昨天的節(jié)目，我們看到了資本力量如何打造出了中國文化市場的獨(dú)特現(xiàn)象“張藝謀制造”，盡管張藝謀已經(jīng)成了一個(gè)金字招牌，但依然面臨著諸多考驗(yàn)，最典型的例子就是即將開演的鳥巢版《圖蘭朵》，總投資達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.2個(gè)億。但是，這場歌劇只在鳥巢演兩天，每場需要賣出去5萬張門票。而1998年太廟版《圖蘭朵》當(dāng)時(shí)演了11場觀眾總數(shù)也只有3萬人。演出場次縮減5倍，門票銷量卻要多出3倍，這給鳥巢版《圖蘭朵》的票房前景打上了一個(gè)巨大的問號。

　　8700萬的投資2年內(nèi)收回，印象系列產(chǎn)品陸續(xù)走下張藝謀的流水線

　　記者：“有沒有擔(dān)心說這個(gè)觀眾怎么來吸引這10萬觀眾，這個(gè)票房有沒有問題？”

　　導(dǎo)演張藝謀：“我不知道，這一部分并不是我來負(fù)責(zé)，但是我覺得會有人來看，但你是不是10萬張票都能賣出去，或者是不是上座率有多少成，這不敢說�！�

　　豪思國際總裁葉迅：“現(xiàn)在鳥巢，你做兩場，你想實(shí)現(xiàn)7、8千萬的票房收入，不管演什么，你就是搞演唱會這都是很難的，更不要說你是演一個(gè)大型實(shí)景歌劇。”

　　那么作為對鳥巢版《圖蘭朵》總投資上億的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)IDG，他們又是怎么想的呢？

　　記者：“豪斯公司葉迅告訴我們說，這回投資意在拋磚引玉，這樣來看的話，這會不會太貴了？”

　　IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿：“那你想做任何事情都會有代價(jià)的，我個(gè)人覺得的話，沒有人愿意去失敗，但是我覺得失敗的可能性比較小�！�

　　記者：“您還是很有把握，因?yàn)楸本┮荒暄莩?.8億的票房收入，兩場演出就要到1.2個(gè)億的投資？”

　　熊曉鴿：“那過去從來沒有演過吧？”

　　記者：“而且還是歌劇，要讓中國的觀眾去聽歌劇�！�

　　熊曉鴿：“那我想問你一下，為什么不多給我一點(diǎn)更好的祝愿呢？”

　　作為國際著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，IDG十幾年間在中國總共投了200多個(gè)項(xiàng)目，失敗的只有19個(gè)，這樣的戰(zhàn)績需要的顯然不僅僅是祝福，推動張藝謀的背后究竟有什么樣神奇的市場力量呢？為了真實(shí)地感受一下張藝謀品牌帶動的產(chǎn)業(yè)，我們的記者千里迢迢來到云南麗江。

　　記者：“我現(xiàn)在是在麗江海拔3100米，玉龍雪山的半山腰，過去這里只是普通的山洼洼，但是從2006年7月開始，印象系列的第二部作品《印象麗江》在這里演出，把這里變成了世界上海拔最高的實(shí)景演出場地，從此之后演出每天進(jìn)行，到現(xiàn)在已經(jīng)有200萬名觀眾觀看了演出，吸引他們的是什么呢？”

　　山里的天氣多變，就在我們拍攝過程中還下起了雨，但《印象麗江》的演員們顯然已經(jīng)適應(yīng)了各種天氣，演出照常進(jìn)行，而觀眾們穿著雨衣，看得津津有味，中途沒有一個(gè)人離場。

　　記者：“你來看的原因是什么？”

　　觀眾：“反正就是慕名而來�！�

　　記者：“是慕哪個(gè)名而來的？”

　　觀眾：“主要是我們張導(dǎo)導(dǎo)的�！�

　　記者：“是什么吸引你看這個(gè)演出的？”

　　觀眾：“因?yàn)閺埶囍\的這個(gè)，我在杭州的時(shí)候，也知道有《印象西湖》但是一直沒有機(jī)會去看，但是，所以我覺得一直都是慕名而來的。”

　　記者：“一般像游客愿不愿意看這個(gè)演出？”

　　導(dǎo)游：“非常愿意，他們還是對這個(gè)非常感興趣的。”

　　記者：“為什么大家很感興趣？”

　　導(dǎo)游：“我覺得一個(gè)的話是因?yàn)閺埶囍\他本身有非常有影響力�！�

　　在對觀眾的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人都是沖著張藝謀的名頭而來。但看演出的過程中，人們感受最深的，卻是500多名全部來自麗江當(dāng)?shù)氐募{西族、藏族、白族等10個(gè)少數(shù)民族的演員的原生態(tài)表演。

　　觀眾：“很震撼，很震撼，真的很激動�！�

　　觀眾：“心里很舒服�！�

　　記者：“印象最深刻的是什么？”

　　觀眾：“就是滿山的都是人，太震撼了，少數(shù)民族也很厲害。”

　　觀眾：“納西族真不愧是勇敢、神秘的民族。”

　　普米族的小伙子扎西次里是500名演員中的一員，當(dāng)他劇中“殉情”一幕中，一邊奔跑一邊呼喊，打動了很多觀眾。