去年因“高薪門”陷入輿論漩渦的馬明哲近日做出一個可能令外界吃驚的決定——在將于近期公布的中國平安2008年年報中，這位董事長兼CEO的薪酬一欄，將只剩下幾個并列的“0”。(2月24日《21世紀經濟報道》)

　　無論是危機公關還是提振士氣，馬明哲選擇分文不取的“零年薪”，都或多或少體現(xiàn)了臥薪嘗膽的自覺和哀兵必勝的訴求。然而，與其他高管拿一元年薪贏得輿論贊譽相比，馬先生所遭遇的輿論負面反饋，多少讓其有些尷尬，多數(shù)網友對此舉并沒有報以掌聲，更不乏有人認為這是作秀。

　　問題出在哪里？是馬明哲作秀痕跡太明顯以至穿幫，還是世人對其懷有成見？拿零年薪的馬明哲何以才能贏得諒解或尊重？

　　筆者認為，只有最大程度地將薪酬透明化，才能消除公眾的疑慮。眾所周知，企業(yè)高管的薪酬由基本年薪、績效年薪、福利性收入和中長期激勵收益構成。馬明哲的零薪酬是否意味著，這些收入全都歸零？恐怕不可能，因為中長期激勵收益并非是一年內發(fā)放，今年選擇零薪酬，并不代表明年繼續(xù)零薪酬。

　　此外，對于企業(yè)高管來說，職務消費更是一個深不見底的筐，與行使職務有關的消費支出，住房、汽車乃至宴請、療養(yǎng)都可納入這個“大籮筐”。由于這些費用不是以現(xiàn)金形式發(fā)放，而是以票據(jù)報銷的形式由單位支出，導致現(xiàn)在職務消費已經成了企業(yè)高管們的隱形收入。顯然，誰也無法料及馬明哲們的職務消費到底有多少。如果堤內損失堤外補，那么零薪酬又有何益？

　　其實，科學的薪酬體系在于權責統(tǒng)一、獎罰分明，如果企業(yè)業(yè)績良好，高管享有必要的激勵措施并無不妥，但當企業(yè)業(yè)績不佳時，高管不僅不應該拿高薪，反而應該被問責，在此語境下，如果高管刻意高調宣稱拿零薪酬，則其心可疑�？傊�，貪婪不可以，偽道德符號也不可取，最可行的方式是建立合理的薪酬體系和獎懲機制，并將它曬到陽光下。(秦 川)