北京時間18日20時，世界礦石巨頭、巴西淡水河谷宣布與新日鐵、浦項達(dá)成鐵礦石價格協(xié)議，在上一財年價格基礎(chǔ)上南部鐵精粉漲65%，卡拉加斯粉漲71%。

　　此消息標(biāo)志著中國企業(yè)謀求鐵礦石話語權(quán)的努力再次宣告失敗，如此高的漲幅大大超過中國企業(yè)心理預(yù)期，不少媒體以“痛失定價話語權(quán)”為題加以評論和報道。

　　但是，中國企業(yè)實際上并未獲得應(yīng)有的定價話語權(quán)，無所得，何謂痛失？

　　2007年中國鐵礦石貿(mào)易量預(yù)計達(dá)到2.75億噸，占全球鐵礦石消費量57%。可以說，中國的需求占了國際鐵礦石交易的半壁江山，是各大礦石巨頭利潤的最穩(wěn)定來源。但對于中國這個“衣食父母”，各礦石巨頭卻年復(fù)一年以奇貨自居；每年一度的漲價嘗試，對中國鋼鐵企業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)，不啻最大的煎熬。

　　有媒體將今年價格漲幅出乎意料的主要責(zé)任歸咎于日韓鋼鐵企業(yè)的私心，稱他們的突然妥協(xié)令中方企業(yè)措手不及。實際上，日韓兩國國內(nèi)鐵礦石需求量相對較小，且所產(chǎn)鋼材產(chǎn)品附加值高，鋼鐵價格上漲的損失較易轉(zhuǎn)嫁；鐵礦石漲價還有助于打壓新興鋼材出口大國的傾銷能力，對日韓鋼鐵企業(yè)本身另有助益；不僅如此，日韓鋼鐵巨頭往往與鐵礦石企業(yè)有股權(quán)交叉，在某種程度上可以做到失之東隅，收之桑榆。價格談判的出發(fā)點是自身利益，日韓企業(yè)不過是做出符合自身利益最大化的選擇而已。

　　而中國鋼鐵企業(yè)雖然自2004年起就指定寶鋼參與定價談判，但多頭進(jìn)口、盲目競爭和囤積鐵礦砂的做法并無實質(zhì)性改善。目前，有礦砂進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量仍然多至100家以上。2005年的礦石價格暴漲重挫一度讓相關(guān)行業(yè)痛感整頓之必要，并提出減少進(jìn)口企業(yè)數(shù)量、鼓勵簽訂長期供貨合同和開拓多元化鐵礦砂市場等思路，但并不能從根本上改變一個冰冷的事實：需求量依舊，對進(jìn)口的依賴度依舊。在這種情況下，礦石巨頭們自然審時度勢，有恃無恐，不肯輕易高抬貴手。

　　必須指出，2007年鐵礦石價格上漲較少，固然和中國企業(yè)獲得首發(fā)定價權(quán)有關(guān)，但另一方面也和前幾年中國企業(yè)囤積大量進(jìn)口礦砂不無關(guān)系。今年，雖然中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)控期，但雪災(zāi)剛過，災(zāi)后重建同樣能拉動鋼材需求；加上礦砂庫存有所消耗，礦石巨頭換一副鐵面孔，實在不足為奇。

　　作為中方談判代表的寶鋼在談判過程中與必和必拓簽署了10年長期供貨合同，基本不受此次價格變動影響，對于本企業(yè)的利益固然是很好的保護(hù)，但此舉勢必引來眾多國內(nèi)委托同行的質(zhì)疑，并可能使原本就有些混亂的國內(nèi)鐵礦石進(jìn)口秩序愈加惡化。

　　惟一可能從根本上扭轉(zhuǎn)局面的途徑：加強(qiáng)行業(yè)整合，降低低效產(chǎn)能。2006年中國鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)過剩，凈出口達(dá)3400萬噸，去年預(yù)計更高達(dá)5800萬噸，這相當(dāng)于1億噸鐵礦石的進(jìn)口量，其中許多企業(yè)產(chǎn)能效益很差，生產(chǎn)效率低下。如果能切實把鋼鐵企業(yè)中的不良產(chǎn)能剔除，就能釜底抽薪，從根本上動搖礦石巨頭維持價格的市場基礎(chǔ)和信心，從而有利于中方對鐵礦石定價話語權(quán)的爭奪；而這正需要行業(yè)主管部門的放權(quán)組織和整個行業(yè)協(xié)會的真正作為。

　　□白用夏(上海 資深評論人)