文化產(chǎn)業(yè)的“本山之路”:“綠色二人轉(zhuǎn)”避免衰亡

　　深化文化體制改革，推動文化產(chǎn)業(yè)繁榮，已成當(dāng)務(wù)之急。

　　改革與發(fā)展之路，總是在實踐中總結(jié)，在思考中前行。

　　作為第一批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，本山傳媒集團碩果累累：從6年前的一個小劇團，發(fā)展成為擁有數(shù)億固定資產(chǎn)、年收入近兩億的綜合性大型文化產(chǎn)業(yè)集團。

　　日前，在電視連續(xù)劇《鄉(xiāng)村愛情4》開機之際，《解放周末》趕赴遼寧開原，專訪本山傳媒集團董事長趙本山，探尋文化產(chǎn)業(yè)的“本山之路”。

　　“綠色”是基調(diào)

　　●現(xiàn)在是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的好機遇，把握不住就是自己沒能力。

　　●反“三俗”，這是必須的。

　　●二人轉(zhuǎn)的“俗”不是低俗、庸俗，而是民俗、通俗。

　　解放周末：中央日前提出，要深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮。本山傳媒是第一批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，作為本山傳媒的董事長，您對此有何感想？

　　趙本山：我感覺，現(xiàn)在是文化發(fā)展的最好時期。我們面臨這么好的形勢，應(yīng)該感謝我們這個時代，感謝這個社會。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是一個最好的歷史機遇，如果把握不住就是自己沒能力。

　　解放周末：也是在最近，反對庸俗、低俗、媚俗成為一種主流的聲音，您如何理解繁榮文化產(chǎn)業(yè)與反“三俗”之間的關(guān)系？

　　趙本山：在推動文化大發(fā)展、大繁榮的進程中，反“三俗”，這是必須的。如果這種東西泛濫了，那就不是繁榮而是糟蹋文化產(chǎn)業(yè)。所以在倡導(dǎo)大繁榮、大發(fā)展的前提下，必須要限制一些東西，也就是說，立規(guī)矩。

　　多年前，趙本山就在二人轉(zhuǎn)領(lǐng)域有過一次反“三俗”的實踐——倡導(dǎo)“綠色二人轉(zhuǎn)”。

　　2000年的一天，已在小品舞臺上叱咤風(fēng)云多時的趙本山到吉林看了場二人轉(zhuǎn)。一看完，他便火燒火燎地給多年老友、二人轉(zhuǎn)編劇崔凱打了個電話：“二人轉(zhuǎn)出事了！啥都敢說，啥都敢唱，上臺就罵人，不罵人就不說話。整的啥玩藝兒！ ”

　　話說這發(fā)源于田間地頭的東北二人轉(zhuǎn)，唱腔舞姿野味十足，戲謔調(diào)侃鮮活潑辣，這是二人轉(zhuǎn)獨特的魅力所在。然而，在改革開放的大氣候中，二人轉(zhuǎn)獲得了較大發(fā)展空間的同時，也出現(xiàn)了表演放肆的現(xiàn)象，滑向粗鄙低俗的一端。

　　趙本山告訴記者：“那時候二人轉(zhuǎn)進不了城里的正規(guī)劇團，只能在城鄉(xiāng)接合部演出，或者在城里的小花園里演，都是些老頭老太太在看。要不就是農(nóng)村里的紅白喜事，盡是些這樣的場所。 ”

　　而此時的二人轉(zhuǎn)，不僅登不上大雅之堂，更是危機四伏：有深圳老板打起了“二人轉(zhuǎn)”的主意，想把它注冊為安全套商標；在遼陽一帶，甚至封條都準備好了，只待查封二人轉(zhuǎn)的演出場所。

　　趙本山按捺不住了。

　　吃二人轉(zhuǎn)的奶水長大、從黑土地上走出來的他，對二人轉(zhuǎn)的感情比任何人都深厚。他意識到，只有將二人轉(zhuǎn)中低俗、庸俗、惡俗的部分去掉，將其最優(yōu)秀的一面留下來，才能拯救它。只有二人轉(zhuǎn)得到了凈化和提升，才能登上大舞臺，讓全國觀眾認識二人轉(zhuǎn)。

　　2001年，懷著拯救二人轉(zhuǎn)的強烈愿望，趙本山東奔西跑，拉來了七八十萬元贊助，辦出了第一屆“本山杯”二人轉(zhuǎn)大賽。這屆比賽，不僅歸攏了不少優(yōu)秀二人轉(zhuǎn)演員，更鄭重打出了“綠色二人轉(zhuǎn)”的大旗。

　　趙本山說，二人轉(zhuǎn)是門民間藝術(shù)，俗里俗氣是它的特點。但一定要追求俗中見雅，二人轉(zhuǎn)的“俗”絕不是低俗、庸俗，而是民俗、通俗。用他的話說：“二人轉(zhuǎn)雖然離不開俗，但也不能低級，二人轉(zhuǎn)演員們要能夠自律，學(xué)會尊重自己，這樣才能贏得別人的尊重。 ”

　　圍繞著“綠色二人轉(zhuǎn)”的概念，趙本山開始大刀闊斧地剔除演出中的臟口，減少低俗的葷口。他要求徒弟們改掉黃段子，多用“說學(xué)逗唱”的真功夫來取而代之，多揣摩觀眾心理，在劇情編排上下功夫。

　　然而，改革的過程是艱難的。二人轉(zhuǎn)演員來自民間，早已形成了一套取悅觀眾的慣用模式，改變不可能一蹴而就。而既要保留來自農(nóng)村的土地味，又不能出現(xiàn)粗鄙放肆的表演；沒把觀眾逗笑不行，讓觀眾笑得太粗俗也不行，把握好這個“度”，也是難點。

　　趙本山想了很多辦法，制定了不少規(guī)矩。其中之一便是罰款：每一個“劉老根大舞臺”劇場都設(shè)有演出總監(jiān)，專門監(jiān)督演出中的臟口與葷口，一旦有誰破壞了規(guī)定，就得領(lǐng)受少則50元多則幾百元的罰單�？偙O(jiān)要是監(jiān)管不力，一樣要罰。如此一來，演員們上臺前都得盤算盤算，下了臺后，又少不了琢磨琢磨。

　　剛開始演出“綠色二人轉(zhuǎn)”后，沈陽和平電影院演出的上座率一下子掉到了三四成。演員們都急了，但趙本山堅持著：“我堅信，沒那些個葷的，二人轉(zhuǎn)也一定能火。 ”他對徒弟們說：“別急，觀眾在于培養(yǎng)。 ”在他的堅持下，上座率逐漸回升，進而天天爆滿，“綠色二人轉(zhuǎn)”得以保持了下來。

　　如今，“綠色二人轉(zhuǎn)”的成功有目共睹。有300多年歷史的二人轉(zhuǎn)，不僅避免了衰亡的命運，更煥發(fā)出別樣的光芒，為越來越多的人所接受。

　　市場在“領(lǐng)弦”

　　●市場和政府都是藝術(shù)工作者存在的命根。

　　●不能走“得獎是主要目的，倉庫是最終歸屬”那條老路。

　　●不懂的事，就別做。

　　解放周末：2007年，您參加全國“兩會”，在和中央領(lǐng)導(dǎo)座談時，說了一句話：“文藝由市場領(lǐng)弦。 ”在本山集團的發(fā)展中，市場意味著什么？

　　趙本山：二人轉(zhuǎn)文化從三百年前開始就是市場的產(chǎn)物，我自己本來就是民間藝人，十幾歲就唱，一直唱到今天，我本人就是從市場中走來的。到了現(xiàn)在，市場當(dāng)然也不能忘。

　　我當(dāng)時成立劇團，把它注冊在省文化廳，但我們不想拿政府一分錢。我們自負盈虧，不靠政府養(yǎng)著，做得不好就自己往里投錢，這樣自己就會有壓力，就會努力。我們選了這么一條路，選擇了這么一個最地道的民間二人轉(zhuǎn)的方式來闖入市場。

　　解放周末：您怎么看待市場和政府的關(guān)系？

　　趙本山：其實市場和政府都是藝術(shù)工作者存在的命根。無論如何，就算你把市場做得再好，離開了政府這一端無論如何都不可能做好，必須在心里有這個清醒的把握。

　　政府是希望讓觀眾快樂的，但如果完全取悅于觀眾而忘記政治也是不行的，這當(dāng)中有一個導(dǎo)向問題，要考慮分寸。把握好分寸，就是一種文化態(tài)度。我們希望拿出的作品政府喜歡，百姓也喜歡，這兩者其實并不矛盾。大前提是要把握住一條，要在講政治的環(huán)境下生產(chǎn)藝術(shù)。不可能脫開一切，只面對觀眾，觀眾想聽啥我就說啥，這是不對的，導(dǎo)向不對。

　　有人說，趙本山當(dāng)初搞“本山杯”二人轉(zhuǎn)大賽，是因為他看到了二人轉(zhuǎn)能掙錢。崔凱說：“其實不是。他當(dāng)時的出發(fā)點就是回報母體藝術(shù)，沒想到這么遠。 ”

　　然而，也正是在對二人轉(zhuǎn)的拯救過程中，趙本山發(fā)現(xiàn)，走市場化道路不僅能讓二人轉(zhuǎn)存活下來，還將二人轉(zhuǎn)推向更廣闊的天地。于是，他開始尋求超越與突破。

　　2003年4月，趙本山以二人轉(zhuǎn)大賽招至麾下的幾十名優(yōu)秀二人轉(zhuǎn)演員為班底，成立了遼寧省民間藝術(shù)團。隨后，他掏錢租下“沈陽中街大舞臺”，借電視劇《劉老根》的轟動效應(yīng)，高舉“綠色二人轉(zhuǎn)”旗幟，辦起了“劉老根大舞臺”，由此開始了他的悉心經(jīng)營。

　　作為最早試水的民營藝術(shù)團，遼寧省民間藝術(shù)團是文化部第一批掛牌的“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”之一。雖然從成立之初便直屬于遼寧省文化廳，但藝術(shù)團走的是產(chǎn)業(yè)化道路。

　　劇團得到了省委、省政府的大力支持。曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)表示，愿意在建團初期給予一些資金上的支持。但趙本山拒絕了——他下定決心要辦一個真正市場化、有活力的藝術(shù)團。他對崔凱說：“我們不靠政府給點小錢過日子，要靠市場求生存求發(fā)展。 ”

　　過去，不少文化單位辦成了政府的附屬物、政府的文工團。人們戲稱“政府是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，得獎是主要目的，倉庫是最終歸屬”。趙本山說，“我們不能走這條老路。 ”遼寧省民間劇團作為一個獨立法人，誕生之初就堅持按市場規(guī)律辦事。最直接的一個例證就是：演出從不贈票。即使政府官員來也得買票，趙本山的朋友來，也由他自掏腰包請客。

　　面向市場，活力倍增。有數(shù)據(jù)顯示，如今的國有國家級院團平均每年演出100場左右，收入2000萬元左右。而本山傳媒的演員300多人，2007年演出就達1990場，收入5800萬元，每年起碼拍兩部電視連續(xù)劇，超過了任何一家國家級院團。

　　面向市場，認清優(yōu)勢。本山集團最初以演出二人轉(zhuǎn)、拍攝農(nóng)村劇起家，在贏得了一次次市場好評后，2005年趙本山嘗試入主遼足。然而，一連串遭遇讓他迅速認清了自己：“我們必須做自己熟悉的事，在行的事。 ”

　　2009年，本山傳媒投拍歷史題材的《關(guān)東大先生》，原本躊躇滿志，但市場卻給他亮起了黃燈。這讓趙本山認識到自己在藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域也并非樣樣精通： “二人轉(zhuǎn)我懂，拍個農(nóng)村戲我懂，講個快樂的故事我懂，其他我不懂，不懂就別做。 ”他很快調(diào)整策略，重新回到擅長的農(nóng)村題材上。

　　由市場“領(lǐng)弦”，雖然有風(fēng)風(fēng)雨雨，但方向正確，路子走對，必然收獲頗豐。以2008年為例，本山傳媒集團旗下的遼寧省民間藝術(shù)團的演出收入達9660萬元，向國家上繳利稅1752萬元。如今，到沈陽劉老根大舞臺樂呵呵地看一場二人轉(zhuǎn)，已經(jīng)成了絕大多數(shù)外地游客毫不猶豫的選擇。