(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權)
文／嚴睿 賀大卓
你的父母對你影響大的一句話、一件事是什么？你又在怎樣影響著你的子女？每個人內(nèi)心都有自己的答案。
雖然進入21世紀，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓一條一條地裝訂成冊，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。
清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去，那些在商場上叱咤風云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關于家規(guī)的故事？
家規(guī)之一：獨立人格
李嘉誠家規(guī)：教育孩子應該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關系。
“您有兩個兒子，我也有兩個。您是怎么管理他們的？”在長江商學院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會李嘉誠的活動上，鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵這樣向李嘉誠發(fā)問。李嘉誠的回答是：“應該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的�！�
李嘉誠堅持認為，教育孩子應該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關系。
所以當李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間，李嘉誠只給他們最基本的生活費。有誰能想到，現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當年還曾經(jīng)在麥當勞賣過漢堡，在高爾夫球場做過球童，甚至背高爾夫球棒時曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會時常發(fā)作。
正泰集團董事長南存輝至今還記得，他13歲中學畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時候經(jīng)常加班到凌晨兩三點，早上五六點鐘就要起床，當時的南存輝臉皮很薄，總覺得不好意思。
他向父親提出想回到農(nóng)村，即使在農(nóng)村也可以很輕松，睡到晚上也就扣點工分。但父親堅持不同意。在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多，因為他速度快，修鞋的質量也更可靠。
后來南存輝在21歲那年開始創(chuàng)業(yè)時，也正是修鞋時看中質量的觀念，讓他在低壓電器開關闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國讀書的兒子就要畢業(yè)了。每個假期兒子回溫州，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活”，南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。
羅斯福也十分注重培養(yǎng)孩子們的獨立人格。他反對孩子依靠父母過寄生生活。大兒子詹姆斯20歲去歐洲旅行，臨行前買了一匹好馬，然后打電報向父親求援。父親回電話說：“你和你的馬游泳回來吧�！眱鹤又缓觅u掉了馬，作為路費回家。
李嘉誠為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個兒子旁聽公司的董事會。
他認為富家子弟就好像溫室里的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風吹。李嘉誠將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個兒子，他希望，兒子能夠自強自立，獨立面對打擊，面對困境。
家規(guī)之二：勤儉節(jié)約
周福仁家規(guī)：貧困是資本，而不是障礙。
西洋集團董事長周福仁出生在偏遠山區(qū)里，父母沒有文化，把對子女的要求寫在條條框框里是不可能的，因此，周福仁小時候所受的教導都是自然形成的，正所謂“因地制宜”。
周福仁在家排行老二，兄弟姐妹四人。在周福仁10歲時，父親溘然辭世，家里只有母親一個人出工干活，生活更是窘迫。
等到周福仁十七八歲的時候，早已經(jīng)下地干活了。當時還是缺少糧食，主要的口糧是“菜團子”，蘿卜纓子、白菜幫子剁碎，攥在一起，表面上糊些面，下鍋蒸熟，這種菜團子在周福仁看來“非常難吃”。到了1974年，周福仁22歲，他已經(jīng)是村里的生產(chǎn)隊長，當時全村人均收入只有67塊錢，整個村子十分之一人口外流。
周福仁就生長在這樣一個貧困山村的貧困家庭里，然而，從小受到的教育卻很嚴格，父母期望子女有所作為，稍有錯誤就棍棒相加。周福仁對此這樣評論：生活標準不高，但要求很高。
無論是小時候挨的打還是長大后受的責罵，周福仁都記憶深刻，他甚至說，如果我沒有那種家庭出身，就沒有我今天。因為貧困已經(jīng)成為他的資本，而不是他的障礙。就像他經(jīng)常和員工說的：我現(xiàn)在什么苦都能吃。
周福仁經(jīng)常和子女講這些事情，他也自信地認為自己的孩子肯定比在城市里長大的能吃苦，因為他們也是生在農(nóng)村，小時候也干過活，也經(jīng)歷過山區(qū)里不易的生活。
但無論是有錢還是沒錢，周福仁節(jié)儉的習慣卻沒有改變。他出差從來都是坐經(jīng)濟艙，而不去做頭等艙、公務艙。他的部下經(jīng)常對他說，現(xiàn)在住宿、坐飛機、開車，都要選擇和自己身份一致的，這并不是浪費。但周福仁的回答是：現(xiàn)在不管怎樣，都比以前好多了，額外的花銷沒必要。他心里想的是：一定要為子女、為員工做一個榜樣。
“臺塑大王”王永慶對子女的教育是嚴格出名的。兒女們在美國的生活并不富裕，王永慶給的學費、生活費是剛剛好。因為覺得打電話太貴，王永慶和兒女溝通都是寫信，從來不打電話。兒女回信，還要報告花了哪些錢，連買條牙膏也寫上去。
世界上第一個億萬富豪洛克菲勒的節(jié)儉更是離譜。他經(jīng)常不厭其煩地教育孩子們勤儉節(jié)約，每當家里收到包裹，他總是把包裹紙和繩子保存起來。為了讓孩子們學會相互謙讓，只買一輛自行車給4個孩子。小約翰長大后不好意思地承認說，自己在8歲以前穿的全是裙子，因為他在家里最小，前面3個都是女孩。
家規(guī)之三：凡事忍耐
王永慶家規(guī)：“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠。
王雪紅是王永慶的三女兒，頂著“經(jīng)營之神的女兒”的頭銜，王雪紅卻堅持不靠家庭，獨立創(chuàng)業(yè)，唯一的經(jīng)濟支持來自于母親送給她的一套房子，靠著用它抵押貸款來的500萬新臺幣(合100多萬人民幣)，王雪紅創(chuàng)辦了威盛集團。
不過，王雪紅承認，每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，對她的影響很大。父母最常給她的教誨就是“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠。
現(xiàn)在王雪紅也有晨跑的習慣，每天堅持5點半起床，風雨不改，即使出差生病也無例外。王雪紅解釋說：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡，你的‘糧倉’就要被別人搶光了�！�
王雪紅正是靠著這股認真、堅持的勁頭，將一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成全球三大芯片商之一，她本人也被封上“科技第一女創(chuàng)業(yè)家”的稱號。
2001年，威盛遇到來自于英特爾的專利侵權訴訟，王雪紅始終不肯低頭，最終兩年后威盛和英特爾達成了十年的交互授權協(xié)議。
王雪紅在國外讀高中的時候，王永慶每一兩個星期就會給她寫一封信，雖然那時候王雪紅覺得爸爸的字又草，寫得又深，實在很難理解，但王雪紅把每一封信都細心保存，幾年前重新翻過，有很多啟發(fā)。
有時候，不用文字表達，父母的身體力行也能對子女產(chǎn)生潛移默化的影響。
新東方總裁俞敏洪在他的博客里講過一個關于撿磚頭的故事。俞敏洪的父親是個木工，常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人廢棄不要的碎磚瓦撿回來，有時候父親在路上走，看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃子里帶回家。
久而久之，家里的院子就多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。直到有一天，俞敏洪的父親在院子一角的小空地上開始左右測量，開溝挖槽，和泥砌墻，用那堆亂磚左拼右湊，建成了一個讓全村人都羨慕的院子和豬舍。
當時俞敏洪只覺得父親一個人就蓋了一間房子，很了不起。長大后，俞敏洪才從一塊磚頭到一堆磚頭，最后變成一間小房子中體悟到做成一件事情的全部奧秘。
“一塊磚沒有什么用，一堆磚也沒有什么用，如果你心中沒有一個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現(xiàn)�！睋齑u頭的精神后來就成為俞敏洪做事的指導思想。
家規(guī)之四：不斷學習
劉永好家規(guī)：不斷去學習新的東西，這樣才能站得更高。
雖然雙親去世較早，但回想起幼年時父親母親對自己和兄弟姐妹們的教導來，新希望集團董事長劉永好眼中充滿了無限的深情，在他看來，父母親的影響為自己日后的成功奠定了堅實的人生基礎。
劉永好的父親出身貧寒，學生時期非常努力地讀書，抗戰(zhàn)時又義無反顧地冒著生命危險參加地下黨，解放后一直在政府相關的技術部門工作。他的一生有著很大的抱負，他總是跟劉永好兄弟講要不畏困難，敢于去闖，還要有社會責任感。
劉永好有一個秘書班子，專門為他搜集各種信息，對于一個有很大規(guī)模的企業(yè)來說，緊跟社會發(fā)展非常重要，而作為企業(yè)領袖應該不斷去學習新的東西，這樣才能站得更高，才能更好地掌舵企業(yè)。
實際上，學習也是這個知識分子家庭傳承下來的良好習慣。“我的母親是個鄉(xiāng)村教師，她平生總是要求我們不斷學習，在學習中尋找樂趣，她也一直在學習，直到去世�！�
劉永好認為自己最成功的地方就是“把別人打高爾夫的時間用來學習”，而無論與人談話還是接受采訪，他都可能因為對方一句話很有道理而掏出隨身帶的筆和本子立刻記錄下來�！翱蠈W習其實是我們整個家族的一個共性，無論到哪里去，坐飛機、坐車，只要有閑暇時間，我們幾乎都是在讀書看報，每天晚上我們都會拿三個小時左右的時間去看書學習�！�
現(xiàn)在，學習也是劉永好要求女兒劉暢的一條“家規(guī)”。
“過去家里很窮，所以我們肯拼肯吃苦，而現(xiàn)在情況不一樣了，新一代年輕人有著更優(yōu)越和富裕的生活，但他們也面臨著一個更加現(xiàn)代化和知識國際化的社會，他們的空間其實更大，不過要想成功，首先要學好本領�！�
1996年，劉永好送女兒劉暢前往美國求學，2002年，22歲獲得MBA學位的劉暢回國一露面就已經(jīng)是四川南方希望有限公司的董事長。然而，劉永好立下規(guī)矩，十年之內(nèi)不允許女兒在媒體面前曝光。如此用心良苦的低調處理，其實劉永好只是為了讓女兒能有一個寬松的環(huán)境繼續(xù)學習。
“我希望將來她能夠按照自己喜歡的方式去生活，但現(xiàn)在她首先要做的還是不斷去學習、積累，這是我對她的要求�！眲⒂篮眯睦锓浅Ｇ宄氖�，劉暢現(xiàn)在還不可能承擔得起操控全局的壓力，但傳承家族肯學習的傳統(tǒng)必然能使女兒終有一天挑起大梁。
家規(guī)之五：為人正直
柳傳志家規(guī)：“我的孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子�！�
“教導子女時百分之九十九應該教給他們做人的道理，即使現(xiàn)在他們長大了，也應該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈�，三分之一教如何做生意，因為真正重要的是處理人與人之間的關系�！边@是李嘉誠教育子女的一條根本原則。
有一次，香港刮臺風，李家門前的大樹被刮倒，為了鋸斷大樹，兩個菲律賓工人頂風冒雨，全身濕透。李嘉誠見到此景，要兒子馬上起床換上游泳褲去幫忙，他這么做正是要兩個兒子懂得，職業(yè)不分貴賤，要學會尊重不同職業(yè)、不同地位的人。
柳傳志是中國企業(yè)界教父級人物，影響他最大的同樣是他的父親。在2003年父親的葬禮上，柳傳志講了這么一件事情。在他17歲那年，突然面臨嚴峻的考驗，父親和母親對他只說了一句話，“我的孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子�！闭沁@么一句話，指導柳傳志好好走過了40年的路程。
江蘇綜藝集團董事長昝圣達出生在上世紀60年代的農(nóng)村家庭，在家里六個兄弟姐妹中他最小。家里雖窮，但父母都讓子女上學，這在當時的農(nóng)村是不多見的。
除了給自己受教育機會之外，昝圣達最感激父母的還是教會了他如何做人，其中孝順是做人之根本。
教育自己的孩子，昝圣達并不刻意地說給他們聽，昝圣達小時候，父母對待外公的親情他看在眼里了，現(xiàn)在他也要用自己的行為教導孩子。在昝圣達眼里，孝順的概念不光是給老人錢花，而是多陪著聊聊天，給老人做頓飯。對待年紀大的人，要發(fā)自內(nèi)心表示尊重。他的這些做法已經(jīng)收到成效，他的孩子對爺爺奶奶、外公外婆都很尊敬。
家規(guī)之六：用心做事
曹德旺家規(guī)：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。
小時候得到的這些教導已成為曹德旺的財富，然而，每每提及父親，他總會說：我很恨我父親。他尊敬的是自己的母親。小時候，因為調皮，他經(jīng)常被父親毒打，在這個時候，母親就出來幫他。雖然父親給了他很多啟發(fā)、很多知識，但手段太強硬。曹德旺一直認為孩子成長的時候，一切都是天意，打也沒用。性格柔和的母親成了曹德旺的依賴，他認為自己做生意受父親影響，而做人則是受母親影響。
曹德旺現(xiàn)在已有兩子一女，長子曹暉，現(xiàn)年37歲，最小的孩子也已經(jīng)28歲。身為人父，曹德旺覺得自己“嚴重失職”。原因有二：在有了孩子之后，為了養(yǎng)家糊口，四處奔波，根本無力顧及孩子；另外，父親對他的教育無法支撐他對子女的教育。
父親固然也曾留下不少教誨，譬如“有多少心做多少事”。然而，這些無法傳承給子女。發(fā)生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他們都睡覺了；我走了，他們還沒起來。
不過，這位自認為“不合格”的父親談起自己的子女時還是頗為欣慰：他們不抽煙、不喝酒、不賭錢、不嫖娼，如果不告訴你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。
曹德旺認為是自己的行為為孩子做了榜樣。他從來沒有為自己的孩子立過規(guī)矩，而是給了他們很大的自由空間。曹德旺說：我只限定不準吸毒，別的無所謂。
現(xiàn)在已到了家族企業(yè)傳承的時候了，曹德旺依然沒有為兒子定下規(guī)矩，但他也有自己的愿望：企業(yè)家很想賺錢，但不是以賺錢為主。如果我的孩子是這樣的，我將非常滿足。
雖然沒有像父親對待自己那樣責罵、毒打，曹德旺認為自己的行動教育了孩子。早起晚歸、省吃儉用、仁慈關愛、負責任，他希望曹家的子女都能如此。
(摘自《英才》)
