昨天我們介紹了廣電行業(yè)在文化體制改革的探索和突破，今天我們來(lái)關(guān)注文化藝術(shù)演出團(tuán)體在文化體制改革上的創(chuàng)新。文化大省江蘇是京劇大師梅蘭芳的故鄉(xiāng)，最近就正好有一臺(tái)來(lái)自江蘇的京劇在北京梅蘭芳大劇院上演。

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)出演員們的活力

　　2009年8月19日，在梅蘭芳大劇院上演了現(xiàn)代京劇《飄逸的紅紗巾》，這是江蘇省演藝集團(tuán)慶祝建國(guó)六十周年的獻(xiàn)禮劇目之一。故事以抗戰(zhàn)為歷史背景 表現(xiàn)了一名留洋歸國(guó)的熱血青年投身革命直至獻(xiàn)身的感人經(jīng)歷。在表演結(jié)束后，很多觀眾涌到臺(tái)前熱烈鼓掌，久久不舍離開。而其中不少年青觀眾，是第一次來(lái)看京劇。

　　面對(duì)此次演出獲得的一片叫好聲，率團(tuán)進(jìn)京演出的總負(fù)責(zé)人顧欣顯得若有所思，他更為關(guān)注的是，《飄逸的紅紗巾》在未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)的商業(yè)價(jià)值。

　　江蘇演藝集團(tuán)總經(jīng)理顧欣：“像紅紗巾，桃花扇，其推廣，營(yíng)銷是非常差的，我個(gè)人認(rèn)為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該在市場(chǎng)上贏得更多的回報(bào)，或者它的商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來(lái)，藝術(shù)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)了�！�

　　如何讓商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值取得雙贏，是顧欣最為關(guān)注的問(wèn)題。江蘇演藝集團(tuán)作為全國(guó)第一家進(jìn)行事業(yè)單位全員改制的演出團(tuán)體，從演員收入，以及演出場(chǎng)次及質(zhì)量來(lái)看，五年以來(lái)的表現(xiàn)堪稱搶眼。但是改制之前的江蘇各演藝單位，卻完全不像今天這樣充滿活力和朝氣。時(shí)任江蘇省文化廳副廳長(zhǎng)的顧欣，對(duì)當(dāng)時(shí)體制下各演出單位的狀態(tài)深感無(wú)奈。

　　顧欣：“我也覺得那樣的體制走不下去，我也感到迷茫，觀眾也不知道我們江蘇的某個(gè)劇院在演什么節(jié)目，我們的演員忘了我是干什么的，我不是為觀眾服務(wù)的，我不是為市場(chǎng)服務(wù)的，我知道我是明年?duì)幦∫患?jí)，有個(gè)戲去爭(zhēng)取梅花獎(jiǎng)，主要精力就是這個(gè)，我們的拼命為國(guó)家一級(jí)演員爭(zhēng)取待遇的時(shí)候，他忘了這個(gè)待遇是應(yīng)該由觀眾叫好，來(lái)形成的社會(huì)地位或者說(shuō)藝術(shù)地位。”

　　由于與市場(chǎng)脫節(jié)，演員的演出機(jī)會(huì)寥寥可數(shù)，這種而事業(yè)單位里吃大鍋飯的情形，更是讓許多演員失去了上進(jìn)的動(dòng)力。

　　《飄逸的紅紗巾》主演演員李潔：“閑在家里，混一天是一天，覺得很閑�！�

　　演員周媛媛：“輕松，沒有棱角，只有幾句臺(tái)詞�！�

　　2001年，江蘇省委、省政府將江蘇省歌劇舞劇院、京劇院等幾大直屬院團(tuán)進(jìn)行整合，成立了演藝集團(tuán)，顧欣受命擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，2004年8月，江蘇省文化體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，演藝集團(tuán)所屬11個(gè)院團(tuán)一次性整體轉(zhuǎn)企改制，實(shí)行全員身份置換，這意味著所有院團(tuán)人員不保留事業(yè)單位身份，而以市場(chǎng)主體身份參與競(jìng)爭(zhēng)。消息傳來(lái)，大多數(shù)人感到惶恐不安。

　　江蘇昆劇院演員錢振榮：“企業(yè)就是自負(fù)盈虧自生自滅對(duì)不對(duì)？是這種狀態(tài)，所以大家聽到這個(gè)以后就非常震驚，炸了鍋一樣，然后感到不理解，應(yīng)該說(shuō)很憤怒�！�

　　記者：“如果是讓你們自生自滅的話，你們就滅了，當(dāng)時(shí)是這樣想嗎？”

　　錢振榮：“對(duì)，是的，當(dāng)時(shí)就想，這個(gè)昆曲這個(gè)東西，當(dāng)時(shí)你說(shuō)沒有國(guó)家的扶持沒有國(guó)家的保護(hù)，你說(shuō)讓它推向市場(chǎng)肯定不行�！�

　　江蘇昆劇院，是當(dāng)時(shí)反應(yīng)最激烈的院團(tuán)之一，2001年5月18日，聯(lián)合國(guó)第一個(gè)確認(rèn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，就是江蘇昆劇院著名昆劇演員張繼青主演的《牡丹亭》。但是，昆劇演出，在普通的觀眾群里卻逐漸消失了它的影響力，備受冷落。

　　錢振榮：“記得有一次我們到常熟，到了那個(gè)劇場(chǎng)，那個(gè)劇場(chǎng)經(jīng)理說(shuō)，你們來(lái)干嗎，我說(shuō)我們來(lái)演昆劇，演昆劇，多少錢一場(chǎng)，我們說(shuō)2千塊一場(chǎng)，他說(shuō)2千塊，給你們3千塊，你們回去吧，就是他不需要我們演，覺得這個(gè)昆曲到我們這來(lái)也沒人看。”

　　柯軍：“當(dāng)時(shí)我們很多的同志都上訪�！�

　　11個(gè)院團(tuán)的演員們到了省政府門口靜坐了一整天，被勸回來(lái)以后，顧欣和各個(gè)院團(tuán)之間開始了漫長(zhǎng)的溝通對(duì)話。

　　記者：“這場(chǎng)談話談到了一個(gè)什么程度？”

　　顧欣：“僅昆劇院，前后對(duì)話七次，一次是從三點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。”

　　柯軍：“就是說(shuō)昆曲文化遺產(chǎn)你們憑什么把我們改成企業(yè)�！�

　　顧欣：“越需要傳承保護(hù)的文化，東西，越需要通過(guò)觀眾，市場(chǎng)來(lái)激活它們�！�

　　錢振榮：“沒有市場(chǎng)那么你把它推向市場(chǎng)，那不是就讓它自己滅亡嗎？”

　　顧欣：“你為什么要抵制，中國(guó)文化的路如果是渺茫，你是國(guó)家一級(jí)演員有什么用，皮之不存，毛將焉附？你能存在嗎，中國(guó)京劇都沒有幾個(gè)觀眾了，你說(shuō)你是著名京劇表演藝術(shù)家，你知名度不如周杰倫了�！�

　　經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的懷疑以及痛苦的思考。一部分人開始面對(duì)和迎接他們?nèi)松�中這次重大的轉(zhuǎn)折。在改制后，江蘇昆劇院原來(lái)的院長(zhǎng)按照改制的政策，選擇了退休，而柯軍通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任了院長(zhǎng)，他上任之后，著手進(jìn)行了一系列改革措施。

　　柯軍：“就是每一個(gè)一級(jí)演員，不要講你過(guò)去你獲得了什么，哪怕你是梅花獎(jiǎng)在我這里都是沒有用的，那是你的過(guò)去，走市場(chǎng)必須走當(dāng)下和未來(lái)，所以說(shuō)要求他們一年要舉辦兩個(gè)個(gè)人專場(chǎng)，第一個(gè)個(gè)人專場(chǎng)是三個(gè)折子戲兩個(gè)個(gè)人專場(chǎng)是六個(gè)折子戲，連續(xù)五年劇目不能重復(fù)，那么他們每一個(gè)人身上就有30出戲�！�

　　按表演場(chǎng)次和觀眾上座情況拿效益工資，這一下激發(fā)了演員們創(chuàng)作的積極性，也開始意識(shí)到為觀眾創(chuàng)作和改進(jìn)劇目，五年來(lái)，在相互的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)中，江蘇昆劇院逐漸打開了局面。

　　錢振榮：“每個(gè)星期六必須演，一開始觀眾很少，但也堅(jiān)持演，然后演到現(xiàn)在，5年下來(lái)觀眾就非常得多�！�

　　柯軍：“以前我們的收入，演出收入只有9萬(wàn)塊錢振榮，那么我上臺(tái)以后我們第一年的演出收入就達(dá)到35萬(wàn)了，就這樣成倍往上漲，演出場(chǎng)次也是的，從235場(chǎng)一直到313場(chǎng)到388場(chǎng)，一直到去年的528場(chǎng)�！�

　　怎樣讓現(xiàn)代觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)，怎能讓他們喜歡傳統(tǒng)文化的演出？

　　江蘇省全面推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制，把過(guò)去高高在上、陽(yáng)春白雪的文化演出單位推到了市場(chǎng)第一線，激烈的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)出了演員們的活力。但是他們手中的劇本還是演了幾十年甚至幾百年的老本子，他們的表演方式還停留在歷史之中。怎么讓現(xiàn)代觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)，怎么能讓他們喜歡傳統(tǒng)文化的演出，這成了新的挑戰(zhàn)。

　　這幾張照片是昆劇《1699桃花扇》的宣傳照，把古老的昆劇藝術(shù)放在地鐵里拍攝，看得出來(lái)，策劃者想賦予昆劇強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，女主角單雯擔(dān)綱主演《1699桃花扇》的時(shí)候，年僅17歲。她是通過(guò)海選的方式，最終成為這出耗資千萬(wàn)的大戲主演。

　　“就是從來(lái)沒有想到過(guò)，我父母也是長(zhǎng)昆劇的，二十幾歲都是跑龍?zhí)�，不可能有機(jī)會(huì)，我出來(lái)正好是16歲，年齡很小�！�

　　體制改革后江蘇演藝集團(tuán)，招聘了大批的青年演員，江蘇昆劇院也充實(shí)了很多青春靚麗的后起之秀。如果讓他們演出一出昆劇的偶像劇，古老的昆劇藝術(shù)會(huì)煥發(fā)出什么養(yǎng)的活力呢？這是否能給演出市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式帶來(lái)更多的啟示呢？但是，這個(gè)做法立刻引發(fā)了資深演員的反對(duì)。

　　柯軍：“讓青年演員來(lái)演，我們都反對(duì)，他們?cè)趺茨苎莸煤�，小蘿卜頭小丫頭騙子，昆曲還沒唱好呢，搞什么，讓他們?nèi)パ荨！?/p>

　　顧欣：“我是要推到市場(chǎng)上，所以我想問(wèn)你一個(gè)，在你不懂昆曲的一招一式，在你選擇昆曲的時(shí)候，你首先看演員漂亮，還是看他的一招一式好，這個(gè)很顯然�！�

　　2006年拍攝的《1699桃花扇》劇組人員平均年齡只有20歲，這對(duì)劇團(tuán)講究論資排輩的慣例造成了不小的沖擊，從市場(chǎng)的需求出發(fā)來(lái)決定產(chǎn)品生產(chǎn)，這個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)規(guī)律卻跟無(wú)時(shí)不在和舊觀念產(chǎn)生沖突。 除了演員青春時(shí)尚，集團(tuán)還請(qǐng)到美國(guó)的舞美設(shè)計(jì)，也請(qǐng)到了臺(tái)灣著名詩(shī)人余光中作文學(xué)顧問(wèn)，男女主角的繡花則是由“蘇繡皇后”姚建平來(lái)完成。她的工時(shí)，每小時(shí)要以千元的價(jià)格計(jì)算。

　　但是如此大的投入，去哪里融到足夠的資金量？誰(shuí)會(huì)把錢投入并不是十分景氣的戲曲市場(chǎng)？顧欣苦苦思索后，突然想到了一個(gè)主意。

　　這還要從江蘇省政府一直大力扶持的惠民演出說(shuō)起。就是每年集團(tuán)跟政府簽訂演出合同，企業(yè)到農(nóng)村到基層演出，政府來(lái)為老百姓買單，采取的方式是每次演出給予補(bǔ)貼，而節(jié)目受歡迎，政府就會(huì)預(yù)定更多的場(chǎng)次，加大投入。

　　顧欣想到，既然江蘇省對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有明確的扶持政策，為什么不比照惠民政策的方式，按照先付款后付貨的方式來(lái)操作《1699桃花扇》呢。于是他請(qǐng)來(lái)政府部門審查看戲。這出戲精良的策劃和效果然得到了肯定。顧欣和江蘇省政府簽訂：《1699桃花扇》兩年之內(nèi)，要在江蘇省學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村演出100場(chǎng)，每場(chǎng)補(bǔ)助2萬(wàn)元。這就是200萬(wàn)，而且是“先付錢后付貨”，再加上創(chuàng)作基金的100萬(wàn)扶持，股欣拿到了300萬(wàn)的前期投資。

　　顧欣：“江蘇黨委政府對(duì)藝術(shù)生產(chǎn)，一方面支持改革，，支持你走向市場(chǎng)，對(duì)公益文化加大投入，很支持，不是養(yǎng)人，養(yǎng)單位，是養(yǎng)昆曲�！�

　　(2006年3月17日，《桃花扇》在保利劇院首演，演員謝幕贏得長(zhǎng)達(dá)12分鐘的掌聲，1699桃花扇》隨后在國(guó)家大劇院連演，并和十大國(guó)際級(jí)藝術(shù)節(jié)簽署展演合同兩年來(lái)，投入1500萬(wàn)元的《1699桃花扇》，贏利5000萬(wàn)元

　　怎樣讓傳統(tǒng)文化走出劇場(chǎng)開拓更大的空間？

　　《1669桃花扇》的轟動(dòng)，證明了即使像昆曲這樣被稱為百戲之祖的古老劇種，只要?jiǎng)?chuàng)新，一樣能贏得觀眾。京劇《西施歸越》、歌舞劇《在茉莉花盛開的地方》等劇目也相繼取得巨大成功。歌劇《紫禁城的故事》還在荷蘭國(guó)家大劇院作為建院首場(chǎng)演出。但是，僅靠演出＋票房的簡(jiǎn)單模式，要做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，還顯得單薄。怎么讓傳統(tǒng)文化走出劇場(chǎng)開拓更大的空間？江蘇演藝集團(tuán)開始了新的嘗試。

　　秦淮河畔的南京，2500年的建城史，中國(guó)的四大古都之一，但是，在與現(xiàn)代文明的碰撞交融的過(guò)程中，它的傳統(tǒng)審美，地域風(fēng)情在逐漸走向邊緣。錫劇，揚(yáng)劇等一大批發(fā)源于江蘇，曾在南京盛極一時(shí)古老的劇種，被越來(lái)越多的人淡忘，不僅是在江蘇，在全國(guó)很多地方，傳統(tǒng)戲曲蕭條的現(xiàn)狀困擾著很多文化人。

　　盡管知道方向，但是文化到底怎么做才能稱之為產(chǎn)業(yè)？在集團(tuán)改制以后，顧欣沒有一天停止過(guò)這樣的思考。

　　江蘇演藝集團(tuán)總經(jīng)理顧欣：“如果光是戲，票房，不是我要做的�！�

　　就在顧欣苦苦思索的時(shí)候，他聽說(shuō)了一件事，一個(gè)多年前的同事張繼平，在90年代初離開江蘇交響樂(lè)團(tuán)，下海經(jīng)商，后來(lái)做得非常成功，正準(zhǔn)備贊助集團(tuán)所屬的交響樂(lè)團(tuán)500萬(wàn)元的演出經(jīng)費(fèi)。

　　顧欣：“被我知道后，半路給截下來(lái)了，我叫他不要贊助。”

　　他就是張繼平，當(dāng)時(shí)，他是上海通達(dá)能能源集團(tuán)的董事長(zhǎng)，總資產(chǎn)超過(guò)20個(gè)億。他一聽股欣不要他贊助，不免吃了一驚。很快，兩人見了面。

　　江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁張繼平：“他的意思就是說(shuō)你給500萬(wàn)，你不可能永遠(yuǎn)給下去就是，還不如你，能不能過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)我們幫助我們一起，大家一起來(lái)做點(diǎn)事情就能夠把演藝劇團(tuán)，看看用什么方式，能夠把演藝劇團(tuán)明天做得更好就是。”

　　而事實(shí)上，曾經(jīng)在交響樂(lè)團(tuán)演奏提琴的張繼平，對(duì)于江蘇省文化體制改革一直有所關(guān)注，他最終被顧欣說(shuō)服了。他和江蘇演藝集團(tuán)共同投資，成立了江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司。第一個(gè)項(xiàng)目就是建設(shè)占地1500畝的中華戲曲文化博覽園。

　　張繼平：“那么你真正做到是以演藝為核心的這么一個(gè)，以文化和創(chuàng)意作為主要就是盈利手段的，而不是以其他�！�

　　記者：“那比如說(shuō)我們想象里面，京劇這一塊的我們能夠看到的東西和感受的東西什么樣的，現(xiàn)在想想一下？”

　　張繼平：“頤和園里面的那個(gè)唱春樓的這么一個(gè)三層戲臺(tái)的一個(gè)模式，很可能，比如他的旁邊，他是賣文房四寶的，他是龍寶齋等等的就是，但是給人就是一種非常濃厚的一種北京文化�！�

　　中華戲曲文化博覽園的第一期的投資約40億，資金通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作， 戰(zhàn)略投資者投資全部投資到位。而張繼平本人更是全部賣掉了經(jīng)營(yíng)10年的能源集團(tuán)公司，將所有資金全部投入進(jìn)來(lái)。

　　記者：“你認(rèn)為你做這一塊，這個(gè)利潤(rùn)完全可以超過(guò)以前的能源公司？”

　　張繼平：“我相信會(huì)超過(guò)的就是，因?yàn)檫@，就這一塊，文化產(chǎn)業(yè)如果說(shuō)你要做好了的話，你發(fā)揮它最大的這種文化特性的時(shí)候，你會(huì)感覺到這里面的東西做不完的東西，非常多非常多就是，我比較看好它的前景�！�

　　按照公司的計(jì)劃，中華戲曲文化博覽園會(huì)在兩年半后在人們眼前完全的呈現(xiàn)出來(lái)，那個(gè)時(shí)侯，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心，整合了演出，商業(yè)，展覽，旅游等資源的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)呈現(xiàn)出怎么樣的生機(jī)呢？而江蘇演藝集團(tuán)，也在為這充滿了美景的未來(lái)尋找更強(qiáng)大的資本力量。

　　顧欣：“爭(zhēng)取今年能成為演藝類的第一個(gè)上市企業(yè)的話，這個(gè)資本就不是這個(gè)概念了，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作能到幾千倍，下一步，我要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，下一步就是要上市，爭(zhēng)取在今年�！�

　　就文化體制改革的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)半小時(shí)還專訪了文化部部長(zhǎng)蔡武。

　　文化部部長(zhǎng)蔡武：“文化產(chǎn)品既有意識(shí)形態(tài)的屬性，它也有產(chǎn)品的屬性，商品的屬性，那么我們?cè)谶@樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，那么我們發(fā)展文化的思路就是要一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)濟(jì)性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一部戲再好，如果你得不到，沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，沒有人買票去看，沒有這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益，你怎么能實(shí)現(xiàn)你的社會(huì)效益呢，再好的戲不去演，沒有市場(chǎng)的檢驗(yàn)，沒有經(jīng)濟(jì)效益，而且也不會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效益�！�

　　半小時(shí)觀察：用市場(chǎng)激活文化 用文化影響世界

　　一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力固然反映在GDP、人均國(guó)民收入等一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，但如果更深層次地看待問(wèn)題，一個(gè)偉大的國(guó)家必須擁有偉大的文化。

　　不少外國(guó)人對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)識(shí)僅限于功夫、剪紙、方塊字、唐裝漢服，事實(shí)上，中國(guó)文化的真正內(nèi)涵既包括中華文明綿延數(shù)千年的生命力，還包括現(xiàn)代中國(guó)蒸蒸日上的活力。我們是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易順差大國(guó)，但同時(shí)又是一個(gè)文化產(chǎn)品的貿(mào)易逆差大國(guó)，文化逆差的一個(gè)直接后果就是外國(guó)人不了解中國(guó)，這會(huì)越來(lái)越限制中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)交流的發(fā)展空間，束縛中國(guó)的國(guó)際形象進(jìn)一步提升。而文化體制改革，就是是為了激活中國(guó)文化,增強(qiáng)中國(guó)文化的影響力。

　　中國(guó)擁有世界上數(shù)量最多的國(guó)有文藝演出院團(tuán)，這曾是一筆巨大的文化財(cái)富。然而近20年來(lái)，缺少了國(guó)家財(cái)政供養(yǎng)，絕大部分院團(tuán)無(wú)法在市場(chǎng)上獨(dú)立生存。體制的弊端越來(lái)越明顯地成為發(fā)展的障礙。事實(shí)也在一次又一次地證明，不觸及體制變革，無(wú)法標(biāo)本兼治地解決院團(tuán)發(fā)展的沉疴頑疾。只有正視文化的產(chǎn)業(yè)屬性，認(rèn)識(shí)到絕大多數(shù)藝術(shù)價(jià)值需要通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值來(lái)展現(xiàn)，這樣的改革才能真正帶來(lái)活力。

    (主編：孟慶海 記者：付豫 攝像：劉勛、李培、徐勝、陳艷波)