自從“地王門”發(fā)生后一直默不作聲的大龍地產(chǎn)近期終于開始調(diào)整，首當其沖便是做出競拍決定的管理層。

　　高層調(diào)整 趙退李上

　　據(jù)相關(guān)媒體報道，大龍地產(chǎn)的兩位副總經(jīng)理此前已經(jīng)被內(nèi)部調(diào)崗，其掌門人，北京市順義大龍城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理、黨委書記、大龍地產(chǎn)董事長趙川也將回到順義區(qū)政府任職，而接替他的將是同為順義區(qū)國資企業(yè)的順鑫農(nóng)業(yè)集團高管李紹林。據(jù)知情人士介紹，順鑫農(nóng)業(yè)集團內(nèi)部人士在2009年12月已得知李紹林調(diào)往大龍地產(chǎn)的消息，其可能擔任“第一副總經(jīng)理”職務(wù)。李紹林的正式任命書為今年2月春節(jié)前下達。而李此前在順鑫農(nóng)業(yè)集團旗下的牛欄山酒廠任職，后為順鑫集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理，期間還曾任大龍地產(chǎn)的董事。

　　而在大龍更換領(lǐng)導(dǎo)重新起航的時候，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會理事陳寶存也表示，兩億元保證金的損失包括后期可能的賠償?shù)�，這些都加在一起，對大龍整個市場走向不會有特別大的影響，因為這2億在它的拿地過程、開發(fā)過程中，對這樣的公司不會一下子砸死。再加上政府也不會讓它死，畢竟它的國有資產(chǎn)必須要保值增值。

　　同時陳寶存還認為，大龍如果想走出目前的困境繼續(xù)發(fā)展，就需要其在自己內(nèi)部搞一些整頓，甚至是大換血。你在經(jīng)營中出現(xiàn)這種問題，我就可以找更高水平的人來操作這些公司。

　　處理不當導(dǎo)致困境加劇

　　其實對于趙川的離任，除了兩億元保證金被沒收外，還有一種重要的原因就是其一直以來的抗拒態(tài)度。

　　自從大龍拿下北京三料地王，到最終被收回出事至今，除了拍賣當天其董秘馬志方表示“拿下這塊土地是公司經(jīng)過充分準備調(diào)研后決定的”外，其高層就再也沒接受過一次記者的采訪。幾個月的時間里，只有兩名大龍的中層員工回答了記者的問題。

　　如果說在被罰沒前，本報記者所寫的《17年凈利潤不抵50億元地價款》等文章尚且不需要其高層出面給出解釋的話，那么在2億元保證金打了水漂后，其高層繼續(xù)的沉默則徹底引爆了媒體、股東的怒火。尤其是其一次一次的將上門拜訪的有關(guān)媒體拒之門外，對于股民損失的只字未提，都讓人們看到了其在危機面前的不成熟。

　　倘若大龍能像當年一些出現(xiàn)問題的企業(yè)一樣，尊重事實、勇于承認錯誤的話，那么其身上的壓力也將減輕許多，而像大龍這樣掖著藏著，反而更加重了大眾對他的反感，尤其是作為一家有國資背景的上市房企，如此表現(xiàn)就好像仗著自身的強大背景，蔑視公眾利益一樣。如果當時大龍在出現(xiàn)問題后能表現(xiàn)出一個誠懇的姿態(tài)，將企業(yè)積極、負責的態(tài)度表現(xiàn)在媒體和大眾面前，那么相信媒體很可能會幫助其渡過難關(guān)，而不是今天這樣在媒體面前人人喊打了。所以說如果沒有良好的危機公關(guān)意識,小事件可以演化為大風(fēng)險。而成熟、高效的危機應(yīng)對,也能讓企業(yè)在遭遇毀滅性打擊事件時絕處逢生。不知道新上任的大龍新領(lǐng)導(dǎo)班子今后會不會吸取這個教訓(xùn)。