？只有明白自己的社會角色，知道自己應(yīng)該具有的定位才能做到。
但這件事最氣人的倒還不是這些官員們吃喝的可怕程度，而是他們還沒有意識到，把這種他們本分應(yīng)為的事情拿出來作為自己的政績，低估了老百姓的判斷力。
說得更明白一點，就是這些官員根本就沒把老百姓當(dāng)做一回事兒。
由此可以看出來，我們有些官員的政績觀扭曲到了何等的程度。在他們心目里，不做壞事也就是做了好事；不去浪費就是政績。在這種觀念下，他們對自己的要求從地下室剛上升到地面，就以為有了拿出來炫耀的資本。所以，這筆政績賬正確的算法，應(yīng)該是對這個地區(qū)的財政進(jìn)行嚴(yán)格的審計，看看他們曾經(jīng)吃喝掉了多少納稅人的錢。
作者：五岳散人(北京媒體從業(yè)者)
