一手創(chuàng)造“全國最大二手房中介”奇跡，如今卻面臨樹倒猢猻散窘境的創(chuàng)輝租售創(chuàng)始人林鳳輝，正在四處尋找“救命稻草”。

　　今年1月中上旬，隨著上海、廣州等地分公司相繼大面積停業(yè)，全盛時期號稱擁有1800家門店的創(chuàng)輝租售經(jīng)營危機全面曝光。但林鳳輝向外界誓言“與公司共存亡”，并宣稱正積極尋求風險投資注資救亡。

　　然而備受樓市波動沖擊而從奇跡巔峰急劇滑落的創(chuàng)輝，真的能幸免于難嗎？

　　“三天就敲定”的戰(zhàn)略合作

　　一家名不見經(jīng)傳但據(jù)說得到海外私墓基金力挺的成都二手房中介公司，突然現(xiàn)身向林伸出了援手。

　　“我們的董事會已同意為創(chuàng)輝注入不低于1000萬美元的現(xiàn)金，參與其經(jīng)營性重組�！�1月23日中午，四川鑫易居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司董事長劉藏秦聲稱。據(jù)他說，雙方從初次聯(lián)系到簽訂戰(zhàn)略合作意向書，“只用了三天時間”。

　　據(jù)劉披露，林鳳輝初步同意以創(chuàng)輝的經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)整體打包，與投入現(xiàn)金的鑫易居共組控股公司進行全面合作，合作模式暫定為基金管理和期權管理兩種。

　　劉聲稱他們手頭的這些資金“實際來自中國香港和中國臺灣的數(shù)家私募股權基金，投資的目標是幫助我們獲得全國發(fā)展的機會”。

　　劉現(xiàn)兼任四川省工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資公會會長，據(jù)說是四川最早的風險投資牽線人之一。記者暫時未能從中立渠道進一步求證劉上述的引資說法，

　　但對于這個“三天就敲定”的合作意向，林鳳輝出言謹慎�！爸皇且粋�意向而不是合同，操作細節(jié)還需作具體溝通，”林在簡短的電話采訪中對本報記者強調，“有幾家企業(yè)正也與我們商談，尚未到拍板的時候”。

　　而劉藏秦已躍躍欲試，開始展望重組創(chuàng)輝的前景。他透露，林在合作商談中提供的創(chuàng)輝財務數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)在的總資產(chǎn)大概合人民幣4億多元，包括已繳納的租金、押金、裝修費、設備、轉讓金等，總負債為2000多萬元，其中拖欠員工工資1000多萬元，目前相對穩(wěn)定的員工人數(shù)在3000～5000人之間。這是一份看上去還很不錯的清單。

　　創(chuàng)輝能否逃過大限？

　　盡管有跡象顯示，林鳳輝一直試圖尋找更多的談判籌碼，避免“賤賣”，但留給他的時間和選擇確實不多了。

　　“我們很多鋪位業(yè)主給出的‘收鋪’最后期限是1月底�！眲�(chuàng)輝一位管理層人士透露。因為資金周轉困難，創(chuàng)輝拖欠這些鋪位的租金大多已達數(shù)月之久。此前，已有多起交納了購房款的客戶及債權人上門追款討債，乃至搬走創(chuàng)輝各地門店設施“抵債”的事件發(fā)生。

　　據(jù)創(chuàng)輝華南分部負責人吳廣業(yè)提供的一份資產(chǎn)明細表顯示，公司屯駐扎重兵、擁有近800家門店的華南地區(qū)(不含深圳)，僅13處為自有產(chǎn)權門店。

　　更重要的是，如今林鳳輝還能全面掌控這艘觸礁之后迅速下沉的“大船”的航向嗎？

　　林鳳輝拒絕向本報記者透露，作為創(chuàng)始人他持有創(chuàng)輝具體股權比例。按他本人的說法，目前公司總部能有效控制的各地門店達近1000家。不過，1月12日，創(chuàng)輝上海分公司一名高層“內部反水”，帶著公司資產(chǎn)及部分客戶資金另起爐灶，導致當?shù)丶s200家門店全線停業(yè)，并引爆了隨后公司全國性的連鎖關店危機后，外界對這家急劇膨脹的公司內部管理結構和運作模式到底有多大凝聚力，不免產(chǎn)生了疑問。吳廣業(yè)也聲稱，近期有外部資金對接手華南地區(qū)資產(chǎn)和業(yè)務“流露興趣”。

　　劉藏秦卻認為，林鳳輝是創(chuàng)輝公司法人代表，擁有公司業(yè)務收益權，雙方簽訂的協(xié)議也要求對方以全部資產(chǎn)投入，不可能把華南或其他區(qū)域分割出去。

　　創(chuàng)輝真是如此價廉物美的“天上餡餅”嗎？如果公司的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況確像林鳳輝描繪的那般健康，只是“偶染風寒”，那他心急火燎地四處求援，甚至不惜忍痛割肉，豈非自找苦吃？

　　林鳳輝反省敗因

　　據(jù)本報記者得到的獨家線索，創(chuàng)輝關店事件發(fā)生后，林鳳輝曾在北京與上海某知名二手中介企業(yè)老總私下長談，反省公司面臨當前危局的原因。

　　據(jù)說，林鳳輝認為最大的教訓是“過分地高估了自身的資金實力，過分地高估了自己駕馭管理人員的能力，擴張速度超過了我們的掌控，人力資源也十分短缺，今后穩(wěn)健型擴張、效益型擴張，將是創(chuàng)輝選擇的策略”。而上海市場投資失利，被他視為連鎖危機爆發(fā)的關鍵誘因。

　　2007年下半年，創(chuàng)輝在上海一夜之間開店260家，據(jù)林透露，總投入資金在人民幣9000萬到1億元之間，即單店投資成本在30萬～40萬元左右。而業(yè)界人士估算，一般地產(chǎn)中介在上海單店投資成本只要20萬左右，最多不超過30萬元。換言之，負責上海市場的創(chuàng)輝內部人可能從中牟取了巨大的個人利益。

　　盡管外界紛紛猜測創(chuàng)輝很可能“大限將至”，但林鳳輝仍然不服輸：“有一句話叫‘黎明前的黑暗’，現(xiàn)在要我們一下子扭轉乾坤可能性不大，出于穩(wěn)定局面的考慮，把虧損門店關掉，把不合格的員工裁掉，留下有效益的門店和能做業(yè)績的員工，瘦身以后，今年在整合優(yōu)化資源，我們會逐漸步入效益型階段的�！�

　　而上海一位資深中介業(yè)人士對創(chuàng)輝危局的診斷是：首先是內部管理，人才儲備沒跟上就大肆異地擴張，一個在我們公司只干了三天，還是因為能力不合格離開的人，居然可以到創(chuàng)輝當經(jīng)理，這樣用人肯定失��；其次是資金運作有問題，要記住永遠只能用自己口袋里的錢去投資；再次就是企業(yè)擴張要看準時機，如果市場氣候不好，自身實力不足卻勉強做大，就會遇到不可控制的風險，創(chuàng)輝正是死在市場逆轉上。

　　期望政府“幫一把”

　　自從公司門店大面積停業(yè)事件發(fā)生后，創(chuàng)輝華南分部負責人吳廣業(yè)壓力極大，除了安撫人心浮動的員工和應付不斷鼓噪的債主外，政府主管部門的不信任也讓他非常頭痛。1月20日前后，廣州、中山、東莞等市國土房管局官員先后找他談話。他承認，一直非常小心地處理與政府主管部門的關系，溝通還算順利。

　　廣州市國土房管局一位人士告訴記者，創(chuàng)輝事件能否順利解決，政府的態(tài)度非常重要，因為房地產(chǎn)中介業(yè)本身就有許多灰色地帶，創(chuàng)輝的有些做法更加不妥。例如到目前為止，已在廣州開了近300家門店的創(chuàng)輝，居然從來沒有按規(guī)定為其二手中介業(yè)務經(jīng)營向市國土房管局登記備案。如果監(jiān)管部門“動真格”，翻起歷史舊賬，將創(chuàng)輝列入“糾風典型”的話，他們肯定難以翻身。

　　不僅廣州等地如此，連創(chuàng)輝位于深圳的總部近日也忙于與主管部門的溝通。創(chuàng)輝企劃經(jīng)理張敏稱，公司部分資產(chǎn)已被深圳市國土房管部門凍結，令他們設想通過拍賣物業(yè)回籠資金的計劃受挫。他們希望政府可以讓公司盤活資產(chǎn)，甚至能出面提供信用保證。

　　據(jù)吳廣業(yè)稱，創(chuàng)輝上海、廣州門店停業(yè)事件爆發(fā)后，很多本來可以收回的外債，都被人惡意拖欠，資金短缺雪上加霜，尋找外援，重建客戶信心是當務之急。他表示，最快2月4日廣州部分分店可以重新開門營業(yè)，并已有外來資金對收購華南地區(qū)資產(chǎn)和業(yè)務流露興趣，但聲稱暫時不便透露具體情況。

　　“當然我們覺得政府最好能及時出手相助。”他說。(黨鵬、王其明、龍飛)