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改革開放后首位億萬富翁自曝致富秘笈:先人一步(2)

2008年07月02日 13:04 來源:《小康》雜志 發(fā)表評論

  結(jié)緣佛龕

  1979年秋, 張果喜再次來到曾經(jīng)給他帶來好運的上海工藝品進出口公司。

  在樣品陳列廳,出口日本的精致雕花佛龕磁鐵一般地吸牢了他。一個佛龕就有70%左右的利潤,這比雕花套箱要高太多太多。在篤信佛教的日本,佛龕與轎車、別墅成為每個家庭必備的“三大件”,不僅價格高昂,而且市場需求很大。

  張果喜毫不猶豫地與上海工藝品進出口公司簽訂了批量供貨合同。

  回到廠里,他立即召集技術(shù)骨干,對照樣品,連續(xù)幾十天仿制,終于拿出了“果喜”佛龕。他誠信地履行合同,終于擊敗了韓國、港臺等地的對手,拿下了日本佛龕市場的大半江山。 第二年,在木雕廠100萬日元的創(chuàng)匯中,就有65萬來自佛龕收入。

  站得高,才能看得遠,張果喜一次又一次地去日、韓等經(jīng)濟發(fā)達國家考察,他深深感受到了國際市場競爭的慘烈。那時,他厘清了一個思路:要想使木雕廠站穩(wěn)腳跟,就必須“兩條腿”走路,在開拓國際市場的同時,開發(fā)國內(nèi)市場。

  張果喜搶先在上海設(shè)立了家具銷售點,并與江西省的4家行業(yè)主管部門開展了橫向經(jīng)濟聯(lián)合。木雕廠還在上海生產(chǎn)雕花家具和木制品,成為第一個在上海領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的外省企業(yè)。在此基礎(chǔ)上,他打造了以上海為軸心,以滬寧沿線為依托,輻射京津地區(qū)的家具生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)。到1985年,張果喜的資產(chǎn),已經(jīng)達到3000萬美金,毫無異議地成了改革開放之后大陸第一位億萬富翁。

  1990年11月,果喜集團宣布成立,余江工藝雕刻廠懸掛了近20年的牌子,被摘下放進了集團陳列館。3年后的6月5日,在南昌,中國科學(xué)院紫金山天文臺和江西省政府舉行隆重儀式,將國際編號為3028號的小行星命名為張果喜星。古往今來,世界知名的企業(yè)家浩若星漢,但獲此殊榮的僅中國的張果喜。

  “東方不敗”之謎

  1997年東南亞金融危機,日本經(jīng)濟急劇萎頓,佛龕市場隨之蕭條,很多佛龕生產(chǎn)、經(jīng)銷廠商關(guān)門倒閉,而此時的張果喜不但沒退出,反而令人匪夷所思地投入4000萬元新上了兩個完成品廠。有人說他一定是瘋了。兩年后,日本經(jīng)濟復(fù)蘇,張果喜的“佛龕”賺了個盆滿缽滿。張果喜說:“憑藉20多年的經(jīng)驗,我斷定蕭條必然是暫時的,經(jīng)濟一旦恢復(fù),旺盛的市場需求就將產(chǎn)生!

  張果喜在自曝致富秘笈時說:經(jīng)營上,要“先人一步”,突出一個“早”字,也就是“在別人沒有想到錢的時候,我想到了錢;在別人想到錢的時候,我學(xué)會了掙錢”;他還把致富歷程歸結(jié)為“靠苦力賺錢;用錢賺錢;憑智力賺錢”的三階段。

  據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示,中國民營企業(yè)的平均壽命只有2年零7個月,而30余年,張果喜始終屹立中國民營企業(yè)界不倒,被業(yè)內(nèi)人士稱為“東方不敗”。而他的不敗之謎究竟是什么呢?

  也許從張果喜的言行片段中,我們可以一見端倪。

  1985年,組織上讓已成為億萬富翁的張果喜去鷹潭市當(dāng)副市長,誰知他“不識抬舉”,婉言拒絕。他的理由是:“我能把一個企業(yè)搞好,不等于說我能把一個鷹潭市搞好。”至今他還在慶幸當(dāng)初的選擇,如果赴任當(dāng)了市長,就極有可能出現(xiàn)市長沒有當(dāng)好果喜集團也失去的局面。

  一位員工患病需要做手術(shù),親人無法趕到,張果喜把他送上手術(shù)臺后,又在手術(shù)單上簽了自己的名字;一位員工出事故后,張果喜把他的6個孩子養(yǎng)大成人;早在雕刻廠的利潤只有100萬元的80年代初期,張果喜就向余江一中捐款22萬元興建科學(xué)樓,這些年來,他累計捐款3000多萬元,被評為中國最慷慨的28位富人之一;他還支援全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了木雕廠,使木雕產(chǎn)業(yè)成為余江縣的富民產(chǎn)業(yè);他創(chuàng)辦了全國第一家木雕技工學(xué)校和殘疾人雕刻技術(shù)培訓(xùn)班,培養(yǎng)的2萬余名技術(shù)人才遍布全國,僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬;

  在果喜集團的3000多名員工中,有一些是張果喜的親戚,包括他的直系親屬。他坦言:“在果喜集團的中、高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬,”但他明確表示:“果喜集團不是家族企業(yè),即便是家族企業(yè),也不能用家族式的管理方法來管理。”他當(dāng)車間主任的親哥哥因喝酒上班遲到違反了廠規(guī),他毫不留情地將他免職;他的一位創(chuàng)業(yè)伙伴,出了經(jīng)濟問題,他硬是忍痛將其除名;他的兩位副總晚上工作到深夜,第二天上班遲到2分鐘,照樣被扣罰半天工資。

  “臺上靠智慧,臺下靠信譽”是張果喜雷打不動的原則,他說,俗語說“無商不奸”其實大“奸”,就是大“傻”,有哪個奸商能夠做大?又有哪個奸商能夠長久?

  在國喜集團的展示廳,擺放著自1984年以來,張果喜的一系列榮譽證書:榮獲國家、省級榮譽200多項,其中2次全國勞動模范、3次省勞動模范、連續(xù)23年江西省優(yōu)秀企業(yè)家。

  “富不驕,窮不餒”是張果喜的座右銘,他說,只要把自己看得還跟原來的小張木匠一樣,就沒有什么事情做不來也沒有什么朋友交不來?于是,他既能和世界級的富豪觥籌交錯,也能坐下來卷起袖子和一干“窮朋友”推杯換盞,平日里,他喝的還是普通的本地綠茶,忙到深夜餓了,最愛吃的還是辣椒炒油渣。(記者 李漠)

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