商業(yè)運(yùn)作甘當(dāng)市場(chǎng)鋪路石
“中國(guó)需要國(guó)際上領(lǐng)先的制作和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),而在外資進(jìn)入中國(guó)的同時(shí),也應(yīng)該就中國(guó)的文化和國(guó)情找準(zhǔn)一條適合自己的路和定位!苯箘偡浅?隙ㄖ型夂献鞯姆绞。
但是,“任何一條新的路都很難,有很多失敗,需要很多鋪路石!贝丝痰慕箘傉Z重心長(zhǎng)。他所謂的“鋪路石”就是現(xiàn)在市場(chǎng)上一些急功近利的表現(xiàn)。市場(chǎng)還沒有培養(yǎng)起來,很多本土原創(chuàng)劇目更多地強(qiáng)調(diào)民族民間化,但是尺度把握不好,就會(huì)讓觀眾產(chǎn)生“似曾相識(shí)”的感覺,認(rèn)為原來就有這樣的歌舞劇,失去了新鮮感,票房自然敗走麥城。
在音樂劇教育方面,畢業(yè)于音樂院校的焦剛認(rèn)為,目前國(guó)內(nèi)對(duì)音樂劇的人才培養(yǎng)是盲目擴(kuò)張!敖鼉赡暌魳穭≡盒!I(yè)遍地開花,但是因?yàn)闆]有演出平臺(tái),很多演員喪失了機(jī)會(huì)。而且如果沒有好的演出,學(xué)生沒有學(xué)習(xí)的范本,教學(xué)也是無的放矢!苯箘傉f這也是急功近利的一種表現(xiàn)。
相比之下,姚朔似乎更為樂觀一些。雖然不愿意去展望中國(guó)音樂劇未來發(fā)展的前景,但是他卻認(rèn)為目前中國(guó)音樂劇實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化的啟動(dòng)階段!敖衲曛袊(guó)音樂劇市場(chǎng)特別熱鬧,大家都覺得音樂劇現(xiàn)在可以開始做了,首先考慮中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有了這樣的消費(fèi)能力,也有了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。大家都愿意先付出成本培養(yǎng)市場(chǎng),國(guó)外機(jī)構(gòu)也瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng),這些因素綜合說明——中國(guó)音樂劇時(shí)代已經(jīng)起航。”姚朔說。
記者觀察
中國(guó)音樂劇在路上
有人說,走走過場(chǎng),嘗嘗新鮮,音樂劇在中國(guó)的前20個(gè)年頭就是這么過的。
1987年,中國(guó)還處于改革開放初期,由中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)與美國(guó)尤金·奧尼爾戲劇中心聯(lián)手牽頭,在美中友好協(xié)會(huì)的幫助下,中央歌劇院引進(jìn)了兩部美國(guó)音樂劇《樂器推銷員》和《異想天開》。
而后,中國(guó)本土原創(chuàng)音樂劇如雨后春筍。但是《現(xiàn)在的年輕人》、《風(fēng)流年華》、《四毛英雄傳》、《夜半歌魂》等一大批劇目不要說“經(jīng)久不衰永唱不朽”,也不要說“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”,首年演出的票房都先后慘遭滑鐵盧。
2001年,“韋伯音樂劇盛典”唱響人民大會(huì)堂,這部經(jīng)典音樂劇片斷饕餮大餐標(biāo)志著世界音樂劇真正進(jìn)入中國(guó)。而從2002年的《悲慘世界》到后來《音樂之聲》和《貓》,經(jīng)歷了系列經(jīng)典音樂劇啟蒙后的中國(guó)觀眾,對(duì)百老匯、韋伯這些名詞才變得不再陌生。
改造劇院、成立合資公司、建立巡演系統(tǒng)、學(xué)習(xí)完整的百老匯經(jīng)營(yíng)模式……中國(guó)正在為“移植”音樂劇做足準(zhǔn)備。但是這兩年,雖然各個(gè)演出公司都在做或者著手做音樂劇,但都是散兵游勇的狀態(tài),甚至有些自娛自樂。
“草船借箭”的典故我們都耳熟能詳。如果演出公司聯(lián)合起來,打造類似電影院線的劇場(chǎng)院線,或者在音樂院校和演出公司之間搭建平臺(tái),形成連貫的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)將更有助于音樂劇市場(chǎng)化在中國(guó)加速前行。
上月27日,號(hào)稱歷經(jīng)10年斥資4000萬元的原創(chuàng)音樂劇《蝶》在廣東東莞“破繭”首演,9月份還將移師北京,現(xiàn)在正與《媽媽咪呀!》同步售票,如此公開叫板或許能說明現(xiàn)在中國(guó)音樂劇已經(jīng)有了一點(diǎn)理直氣壯的理由。
只不過,什么時(shí)候中國(guó)的觀眾對(duì)于“百老匯”、“倫敦西區(qū)”、“韋伯”這些符號(hào)的追捧跟香港演員對(duì)好萊塢的向往如出一轍時(shí),音樂劇在中國(guó)才真正走上了康莊大道。(記者 劉佳)
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