專家： 看清原因 找對(duì)方法

　　回顧以往數(shù)年，中國企業(yè)的海外并購，演繹了一出又一出的悲喜劇。中國能源企業(yè)如何更好地、更有效率地進(jìn)行海外并購？中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析宋亮建議，企業(yè)看清原因，才能找對(duì)方法。

　　順利原因：

　　一、被并購企業(yè)資金短缺，需要融資。受金融危機(jī)影響以及國際油價(jià)大幅下跌影響，被并購能源企業(yè)多數(shù)出現(xiàn)了資金短缺。另外，像西亞、非洲等地一些新開發(fā)項(xiàng)目需要資金支持，這就為擁有巨額資金的中國油企提供了絕佳的機(jī)會(huì)。二、國內(nèi)油企具備并購的實(shí)力和能力。目前，從事并購的三大油氣公司均屬世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)力雄厚，海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、并擁有海外子公司。而且，三大油企也與跨國大型油企相互合作。三、出于國家石油安全戰(zhàn)略考慮，政府大力支持。中石油、中石化及中海油并購資金量巨大，能獲得政府的資金支持。四、被并購企業(yè)所在國家石油部門支持。在中亞等產(chǎn)油國，國家石油公司通常都有很大話語權(quán)，背后是政府的力量。

　　不順利原因：

　　一、被并購企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)，資金短缺問題已經(jīng)解決。二、出于安全、政治等因素影響，政府出面干預(yù)。中國在非洲、西亞石油開發(fā)中，常受到美國、歐盟、日韓的阻撓。三、外國人力管理、法律法規(guī)等方面的限制。在海外并購中，最大的問題就是在解決人員編制及養(yǎng)老保險(xiǎn)上存在巨大的差異。

　　可行的方法：

　　與國際石油公司攜手共進(jìn)、與兄弟單位聯(lián)袂出擊，正是中國油企在本輪海外并購中的成功經(jīng)驗(yàn)之一。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，油企單打獨(dú)斗已經(jīng)不具有優(yōu)勢(shì)，只有聯(lián)合組團(tuán)才可以發(fā)揮中國石油公司在海外的優(yōu)勢(shì)，并且有利于合理配置資源，分散投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在全球范圍內(nèi)積極尋求實(shí)力相當(dāng)、規(guī)模龐大的合作伙伴，有益于迅速有效地實(shí)施戰(zhàn)略性聯(lián)盟和全面業(yè)務(wù)合并。(記者 傅光云)