中國轉(zhuǎn)企改制文藝院團達228家

　　中國國有文藝院團體制改革全面推進，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，全國轉(zhuǎn)企改制院團總數(shù)達228家，其中，僅2010年新增數(shù)即達106家，接近2008年以前轉(zhuǎn)企改制院團總數(shù)的兩倍。

　　中宣部、文化部《關(guān)于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》下發(fā)一年來，中國國有文藝院團體制改革全面推進、蓬勃發(fā)展，全國各地涌現(xiàn)大批新型演藝市場競爭主體，演藝領(lǐng)域創(chuàng)新活力顯著增強。

　　統(tǒng)計顯示，在228家轉(zhuǎn)企改制院團中，地市級和縣級院團達116家。這表明，轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團數(shù)量不斷增加的同時，范圍也逐步由省級院團向地市級和縣級院團延伸。

　　按照中央確定的文化體制改革“任務(wù)書”，2012年前要全面完成文化系統(tǒng)體制改革重點工作。作為文化體制改革中最特殊、最復(fù)雜、最艱巨的領(lǐng)域，國有院團改革不斷向縱深拓展。

　　由中國東方歌舞團轉(zhuǎn)企改制組建的中國東方演藝集團有限公司，今年7月又邁出實質(zhì)性改革步伐——全部事業(yè)編制已報經(jīng)中編辦批準(zhǔn)予以核銷，全體員工參加北京市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，原事業(yè)身份職工全部納入企業(yè)勞動合同管理。

　　與此同時，保留事業(yè)性質(zhì)的國有院團內(nèi)部機制改革也取得了顯著進展，涌現(xiàn)出一批“政府扶持、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、增強活力”的改革典型。如中央歌劇院積極調(diào)整演出營銷機制，成功舉辦首屆“國際歌劇季”；國家話劇院建立“北京演出院線”，形成了“長時段、多劇目、多場次、多場點”的演出新模式；中央芭蕾舞團實行全員聘任制、年薪制，有效調(diào)動了演職員工藝術(shù)生產(chǎn)積極性；上海交響樂團積極探索以理事會制為核心的新型管理體制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙跨越。

　　近年來，不斷深入的文化體制改革，推動了演藝領(lǐng)域規(guī)模化、集約化程度不斷提高。北京、遼寧、吉林、上海、江蘇、安徽、山東、河南、重慶、陜西等地整合演藝資源，分別組建了省級演藝集團有限公司，著力打造區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)。

　　在文化部門的大力推動下，演藝領(lǐng)域所有制結(jié)構(gòu)也進一步優(yōu)化，形成以國有院團為主體、多種所有制院團共同發(fā)展的演藝市場格局。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前全國民營院團已超過6800家，年演出場次在200萬場以上。

　　(記者周瑋)