延長預(yù)算審查時間,代表提前拿到預(yù)算報(bào)告,單列“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算……今年中國各地省級人大預(yù)算審查呈現(xiàn)的新變化,透露人大愈加盯緊“政府賬本”的信號。
新華社記者注意到,正在舉行的廣東省十二屆人大一次會議審議的預(yù)算草案報(bào)告中,首次單列“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。此前,報(bào)告中只能看到包含“三公”經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的行政經(jīng)費(fèi)總支出情況。
相比2012年廣東省級部門“三公”經(jīng)費(fèi)撥款共8.79億元,2013年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算降低了1500萬元。
廣東省人大代表、暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授楊英認(rèn)為,財(cái)政預(yù)算安排前提必須是有合理需求,而“三公”經(jīng)費(fèi)以前規(guī)模很大,本身就包含了部分不合理需求,需要縮小規(guī)模,把不合理需求擠掉,使之真正用到提高公共管理水平和效率。
28日閉幕的北京十四屆人大一次會議期間,專門安排了半天時間集中審議預(yù)算報(bào)告,這與以往審議預(yù)算報(bào)告和政府工作報(bào)告等一同進(jìn)行有所不同。預(yù)算報(bào)告內(nèi)容支出科目細(xì)化到“款”,重點(diǎn)支出科目細(xì)化到最基層的“項(xiàng)”,使代表對財(cái)政收支有全面清晰了解。
北京市人大常委會預(yù)算工作委員會主任陳京樸說,此舉可充分發(fā)揮人大制度的優(yōu)勢,提高人大代表對預(yù)算報(bào)告的審查質(zhì)量。
審查預(yù)算報(bào)告是中國各級人大機(jī)構(gòu)年度會議的重要議程。中共十八大報(bào)告提到,支持人大及其常委會充分發(fā)揮國家權(quán)力機(jī)關(guān)作用時指出,加強(qiáng)對“一府兩院”的監(jiān)督,加強(qiáng)對政府“全口徑”預(yù)算決算的審查和監(jiān)督。
在推動“全口徑”預(yù)算審查監(jiān)督方面,今年廣東首次將國有資本經(jīng)營預(yù)算單獨(dú)編制并提交人代會審查。2010年全國人大審議的預(yù)算報(bào)告首次公開披露了政府性基金預(yù)算和中央國有資本經(jīng)營預(yù)算以后,北京和黑龍江等多個省市預(yù)算報(bào)告中開始包含省級國有資本經(jīng)營預(yù)算。
廣東省財(cái)政廳廳長曾志權(quán)說,省級國有資本經(jīng)營預(yù)算與公共財(cái)政預(yù)算、政府性基金預(yù)算分別單獨(dú)編制一并報(bào)送人代會審議,進(jìn)一步擴(kuò)大政府預(yù)算編制范圍,實(shí)現(xiàn)“全口徑”預(yù)算。
此外,廣東省人大代表在會議開幕的一周前就收到了預(yù)算報(bào)告,以有更多時間來看完和看懂這個反映政府“錢袋子”收支狀況的報(bào)告。
江西省第十二屆人民代表大會第一次會議上,代表們?nèi)耸忠槐尽度舜蟠眍A(yù)算審查監(jiān)督手冊》,為履行好預(yù)算審查監(jiān)督職責(zé)提供助力。
人們觀察到,各地人大代表們對預(yù)算審查更加關(guān)注,對預(yù)算使用中出現(xiàn)的問題直言不諱,期待繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。有代表指出,預(yù)算報(bào)告難懂,表述抽象、概念化,缺少對具體財(cái)政投入事項(xiàng)的全面解釋
北京市人大代表秦紅嶺在討論預(yù)算報(bào)告草案時說,去年市財(cái)政投入高等教育經(jīng)費(fèi)135.7億元,市屬高校教職工明顯感到科研經(jīng)費(fèi)充裕了,但是科研經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用效率是個大問題,例如教師年底突擊花錢、重復(fù)采購科研設(shè)備和以科研為名出去旅游等現(xiàn)象。
財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長劉尚希認(rèn)為,人大對政府“錢袋子”的監(jiān)督不斷加強(qiáng),把預(yù)算放在更加突出的位置是件好事,監(jiān)督預(yù)算是對政府行為的約束。
劉尚希表示,應(yīng)健全預(yù)算績效機(jī)制和評價指標(biāo)體系,使預(yù)算和政府部門職責(zé)任務(wù)相匹配。“政府部門應(yīng)主動地樹立績效意識,把錢花好?冃Ь褪枪(jié)約,績效最大化,節(jié)約就做到極致了!(李來房 趙仁偉 葉前 胡錦武 吳鍾昊)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved