(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　文／來思勵

　　紅衣白褲的史玉柱坐在裝修簡單辦公室里，在拍攝環(huán)節(jié)，他拒絕換上黑色大氅的建議，但絲毫不顯得生硬。

　　沒有人能打破他的原則，如果他要堅(jiān)持。2007年11月1日，史玉柱就是穿著一套白色運(yùn)動服，被“特批”進(jìn)入紐交所敲鐘的。這一天，他創(chuàng)辦3年的巨人網(wǎng)絡(luò)上市。在紐約證交所歷史上，還沒有哪個不著正裝的人被允許來敲鐘過。

　　不過，這不意味著他固執(zhí)、一意孤行。在一場著名的失敗之后，他早已諳熟清洗和過濾思維，接受建議，并修正方向。

　　比如，這個步入45歲的男人，在過去的歲月里一直在私下打消自己事業(yè)上的浪漫主義，而忍不住說出來的計(jì)劃，三分之二都被他的團(tuán)隊(duì)否定了。

　　他卻因此變得滿足起來。自制能力的強(qiáng)化，始終存在的危機(jī)意識，也許他所有的預(yù)見都變得真切和可執(zhí)行起來。

　　榜樣

　　27歲那年，史玉柱借債4000元，開始創(chuàng)業(yè)。4年后，這個年輕人聲名鵲起，他位于珠海的企業(yè)“巨人”業(yè)績顯赫，成績僅次于總部位于北京的四通公司。

　　這是遙遠(yuǎn)的1993年的故事。史玉柱是那一年珠海重獎的知識分子。很多年以后，史玉柱才知道，是時(shí)代將他推向了“典型”的高峰——那個時(shí)代人才大量出國，但少有人回來報(bào)效祖國，因此，需要樹立中國大學(xué)生留在本土創(chuàng)業(yè)的典型。

　　1994年初，史玉柱開始建造巨人大廈。最初他是保守的。史玉柱的計(jì)劃是，用手上的1億元人民幣現(xiàn)金，建造18層的巨人大廈。不過后來事態(tài)的發(fā)展超出了“典型”史玉柱的控制，身不由己的史玉柱陷入了一種狂熱的情緒當(dāng)中，計(jì)劃中的巨人大廈一再升高，最終這幢大廈定格在70層的高度，成為當(dāng)時(shí)的“中國第一高樓”。

　　而與此同時(shí)，史玉柱開始了多元化擴(kuò)張之路，他將自己未來的產(chǎn)業(yè)集中在三個領(lǐng)域——軟件、藥品、保健品。1995年，巨人打響了“三大戰(zhàn)役”，這一年，史玉柱推出了三個領(lǐng)域30個新品，砸了1億元人民幣投放廣告。

　　回報(bào)也是豐厚的，后來家喻戶曉的保健品腦黃金竟然取代了漢卡，成為巨人最賺錢的產(chǎn)品，高峰時(shí)期，腦黃金每年貢獻(xiàn)的純利潤就有1億元人民幣。

　　也正是這一年，33歲的史玉柱的聲名達(dá)到巔峰狀態(tài)，世界著名的財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布了一個“大陸富豪排行榜”，他名列第八。

　　在1997年以前，史玉柱無疑是年輕人財(cái)富夢想的現(xiàn)實(shí)范本。史玉柱當(dāng)時(shí)的理想是，“要讓知識分子的風(fēng)采在另一個領(lǐng)域里面展現(xiàn)”，這是一個帶有極強(qiáng)時(shí)代印痕的宣言，它極大地鼓舞了當(dāng)時(shí)的年輕一代。

　　而他白手起家的故事，更是讓無數(shù)年輕人充滿了崇敬與憧憬。

　　史玉柱無所不能。

　　年輕人們將他視為經(jīng)營之神，而史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)也沒有謙虛，照單收下。

　　反思

　　而實(shí)際上，危機(jī)的種子已經(jīng)悄悄發(fā)芽，史玉柱并未覺察。

　　1997年，媒體突然爆出巨人資金鏈斷裂的新聞，30天之內(nèi)，上千篇報(bào)道鋪天蓋地地演繹了從天堂到地獄的現(xiàn)實(shí)版本，贊美和歡呼突然變成了氣勢洶洶的質(zhì)問和指責(zé)。

　　只用了一個星期時(shí)間，巨人轟然倒塌，史玉柱成了背負(fù)2.5億元債務(wù)的“中國首負(fù)”。

　　回天乏力，史玉柱悄然離開珠海，與團(tuán)隊(duì)成員一起去了珠峰。這一年8月的一天，史玉柱與三個部下從珠峰5300米處的大本營向上攀爬。

　　下午返回時(shí)，氧氣用完了，死神向他們走來。而更令人憂心的事情發(fā)生了，天漸漸暗下來，幾個人卻在冰川中迷失了方向。

　　史玉柱試圖說服大家放棄自己，但沒有人決定放棄。幸運(yùn)的是，有人找到了一條窄窄的路。

　　回到營地，他們才知道，上山的路位于著名的禁區(qū)中，冰雪之下排列著深淺不一的像馬蜂窩一樣的冰窟窿，深的甚至達(dá)到數(shù)百米。

　　“有點(diǎn)后怕�！笔酚裰�說。但這種情緒稍縱即逝，死神擦肩而過，他獲得更多的是“頓悟”的冷靜——不再受限于條條框框，而是撿實(shí)用的來。

　　“重要的是實(shí)事求是。”推動巨人網(wǎng)絡(luò)上市之后的第38天，史玉柱一臉平靜地說。

　　早年間他熟讀《毛選》，在危機(jī)爆發(fā)的前3年，巨人實(shí)施軍事化管理，后來各分公司整編成“軍”、“師”，經(jīng)理們的頭銜也隨之變成了“方面軍司令員”、“師長”等。

　　多年以后史玉柱突然醒悟，自己學(xué)的是毛澤東的形式，而不是哲學(xué)上的精髓。

　　史玉柱開始慶幸自己有“那一跤”，“蓋起來是更糟糕的結(jié)果，我們以為自己做啥都能成�！彼�甚至后悔這一跤摔得有點(diǎn)晚了，“1995年摔就更好了”。

　　對自己的能力沒有客觀的評估，做了很多違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情以及管理上不注重細(xì)節(jié)、一塌糊涂，史玉柱對過往的失敗做出如是總結(jié)。

　　從開始到結(jié)束，史玉柱始終保持著微笑和鎮(zhèn)靜。他緩緩說出那些陳年往事，揭開曾經(jīng)的傷疤，仿佛與自己無關(guān)。他總是直奔“失敗”，從失敗說開去，眼睛也不眨一下。

　　重生

　　“你不能倒下，否則你會傷害一代人的感情。” 1997年，其母校浙江大學(xué)的一個男生在一封信中這樣對史玉柱表達(dá)了那些年輕人的心聲。

　　而馬丁•路德•金著名的格言——“這個世界上，沒有人能夠使你倒下，如果你自己的信念還站立著的話”，恰是史玉柱后來的寫照。

　　1998年，史玉柱現(xiàn)身長三角，親自拎著腦白金到農(nóng)村推銷，10個家庭中有7個家庭被他說服購買腦白金，他知道，這事成了。

　　“走到消費(fèi)者中間去�！笔酚裰�找到了營銷的“法寶”。兩年后，腦白金銷售額達(dá)到10億元人民幣，2001年，史玉柱還清2.5億元債務(wù)。

　　他的另一個變化是，不打無把握之仗。賬上長年趴著數(shù)億現(xiàn)金，腦白金做成功了5年之后才做黃金搭檔，積累了一定的資金以后才投民生銀行、華夏銀行。

　　“不冒進(jìn)”，第一個項(xiàng)目穩(wěn)定了、安全了，再做第二個項(xiàng)目，史玉柱堅(jiān)持，“不追求銷售額，追求利潤”。

　　然而，史玉柱并沒有因此順利地重新晉升為“榜樣”。遭遇了那么巨大的失敗，他居然還能夠站起來，而且是憑借保健品東山再起，再加上后來的網(wǎng)絡(luò)游戲，在大多數(shù)人眼中，這并不是了不起的做法，而是令人生疑的。

　　有關(guān)于史玉柱“道德底線”的拷問一直沒有停止。在一次媒體電話采訪中，史玉柱情緒有些激動，“我可是60年代出生的，我當(dāng)然有我的道德標(biāo)準(zhǔn)。”

　　近乎荒謬的解讀和批判始終縈繞在史玉柱周圍，在他一度遠(yuǎn)離媒體自我封閉的時(shí)候，這種狀況顯得愈發(fā)嚴(yán)重起來。

　　而史玉柱已經(jīng)不太在乎這些評價(jià)了，興致好的時(shí)候，他會對媒體重復(fù)腦白金、黃金搭檔的配方以及準(zhǔn)入的資格，還有《征途》網(wǎng)游的受眾界定。

　　不過偶爾他也會上網(wǎng)去看看，記下少數(shù)有價(jià)值的批評。

　　他的辨識能力隨著2004年進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)而變得越來越強(qiáng)。史玉柱知道，哪些是專業(yè)化、集團(tuán)化作業(yè)的“罵人公司”所為，哪些是真正有價(jià)值的批評。

　　2007年11月1日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，他發(fā)現(xiàn)，人們對自己一貫維持的負(fù)面的刻板印象得以緩解。

　　10年過去，“沒有倒下”的史玉柱出奇地冷靜，他最近的一個身份是做《贏在中國》的評委，和創(chuàng)業(yè)者共享失敗的經(jīng)歷，“比捐出幾千萬都有價(jià)值”。

　　但史玉柱仍然不能安然地享受“重生”帶來的快意。最近他的時(shí)間表里，明顯多了在網(wǎng)上做GM(GAME MASTER，游戲管理員)的時(shí)間，日均10個小時(shí)。

　　“我喜歡。”他露出燦爛的笑容。史玉柱最終將自己定位在研發(fā)階段，他深知自己的強(qiáng)項(xiàng)是“了解玩家對我們的判斷”。

　　(摘自《名牌》)