西昌衛(wèi)星發(fā)射中心執(zhí)行第60次任務(wù) 將零窗口發(fā)射(2)

　　走向世界

　　雖居深山峽谷，但目光絕不能因此而狹隘！

　　1984年11月1日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)西昌衛(wèi)星發(fā)射中心正式對(duì)外開(kāi)放。

　　當(dāng)時(shí)，距離中心成功發(fā)射中國(guó)首顆試驗(yàn)通信衛(wèi)星還不過(guò)7個(gè)月。

　　誰(shuí)也沒(méi)有料到，中國(guó)三大航天發(fā)射場(chǎng)中最年輕的“小兄弟”，剛嶄露頭角，便被一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇推上了國(guó)際航天的大舞臺(tái)。

　　1986年這一年在西方被譽(yù)為航天災(zāi)難年，美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)爆炸，退出商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場(chǎng)；法國(guó)阿里安火箭和美國(guó)德?tīng)査�、阿特拉斯、大力神火箭相繼失利，國(guó)際商業(yè)發(fā)射市場(chǎng)出現(xiàn)真空。

　　2年后，命運(yùn)多舛的“亞洲一號(hào)”衛(wèi)星在幾經(jīng)轉(zhuǎn)手后，最終被香港亞洲通信衛(wèi)星公司購(gòu)買�！俺跎�牛犢不怕虎”的西昌航天人決心啃下這根“硬骨頭”。

　　隱匿于深山峽谷中的保密單位突然間對(duì)全世界開(kāi)放了，語(yǔ)言不通、文化差異，社會(huì)制度不同，甚至很多人連老外長(zhǎng)啥樣都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，跨越兩大“陣營(yíng)”的合作如何開(kāi)展？

　　沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就得摸著石頭過(guò)河，一切從零開(kāi)始。

　　1986年，為迎接“亞洲一號(hào)”衛(wèi)星，中心修建了當(dāng)時(shí)亞洲最先進(jìn)的衛(wèi)星測(cè)試廠房，面對(duì)美方提出“室內(nèi)空氣潔凈度不超過(guò)十萬(wàn)級(jí)”的要求，在沒(méi)有先進(jìn)設(shè)備的情況下，大家采用土辦法，用綢布和酒精將3000多平方米的大廳地板和墻壁反復(fù)擦洗了幾十次，最終使廠房空氣潔凈度達(dá)到一萬(wàn)級(jí)。

　　“當(dāng)時(shí)最讓人頭疼的一件事便是，外方專家一到發(fā)射場(chǎng)就提出要和家人通電話。”對(duì)此，中心通信部門積極與外賓和有關(guān)單位進(jìn)行溝通和調(diào)試設(shè)備，很快便解決了問(wèn)題。

　　為豐富外國(guó)試驗(yàn)隊(duì)的業(yè)余文化生活，中心組織開(kāi)展了跳彝族達(dá)體舞、舉辦篝火晚會(huì)、開(kāi)展公路自行車賽和籃球比賽等活動(dòng)。在交流中，中心上下的思想觀念也逐步開(kāi)始與世界接軌。

　　在中美之間最初的接觸中，雙方既合作又相互防范。

　　“亞洲一號(hào)”任務(wù)中，美方衛(wèi)星工作隊(duì)64人，保安人員就有18人，衛(wèi)星測(cè)試大廳里保安一天24小時(shí)監(jiān)控守候，大門反鎖，門窗玻璃全用牛皮紙粘貼住。一次，大廳吊車出現(xiàn)故障中心派人前去維修，美方甚至用布把衛(wèi)星蓋好以防范泄密，維修人員進(jìn)出都有兩個(gè)保安陪著，寸步不離。

　　1990年4月7日，是中國(guó)航天人永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天晚21點(diǎn)30分，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心用長(zhǎng)征三號(hào)運(yùn)載火箭成功將“亞洲一號(hào)”衛(wèi)星準(zhǔn)確送入預(yù)定軌道。

　　發(fā)射后的檢測(cè)數(shù)據(jù)表明，在休斯公司此前發(fā)射的32顆衛(wèi)星中這是入軌精度最高的一次。

　　上世紀(jì)90年代初，中國(guó)與外國(guó)進(jìn)行“澳星”談判，是一次名副其實(shí)的“紙上談兵”。當(dāng)時(shí)，中國(guó)一沒(méi)有大推力運(yùn)載火箭，二沒(méi)有能夠發(fā)射大推力運(yùn)載火箭的發(fā)射工位。按照美國(guó)休斯公司要求，中國(guó)必須在16個(gè)月內(nèi)建成一座現(xiàn)代化發(fā)射工位，并成功進(jìn)行一次大推力火箭飛行試驗(yàn)。

　　中國(guó)航天面臨著背水一戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，建造同等規(guī)模的發(fā)射工位，美國(guó)要用19個(gè)月，法國(guó)要用29個(gè)月。而合同規(guī)定中國(guó)必須在16個(gè)月內(nèi)建成，如不能按時(shí)竣工，不僅要遭到罰款，甚至還會(huì)導(dǎo)致合同中斷！

　　1989年美國(guó)“大力神”火箭的總設(shè)計(jì)師斯坦豪爾到中心考察，看到那一片亂石林立的河灘，看到人背、肩扛、毛驢拉的落后施工方式時(shí)，不無(wú)疑慮地說(shuō)：“你們中國(guó)人是不是吃了鴉片，產(chǎn)生幻覺(jué)？”

　　時(shí)間不等人，建設(shè)者們迎難而上。在沒(méi)有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的情況下，依靠推土機(jī)、拖拉機(jī)和原始的生產(chǎn)工具，在亂石灘上建起了“亞洲第一塔”。1990年斯坦豪爾再次來(lái)到中心，簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，禁不住驚呼：“奇跡！中國(guó)人善于創(chuàng)造奇跡!”

　　2009年，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射建筑群被評(píng)為新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著二代導(dǎo)航、月球探測(cè)等重大項(xiàng)目全面展開(kāi)，中心迎來(lái)了又一次發(fā)展機(jī)遇，大力加強(qiáng)信息化、人才隊(duì)伍建設(shè)，并于2004年開(kāi)始建立質(zhì)量管理體系，并于2006年9月，順利通過(guò)新時(shí)代認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。

　　體系建設(shè)6年來(lái)，共編寫(xiě)11份質(zhì)量(分)手冊(cè)，31份中心級(jí)、194份部站級(jí)程序文件，650余份操作文件，1100余份記錄文件，制定“組織指揮零失誤、技術(shù)操作零差錯(cuò)、設(shè)備設(shè)施零故障、任務(wù)軟件零缺陷、判讀對(duì)比零遺漏，完成任務(wù)高質(zhì)量”的“五零一高”目標(biāo)，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)了主任工程師、系統(tǒng)工程師、表格化管理、任務(wù)總結(jié)評(píng)估、“五定”責(zé)任制、“雙崗”、“雙想”、“三查”“五不操作”等行之有效的工作制度和方法措施，有效確保了衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)過(guò)程結(jié)果“雙圓滿”，1997年以來(lái)，中心取得了37戰(zhàn)37捷的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。

　　去年來(lái)，中心積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，開(kāi)始建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系，首次將無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)健康安全事故、無(wú)違規(guī)問(wèn)題發(fā)生列入新的管理目標(biāo)，以人為本、生態(tài)環(huán)保的建設(shè)理念牢固確立。

　　俗話說(shuō)，有作為才能有地位。

　　40年來(lái)，中心始終以“建設(shè)世界一流航天發(fā)射場(chǎng)”為奮斗目標(biāo)，先后實(shí)現(xiàn)了從發(fā)射單一型號(hào)火箭到發(fā)射多種型號(hào)火箭；從單射向發(fā)射到多射向發(fā)射；從發(fā)射地球同步軌道衛(wèi)星到發(fā)射多軌道航天器；從發(fā)射國(guó)內(nèi)衛(wèi)星到發(fā)射國(guó)際商業(yè)衛(wèi)星；從每年3次發(fā)射任務(wù)到年發(fā)射能力達(dá)到10顆以上；從近控測(cè)試發(fā)射到遠(yuǎn)控組織指揮六大躍升，能夠執(zhí)行多軌道、多射向、多類航天器發(fā)射任務(wù)，各項(xiàng)軟硬件已與國(guó)際接軌，躍居世界十大航天發(fā)射場(chǎng)之列。