近年來，綠色軍營不斷傳來后勤變革的訊息：撤銷非作戰(zhàn)部隊食堂、精簡后勤保障機構(gòu)、更換軍車號牌、戰(zhàn)士伙食費標準提高、軍用物資網(wǎng)上采購、深化部隊住房制度改革、增加軍人工資、對團以上干部實行經(jīng)濟責任審計……在這一個緊接一個的創(chuàng)新舉動背后，折射出的是我軍后勤發(fā)展戰(zhàn)略的歷史性變革。

　　“全面建設現(xiàn)代后勤”，是解放軍總后勤部2006年年初提出的我軍新時期后勤變革的戰(zhàn)略構(gòu)想。按照這一構(gòu)想，我軍后勤必須具備“保障我軍在陸、海、空、天、電多維空間作戰(zhàn)的能力，和應對危機、維護和平、遏制戰(zhàn)爭、打贏戰(zhàn)爭等多種軍事行動的能力”。新構(gòu)想的核心內(nèi)容，就是要推進我軍后勤保障體制一體化、保障方式社會化、保障手段信息化、后勤管理科學化。

　　由此，我軍后勤變革的藍圖和路徑已經(jīng)逐漸清晰，并在四大方面不斷邁出實質(zhì)性步伐。

　　變革之一：從自成體系到三軍聯(lián)勤

　　在濟南軍區(qū)某部的野外駐訓中，近百臺車輛油料告急。就在此時，應急油料保障車隊似從天降，快速鋪設管線，僅用15分鐘便完成了給群車加油的任務。“你們有‘千里眼’還是‘順風耳’？”駐訓官兵感激地問道。指揮員指著自動化指揮車上的電腦屏幕說，我們的保障系統(tǒng)與你們的指揮系統(tǒng)相連，你們的儲量是多少，何時何地需要保障，我們在百里外也是一目了然。

　　這是濟南戰(zhàn)區(qū)自2004年開始實施大聯(lián)勤改革試點以來部隊發(fā)生的喜人一幕。經(jīng)過3年的探索，試點改革已取得階段性成果，改革效益逐步顯現(xiàn)。這一改革試點的重點是，徹底打破海陸空三軍后勤保障自成體系、條塊分割、資源分散的局面，建立統(tǒng)一的后勤保障系統(tǒng)。

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