10月底,科華北路某大廈,一家不起眼的房地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司開始啟動(dòng)運(yùn)作。進(jìn)出這里的人,除了公司員工外,還有來自不同地區(qū)、有著不同職業(yè)背景的人,他們有一個(gè)共同的目的———合作建房。
實(shí)際上,合作建房在成都并不是一個(gè)新鮮事物,兩年前,石雙成等人便在成都發(fā)起合作建房,但還沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段便因種種原因出現(xiàn)分歧,最后不了了之。時(shí)隔兩年,合作建房卷土重來,但合作建房所面臨的種種問題———拿地、資金、監(jiān)管等,始終橫亙在面前。再度風(fēng)起的個(gè)人合作建房能否真正開花結(jié)果?新的模式能否真正破冰?
卷土重來熱情高漲有近200人參與
這個(gè)新開張的房地產(chǎn)經(jīng)營管理公司規(guī)模不大,300多平方米的寫字樓,注冊資金只有100萬元,員工20多人,不過各種部門齊全,負(fù)責(zé)人方華的職務(wù)是總經(jīng)理。
方華說,早在幾年前他已經(jīng)在成都擁有了20多套房子,之所以加入到個(gè)人建房行列中來,一是因?yàn)橐恢倍加械摹按笸覉@”情結(jié),二是想親歷見證中國住房歷史的新篇章。
公司的法人是因在個(gè)人合作建房領(lǐng)域有所突破的溫州人趙智強(qiáng)。方華說,從2003年,有人提出合作建房開始,他一直在關(guān)注這方面的信息,看到趙智強(qiáng)運(yùn)用“溫州模式”拿到地后,激動(dòng)不已,“按照這個(gè)方向走下去,成功應(yīng)該近在咫尺!
2005年2月,趙智強(qiáng)以溫州市市場營銷協(xié)會(huì)的名義出面組織個(gè)人合作建房,參與者需要預(yù)存20萬元—30萬元的資金,委托當(dāng)?shù)匾患毅y行監(jiān)管。拿地、建設(shè)事宜委托給了當(dāng)?shù)匾粋(gè)縣級(jí)小房地產(chǎn)開發(fā)商。最后,趙智強(qiáng)等在溫州市城郊拿到了一塊地。2006年11月15日,趙智強(qiáng)從溫州市國土資源局拿到國有土地使用權(quán)出讓成交確認(rèn)書,成為全國首例正式獲得土地的個(gè)人合作建房者。
“溫州可以成功,成都也應(yīng)該沒有問題!狈饺A等人和趙智強(qiáng)取得聯(lián)系,于7月份成立合作建房公司!罢絾(dòng)一個(gè)多星期,在沒有任何宣傳推廣的情況下,目前已經(jīng)有近200人參與合作建房了!
前車之鑒熱鬧一時(shí)最終偃旗息鼓
實(shí)際上,合作建房在成都并不是一件新鮮事物。
2005年1月16日,石雙成等人召集成立了“成都市個(gè)人合作建房項(xiàng)目組委會(huì)”,大家為未來的項(xiàng)目取了一個(gè)響亮的名字———“大同家園”!按笸覉@”合作者們的第一次聚會(huì)上,一位名叫唐文宣的響應(yīng)者的到來,把大家的熱情推到了頂點(diǎn)。
唐文宣是四川遠(yuǎn)景建筑園林設(shè)計(jì)院院長。他表示,除了將在設(shè)計(jì)規(guī)劃中發(fā)揮自身優(yōu)勢,還將無償為組委會(huì)提供辦公場地和聯(lián)系電話,唐文宣隨即也成了領(lǐng)頭人之一。有了初具雛形的“組委會(huì)”,尤其是有了報(bào)名點(diǎn)這個(gè)“根據(jù)地”,“大同家園”仿佛已觸手可及。一時(shí)間,前來咨詢和報(bào)名的人絡(luò)繹不絕,當(dāng)天就超過了500人。石雙成根據(jù)當(dāng)時(shí)報(bào)名的火爆態(tài)勢估計(jì),報(bào)名者超過1000人那是遲早的事,而“大同家園”項(xiàng)目初步定為修建20層電梯住宅,分四個(gè)單元,每單元每層修建8戶,共640戶。
2005年2月,經(jīng)組委會(huì)研究通過,石雙成又在馬鞍北路的星座公司增設(shè)了一個(gè)報(bào)名點(diǎn)。不過,分點(diǎn)報(bào)名也為合作建房埋下了隱患,兩個(gè)主角間沒能協(xié)調(diào)好關(guān)系,加上其他一些原因,雙方分道揚(yáng)鑣,并慢慢偃旗息鼓。
四大瓶頸
已有突破相中九眼橋地塊
對于合作建房來說,拿地、資金監(jiān)管、成本控制、質(zhì)量把關(guān)四大難關(guān)始終橫亙在面前。
方華對突破四大瓶頸顯得信心十足———我們在“溫州模式”上,又結(jié)合成都本地特點(diǎn),研究出更為貼切的成都模式:公司作為發(fā)起人,與律師事務(wù)所共同委托房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作建房項(xiàng)目的開發(fā)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,銀行、房地產(chǎn)評估單位、設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位、工程管理單位、審計(jì)單位等合作建房參與單位相互監(jiān)督、相互制約,從而確保工程質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)。
“我們先期不準(zhǔn)備通過參加競買拿地。”對于最棘手的拿地問題,方華說,將找手頭有地,但因資金等問題一直沒有進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作。他透露,根據(jù)前期調(diào)查,成都土地二級(jí)市場儲(chǔ)量豐富,10畝—20畝的小型地塊很多,且大部分集中在二環(huán)路之內(nèi)!拔覀冋伊10多家,現(xiàn)在比較有意向合作的就有三四家,其中九眼橋地帶有塊地最理想,如果沒有意外的話,這個(gè)項(xiàng)目月內(nèi)就可以正式啟動(dòng)了!
“把錢交給你,你們會(huì)不會(huì)跑掉?”這樣的擔(dān)心不但參與者會(huì)有,政府也會(huì)有。弄不好,個(gè)人集資建房就可能涉嫌非法集資和集資詐騙。方華坦言,這確實(shí)是個(gè)關(guān)鍵問題。因此,從一開始便引入銀行作為合作對象,參與者以自己的名義存入?睿褂脮r(shí)發(fā)起人、律師事務(wù)所、委托的開發(fā)企業(yè)通過共同預(yù)留的支付印鑒,只能采取轉(zhuǎn)賬的形式使用專款,通過多方監(jiān)管確保資金安全使用。
客戶篩選
月收入4000 適合加入我們
“按照我們的預(yù)算,九眼橋片區(qū)的項(xiàng)目實(shí)施下來,至少比周圍同品質(zhì)商品房便宜30%!蓖跣,擔(dān)任公司策劃總監(jiān),之前曾在媒體和房地產(chǎn)公司就職。
合作建房價(jià)格為什么能便宜下來?王旭說,商品房是建好后再推廣,而合作建房則是在已經(jīng)確定購房人的情況下再運(yùn)作,因而所產(chǎn)生的成本大大不同。和開發(fā)商開發(fā)商品房比較,合作建房主要能在融資、營銷推廣、合理利潤三個(gè)方面節(jié)省費(fèi)用。其中,在包括土地等的融資環(huán)節(jié)可以節(jié)省10%;營銷推廣至少省3%—4%;合理利潤方面,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤在30%以上,這里僅以他們的利潤為20%看,也遠(yuǎn)比合作建房7%的合理支出多出13%。三個(gè)方面加起來,同地段、同品質(zhì)合作建房至少可節(jié)省30%以上的成本。
王旭透露,九眼橋項(xiàng)目如果順利啟動(dòng),預(yù)計(jì)價(jià)格為5000元每平方米,而目前周邊的價(jià)格在8000元左右,加上后期返還的商業(yè)部分收益,最后價(jià)格只有4000元左右,便宜了將近一半。
不過,如果想?yún)⒓雍献鹘ǚ,?000元每平方米計(jì)算,購買100平方米的房子,那么,先期仍然需要18萬元左右的購地款,待封頂后,辦理20年銀行按揭貸款,每個(gè)月月供也將在2000元左右。對于普通市民來說,依然是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。
“有錢人,根本不需要;低收入者,有政府各種住房保障體系保障!狈饺A直言,這次合作建房針對的客戶人群主要是中收入者,“家庭月收入4000左右的,適合加入我們的合作建房大軍!
前景分析
參與客戶都想來賺一筆
方華等人以公司之名再度掀起個(gè)人合作建房浪潮,按照合作建房流程,整個(gè)過程將分為四個(gè)部分:建房人加入階段、項(xiàng)目獲取階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、交房階段。
目前尚處于第一個(gè)階段———建房人加入階段。方華說,在加入階段,最重要的是,合作建房人在公司指定的有合作協(xié)議的銀行,自己開戶并存入1萬元。據(jù)該銀行相關(guān)工作人員介紹,目前確實(shí)已經(jīng)有100多人到銀行進(jìn)行了開戶,表明參加合作建房,但是銀行方尚未與該公司簽訂任何合作協(xié)議。
在已經(jīng)加入的這些建房人中,不乏有投資意愿的購房者。26歲的劉小姐,得知有公司正在組建合作建房大軍,并可能拿下九眼橋附近地塊,便加入其中。劉小姐并非買不起房的一類人,加入合作建房,只是看中了地塊的路段和小區(qū)的價(jià)位。在雙楠小區(qū)附近有一套住房的顧先生直言:“現(xiàn)在房價(jià)那么高,如果真的這么便宜就買下來了,倒可以賺上一筆!
項(xiàng)目尚未進(jìn)行,便已經(jīng)出現(xiàn)這樣的具體問題,方華說,合作建房實(shí)際上仍然是商品房,建房人取得兩證后怎么處置是他們自己的事情,公司只能規(guī)定參與過一次合作建房后不能再參與。
各界聲音難以改變樓市現(xiàn)狀
成都金房集團(tuán)董事長王曉白:從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,個(gè)人合作建房顯然是一條違背市場專業(yè)化分工的倒退之路。個(gè)人合作建房現(xiàn)象是目前房地產(chǎn)市場供需不平衡的特殊時(shí)期的產(chǎn)物,不代表整個(gè)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,就算成功,對整個(gè)業(yè)界影響也不大。
省社科院經(jīng)濟(jì)研究員陳武元:個(gè)人合作建房畢竟是民間組織行為,參與者眾多,實(shí)際操作過程中極易出現(xiàn)失控局面。從全國的個(gè)人合作建房實(shí)踐來看,大連的個(gè)人合作建房被叫停了、長春的偃旗息鼓了、深圳的個(gè)人合作建房最終走了一條收購二手公寓樓的“捷徑”、鄭州的個(gè)人合作建房初戰(zhàn)受挫。而被認(rèn)為合作建房破冰的溫州來看,從拿地到現(xiàn)在已經(jīng)快一年,卻沒有發(fā)現(xiàn)有什么進(jìn)展。目前,個(gè)人合作建房尚處在國家政策和法律的真空地帶,其取得土地后的進(jìn)一步行為能否被國家政策容許也有待觀察。(羅向明 陳亞琴)