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    珠三角民工荒真相調(diào)查 全國各地分流不少務(wù)工人員
2010年03月09日 05:22 來源:廣州日報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小
珠三角有部分中小企業(yè)因種種原因部分生產(chǎn)線未能開工。
這棟珠三角的企業(yè)員工宿舍因?yàn)槿惫,空著一層無人住。
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  一問:用工缺口200萬?答:太夸張,工廠寧找臨時工不漲薪

  二問:“劉易斯拐點(diǎn)”到來?答:勞力總量仍過剩,但年輕勞力劇減

  三問:漲工資倒逼企業(yè)升級?答:珠三角加工企業(yè)微利生存

  往年的大年初七,“冬眠”的企業(yè)已經(jīng)開始紛紛蘇醒,而今年開春,“用工荒”卻瘟疫般地傳遍整個珠三角。隨后,“缺工200萬”的非官方消息震撼傳出,一時間,人心惶惶,眾企業(yè)齊喊“渴”。

  直到正月十五元宵節(jié)后,“世界工廠”才開始熱鬧了起來:背著行囊、背井離鄉(xiāng)的外來工們及時雨般地填補(bǔ)用人空缺,掀起了年后招工的一次高峰。

  且不論“缺工200萬”的真實(shí)性,從昔日外來工們打著橫幅“我們需要找工作”、“一江春水向南流”的“揾工難”浪潮,到如今企業(yè)們打著橫幅“我們要招工”的角色互換,對珠三角企業(yè)來說,其間究竟發(fā)生了什么?民工荒的真相究竟是什么?

  文/本報(bào)記者 杜安娜、李穎

  圖/本報(bào)記者 顧展旭

  “劉易斯拐點(diǎn)”

  勞動力從過剩到短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是指在工業(yè)化過程中,隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移,農(nóng)村的富余勞動力總量逐漸減少,直至“歸零”。

  名詞解釋

  元宵節(jié)后,東莞白濠工業(yè)區(qū)人氣復(fù)蘇,提著大包小包的農(nóng)民工們紛至沓來。工業(yè)區(qū)各廠家門口的招工臺前有人問津了。招工人員一掃冷清的沮喪,分外熱情地指導(dǎo)他們填寫資料。

  這些用廠車接來的務(wù)工人員表情輕松,饒有興趣地到不同的招工點(diǎn)了解情況,希望能找到更能令自己滿意的工廠。

  工廠 幾家歡喜幾家愁

    大廠:運(yùn)轉(zhuǎn)良好

    小廠:勒緊腰帶

  還沒等記者靠近,老馬已經(jīng)從鉅祥鞋業(yè)招工臺后站了起來,大聲問道:“找工作嗎?”“現(xiàn)在廠里缺200~300號人,普工、技術(shù)工都缺。廚師、保安也差人。”老馬已經(jīng)被年后“招工難”的事實(shí)磨得沒脾氣了。中午吃飯時間,前來問詢的人不多,老馬索性讓廠門口的兩名保安人員代為照管。

  白濠區(qū)的工廠似乎還沒上緊“弦”。據(jù)老馬介紹,鉅祥鞋業(yè)原本有3條生產(chǎn)線,現(xiàn)在只有一條生產(chǎn)線開工,約有工人100多人。

  鉅祥鞋業(yè)于去年10月從清遠(yuǎn)搬到東莞,不少工人因不愿離開清遠(yuǎn)而辭職,所以廠里從去年年底開始就一直缺人,工人總數(shù)最多時也只有100多人。

  人員流失過多,更讓他們苦惱。“即便能找到人,也留不住人,基本上招10個人,就走5個人。有的工作不到一星期就走了!

  據(jù)記者了解,像鉅祥鞋業(yè)這樣以外銷為主的生產(chǎn)廠家,今年訂單暴增,招人卻成了大問題。

  同在一個工業(yè)區(qū)的另外一家內(nèi)銷工廠鵬利鞋廠同樣缺工200~300人,工廠負(fù)責(zé)人伍常春說,比起做外貿(mào)的企業(yè),以內(nèi)銷為主的企業(yè)情況相對好一些,“因?yàn)橛唵慰刂圃谧约菏掷铩薄yi利鞋廠比較幸運(yùn),去年回家過年的工人,只有20幾個沒有返工,年后招工的壓力不算太大。

  據(jù)東莞理想人才勞務(wù)市場營銷中心總監(jiān)黃京則分析,近年來,“民工荒”現(xiàn)象一直存在,從2007年開始,招工已經(jīng)比較難了。目前看來,情況還可以,過了元宵節(jié),工人們又來東莞了。中上規(guī)模的工廠(如員工總數(shù)在500人以上的),管理正規(guī)的工廠,人員比較穩(wěn)定。那些只有100~200人的“迷你廠”就比較難招到人了。這些小廠在企業(yè)文化、娛樂設(shè)施等方面可能比較欠缺,老板一言堂的情況居多。

  工資 勞資雙方持續(xù)博弈

    待遇:普遍不高

    招人:為了儲備

    工人:等待觀望

    老板:大多不慌

  春節(jié)前,伍常春已經(jīng)預(yù)料到節(jié)后會出現(xiàn)招工難的情況,“只是沒想到今年會這么困難”。所以在放假前,工廠就想了一些辦法,比如,新進(jìn)工人在年前漲了一次工資,從1000元/月提高到1150元/月,此外還嚴(yán)格控制加班時間,這樣才能吸引老員工回來。

  看到形勢不妙,年后他們又采取了一系列措施:工廠建立8年以來,第一次在報(bào)紙上做了半個版的招聘廣告。還采取“以工帶工”,老員工每介紹一名新員工,就給予50~100元的獎勵。另外,到人才服務(wù)市場招聘會上大肆招人——不過應(yīng)聘的人并不多,基本上沒有當(dāng)場簽約的。

  在伍常春看來,這些已經(jīng)很“掉架子”的招數(shù),并沒有扭轉(zhuǎn)局勢。從開年到現(xiàn)在,他們只招到了約90人,而且“主要是以舊帶新的形式,在人才市場上基本招不到人了”。

  去年以來,不少企業(yè)已經(jīng)開始改善民工的生活條件,如:改善伙食,開始注意飯菜的味道;改進(jìn)住宿條件,不少宿舍安裝了空調(diào),有的企業(yè)還為工人提供了“夫妻房”。員工的福利在增加,各類法定保險(xiǎn)也基本齊全,包括:社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。佛山家具行業(yè)副會長張穎琺說:“在家具行業(yè),四五年前人力成本占總成本的10%~15%,現(xiàn)在差不多要占到15%~20%。”

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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