(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　文／張小平

　　回首中國改革開放30年重大商業(yè)事件，一種滄桑感浮上心頭——無盡的艱辛中又飽含無盡的自傲。這是一個怎樣的30年？第一個10年，我們壓抑太久從而慌不擇路；第二個10年，我們機會難逢從而快馬加鞭；第三個10年，我們順風順水從而無所顧忌。這30年來，我們一直沒有停留過疾馳的腳步。

　　但是，“摸著石頭過河”，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等這些在當年切實可行的實用主義哲學，卻養(yǎng)成了我們避重就輕的惰性，養(yǎng)成了我們只顧眼前不管長遠的短視。我們急躁和果斷，卻缺乏從容和謀定。

　　在日本松下公司內(nèi)，隨處可見泰坦尼克號撞向冰山的圖畫，為的是讓公司員工時刻保持一種危機感。近年來蓬勃繁榮的中國經(jīng)濟，何嘗不像這艘昂然奮進時的巨輪？能源巨耗、環(huán)境污染、缺乏創(chuàng)新、國企壟斷、腐敗特權(quán)、分配不公、價值道德觀的滑坡……這些都是潛伏在中國這艘巨輪必經(jīng)道路上的致命冰山。

　　盡管我們一路上嘗盡了苦痛艱辛，但只要我們稍一疏忽大意，那么30年博得的功名，將會頓時飛散如塵土。下一個10年，我們會耐得住性子去解決這些日積月累的難題嗎？

　　1978年 引入外資熱潮

　　在1979年底出版的美國《時代》周刊上，一位70多歲的中國老人成為該刊的年度封面人物。這位老人叫鄧小平，介紹他的這篇文章題目叫做：《新中國的夢想家》。

　　用“夢想家”來形容這位國家領(lǐng)導(dǎo)人真是恰如其分。當時的鄧小平，強烈渴望通過引入國外巨額的資本來拯救百廢待興的中國經(jīng)濟。在一次談話中，他提出，同國外做生意可以搞大一點，搞它500億，形勢不可錯過，膽子大一點，步子也大一點。

　　這位國家領(lǐng)導(dǎo)人甚至親自拍馬上陣，做起了招商引資的工作：1978年10月，鄧小平訪問了日本，參觀了松下電器、日產(chǎn)汽車等諸多日本現(xiàn)代化企業(yè)，并向松下幸之助等知名企業(yè)家發(fā)出了熱情的邀約；從日本回來后，他又馬不停蹄地訪問了新加坡，學習他們引用外資的成功經(jīng)驗。

　　在這位老人的熱情渲染下，全中國陷入了一片熱潮之中。日本的松下公司來了、美國的可口可樂公司來了、德國的大眾公司來了……據(jù)有關(guān)資料顯示，這一年簽訂了78億美元的引進外資協(xié)議，其中有50%是在年底的短短10天內(nèi)搶簽的。而年底在上海投建的寶鋼，是這些狂熱夢想最終落地生根的少有碩果之一。

　　很快，鄧小平便發(fā)現(xiàn)自己的想法在當時過于羅曼蒂克，于是迅速改變思路，把主要精力投入到對上萬家國有企業(yè)的改造激活上。但此舉卻意義非凡，標志著中國經(jīng)濟終于又回到闊別已久的國際社會之中。

　　1984年 中國公司元年

　　一大批日后引領(lǐng)中國商業(yè)潮流的公司，在這一年嶄露頭角。

　　“干大事情的時候到了。”王石興奮地想到。1984年1月24日，他還像往常一樣，騎著自行車在深圳的大街小巷四處倒賣玉米。當他經(jīng)過深圳國貿(mào)大廈時，突然發(fā)現(xiàn)了好多警車和警察。通過打聽得知，國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平當天正在該大廈的頂層俯瞰深圳這片新興的特區(qū)全貌。

　　當時，深圳等經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展，引起了很多人的不安，很多老干部參觀完特區(qū)回家后不禁放聲痛哭：“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前�！编囆∑�1984年南巡時，寫下了“珠海經(jīng)濟特區(qū)好”等題詞，算是為特區(qū)經(jīng)濟一錘定音。很顯然，摸著石頭過河的鄧小平，需要找到新的改革思路和實驗田。

　　“十億人民九億倒，還有一億在尋找�！本驮谶@一年，下海經(jīng)商和闖蕩深圳成為年輕人的一種潮流：王石在“偶遇”鄧小平4個月后，創(chuàng)辦了萬科公司的前身——深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心；柳傳志不甘心做一個平庸的科研人員，在中科院計算機研究所簡陋的傳達室內(nèi)創(chuàng)辦了聯(lián)想公司；史玉柱毅然告別了安徽省統(tǒng)計局辦公室的機關(guān)生活，跑到深圳兜售自己編寫的軟件；貴為軍醫(yī)大學教授的趙新先，帶著自己研制的“三九胃泰”跑到偏避的深圳筆架山下創(chuàng)辦了三九集團；華南理工大學畢業(yè)生李東生，則在惠州一個破敗的農(nóng)機倉庫開始生產(chǎn)錄音磁帶；李書福和幾個兄弟成立了冰箱配件廠；而張瑞敏、潘寧等知名企業(yè)家都在這一年當上了國營工廠的廠長……

　　1989年 經(jīng)濟“倒春寒”

　　“金錢誠可貴，生命價更高�！睍r間進入1989年后，26歲的千萬富翁李書福突然發(fā)現(xiàn)自己變成了人人喊打的“過街老鼠”。驚慌失措之余，他匆匆把年銷售額已達4000多萬元的北極花冰箱廠捐給了當?shù)氐泥l(xiāng)政府，然后只身一人跑到深圳讀書去了。

　　1989年，對中國來說是一個經(jīng)濟疲軟的年份。通貨膨脹、官員腐敗、民工熱潮等諸多難題都在這一年加速發(fā)酵。因為蘇聯(lián)和東歐等社會主義國家政局的持續(xù)惡化，讓國內(nèi)一些人開始擔心：如野草般瘋長的私營經(jīng)濟也會讓社會主義中國“變色”。此種擔憂最終導(dǎo)致了中國經(jīng)濟的“倒春寒”現(xiàn)象。

　　整頓首先從嚴厲打擊私營經(jīng)濟偷稅漏稅開始，然后又對國營體系外的新興企業(yè)進行清肅，其中家電業(yè)被視為“通貨膨脹、市場失控”的罪魁禍首。在這股“倒春寒”中，年廣久以貪污、挪用公款罪被捕入獄；李書福、王廷江、蔣錫培等被“嚇壞”的私營企業(yè)家，紛紛把自己的企業(yè)送給當?shù)卣�府，以求“破財消�?zāi)”；剛剛創(chuàng)立兩年的國美電器也遭遇了嚴重的危機，門店在清查中被關(guān)，其創(chuàng)始人黃光裕被逼得東躲西藏；而在民間經(jīng)濟發(fā)達的廣東、福建等省，則出現(xiàn)了大量企業(yè)家攜款外逃的現(xiàn)象。

　　1999年 互聯(lián)網(wǎng)公司興起

　　“他們不是一個網(wǎng)絡(luò)公司嗎？要個門干嗎？”當新浪網(wǎng)站創(chuàng)始人王志東正激情四溢地在講臺上介紹著自己公司“門戶網(wǎng)站”的宏偉規(guī)劃時，摩根斯坦利的一位高層不禁一臉迷惑，偷偷低下頭向坐在身邊的項目負責人打聽。

　　1999年，當時雄踞中國十大商業(yè)網(wǎng)站之首的新浪，正在積極謀求上市，并選中了摩根斯坦利作為自己的合作伙伴。但即使是摩根斯坦利這樣全球聞名的大投行，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是知之甚少，但這并不能阻止他們高漲的熱情。

　　就在這一年，因為“5•19”井噴帶來的一波股市大行情，讓中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫也迅速形成并放大。搶在新浪前面第一個在美國納斯達克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，是由香港人葉勇創(chuàng)辦的中華網(wǎng)。當年7月14日上市后，因其“中國概念”而大受美國投資者追捧；在講述了不少動人的故事后，王志東終于如愿以償，在第二年的4月13日正式掛牌納斯達克；7月5日，網(wǎng)易緊追其后，登陸納斯達克；7天后，搜狐又接踵而至。

　　而在這一年，日后叱咤中國互聯(lián)網(wǎng)的一些公司也從熱土中拱出了尖角：這年開春，想法和長相一樣超奇特的馬云從北京返回杭州，創(chuàng)辦了一家叫阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站；2月，年僅28歲的馬化騰開發(fā)出了一款即時通信網(wǎng)絡(luò)工具，這只叫QQ的小企鵝，不久后出現(xiàn)在中國千家萬戶互聯(lián)網(wǎng)用戶的電腦桌面上；6月，沈南鵬、梁建章、季琦、范敏四個人聚在一起，創(chuàng)建了一家提供在線旅游服務(wù)的網(wǎng)站——攜程網(wǎng)；11月，個體書商李國慶和其“海龜”妻子俞渝，聯(lián)手創(chuàng)辦了從事網(wǎng)絡(luò)圖書銷售的當當網(wǎng)；也是在11月，陳天橋拒絕了即將到手的分房，下海創(chuàng)辦了一家叫盛大的互聯(lián)網(wǎng)游戲公司……

　　盡管這些新興的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在其后幾年遭遇了不同的坎坷和歧途，甚至有些最終灰飛煙滅，但大多數(shù)還是挺了過來，并長成了參天大樹。

　　2008年 在危機中尋找轉(zhuǎn)機

　　2008年1月30日這一天，中鋁集團董事長兼首席執(zhí)行官肖亞慶忙得甚至喪失了食欲，全天僅吃了一碗面條。但他卻對全球那些豐富的礦產(chǎn)資源表現(xiàn)出了旺盛的胃口——第二天上午，他在英國倫敦的四季酒店對媒體宣布了一條震動全球礦業(yè)市場的消息：中國鋁業(yè)公司通過設(shè)立在新加坡的全資子公司，聯(lián)同美國鋁業(yè)公司，以每股60英鎊的價格收購力拓在英國的上市公司12%的股份，交易總對價達到140.5億美元。這筆交易是迄今為止交易金額最大的股票交易項目，也是迄今為止中國最大的一筆海外投資。

　　要完成上千億人民幣的收購案，其繁雜的工作連跨國公司至少都需要半年時間才可能完成，但肖亞慶和他的團隊卻只用了3個月時間。速度源自巨大的壓力——全球礦業(yè)第一大并購交易必和必拓對力拓的收購案正在進行。一旦兩家公司合并成功，估計公司總市值能達到3820億美元，將成為全球最大的鐵礦石、銅、鋁生產(chǎn)商，并在煤炭、鋅、鉆石等行業(yè)同樣占據(jù)重要地位，成為名副其實的礦業(yè)超級霸主。對于中國這樣一個礦產(chǎn)資源消耗巨大卻缺乏議價能力的國家來說，寡頭壟斷是一種巨大的威脅，自然引發(fā)中國的不安和阻擊。從這個角度來說，中鋁不僅僅代表著自身企業(yè)的利益，也更多地代表著國家的利益。作為近年來盈利能力超強的中國大型國企的掌舵者，肖亞慶自然成為這場資源爭奪戰(zhàn)的最佳“狙擊手”。

　　近年來，中國經(jīng)濟一直突飛猛進，“China”一詞如烈馬般沖撞著很多外國人的視野。他們既嘆其速度之迅猛，又恐其脾性之難以掌控，于是產(chǎn)生震驚，甚至暗藏警惕。

　　并不是所有的國家利益，都能找到合適的機會和肖亞慶這樣合適的人選來維護和發(fā)展�？耨R奔騰的中國經(jīng)濟在2008年卻遭遇了諸多意料之內(nèi)和意料之外的險阻。年初的雪災(zāi)、5月12日的汶川大地震，以及面臨持續(xù)不斷的能源上漲、人民幣升值、通貨膨脹等巨大壓力，再加上股市持續(xù)狂跌、越南經(jīng)濟危機等不確定因素可能帶來的威脅，讓中國經(jīng)濟2008年的天空陰晴難測。

　　2008年北京奧運會的召開，會不會為中國經(jīng)濟帶來巨大的轉(zhuǎn)機？

　　(摘自《英才》)