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“狼來了”有機也有危:銀行改革不要過于樂觀
2007年05月10日 14:14 來源:《小康》


    銀行改革,不能簡單追求與外資銀行的形似,更重要的是神似,從而通過創(chuàng)新去超越。 中新社發(fā) 井韋 攝


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  銀行改革,不能簡單追求與外資銀行的形似,更重要的是神似,從而通過創(chuàng)新去超越。過去騙騙牧羊人或許還能混過去,但現(xiàn)在真的狼群來了,光做披著狼皮的羊顯然是不夠的。

  《小康》記者:陶衛(wèi)華 (以下簡稱《小康》)

  專家:中國銀行國際金融市場高級分析師 譚雅玲(以下簡稱“譚”)

  《小康》:過去5年中資銀行應(yīng)對外銀行挑戰(zhàn)的大動作是股份制改造,效果如何?

  譚:應(yīng)該說中資銀行股份制改造是一個開始,原來是國家政策、行政管制的銀行體系,從國家銀行、國有商業(yè)銀行、再后來是國有獨資商業(yè)銀行,到現(xiàn)在變成國有股份制銀行的名稱變化,可以看出中資銀行在逐步市場化。

  進行這么大的改革,是考慮到銀行業(yè)對一個國家的重要性。如果從日本、美國兩個發(fā)達國家比較,美國之所以經(jīng)濟優(yōu)勢比較明顯,跟它的金融體系的完善,特別是銀行機構(gòu)的作用是密不可分的。

  《小康》:股改多大程度上縮短了中資銀行和外資銀行的差距?

  譚:從經(jīng)濟的角度,中心點是金融,從金融的角度,中心點是銀行,而銀行的中心點是產(chǎn)品,是服務(wù)意識。中資銀行在銀行的模塊、架構(gòu)框架上、機制體制上發(fā)生了變化,但是它的理念沒有本質(zhì)變化,在實質(zhì)的銀行服務(wù)上、產(chǎn)品上,沒有發(fā)生根本改變。

  從現(xiàn)在看,中資銀行和外資銀行,國有銀行和股份制銀行有特別大的差異,相對來說國有銀行的服務(wù)意識、服務(wù)效益和服務(wù)的結(jié)果要差一些,股份制銀行比國有商業(yè)銀行要好一些,外資銀行又比股份制銀行又好一些。從這個角度看,服務(wù)的理念跟整個機制、銀行的文化背景以及社會的文化背景都聯(lián)系在一起的。

  《小康》:那么就你的判斷,目前中資銀行和外資銀行誰在市場上更占優(yōu)勢?

  譚:從本國國情、網(wǎng)點的優(yōu)勢、本土人情的優(yōu)勢,中資的優(yōu)勢比較大,但這只是短期的優(yōu)勢。當外資銀行進來,對中國文化和國情都比較了解的時候,就可以占據(jù)主動。而從網(wǎng)點建設(shè)來說,這是短時間就可以做到的。但它的服務(wù)效率和國際理念這些內(nèi)涵,并不是短期內(nèi)光靠人力、投入就可以達到的。

  從外資銀行、中資銀行競爭對比看,我認為中資銀行處于弱勢。所謂弱勢,跟中國的經(jīng)濟基礎(chǔ)、國民財富連在一起,跟機制、效率、利潤追求目標聯(lián)系在一塊,也跟中國的社會文化背景、金融知識理念聯(lián)系在一起。

  國外銀行的利潤意識非常強。國有銀行的改革要引進戰(zhàn)略投資者,一開始西方大的銀行包括德意志、花旗、匯豐等想進入,但后來都進了城市商業(yè)銀行。為什么?因為他們強調(diào)的是利潤指標,而不是簡單的形式,但中國目前的金融改革一定程度上形式的內(nèi)容大于實質(zhì)的內(nèi)容。

  中資銀行特別缺乏效率意識,雖然強調(diào)的是客戶第一,在服務(wù)品種、服務(wù)手段、服務(wù)概念上,還是偏重追求過程和形式,而忽略了內(nèi)容——服務(wù)的效率和品質(zhì)。

  《小康》:這是否意味著現(xiàn)在對中資銀行的改革太樂觀了?

  譚:我們銀行的改革過于樂觀了,過于看成績,而且不反思,這是很可怕的。以原來的經(jīng)營模式來看確實進步了,但是跟國外比還有很多不足。

  從競爭力角度講,外資銀行有很大挑戰(zhàn)性。但中資銀行占主導的局面不會改變。當客戶流失、市場影響力減弱,從經(jīng)濟安全的角度國家會通過政策保護。但不要把保護看得太重。

  《小康》:那么中資銀行需要做哪些努力?

  譚:面對挑戰(zhàn),中資銀行應(yīng)該在利潤和效益上做一些功夫,不要單純追求形式、模塊,應(yīng)該在實際的利潤指標上實現(xiàn)突破。

  國有商業(yè)銀行原來是國家政策性的銀行,大鍋飯的形式還非常明顯,盡管現(xiàn)在進行了股份制改造、公司改革和上市,但還有非常強烈的行政體制下的模式,而不是西方市場化的模式,很難把所有人的積極性都調(diào)動起來。

  從利潤率來看,國有商業(yè)銀行都報了60%、30%等等。美國大銀行的盈利水平每年也就是在百分之十五到百分之二十,而國內(nèi)銀行如此高的利潤水平,我不知道是什么原因,怎么達到的?利潤指標從哪里來?指標的計算對不對?如果人員減少利潤增加,這是一種進步。如果人員增加利潤增加,并不見得利潤一定見好,要綜合分析,簡單看數(shù)字不一定科學。

  我們應(yīng)該改變思維方式,應(yīng)該在文化理念和機制上有新的突破。雖然從計劃到了市場,但計劃的思維和理念都還沒有變化,也就不會有體制模塊上的根本改變。(陶衛(wèi)華)


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