在浙江夢娜襪業(yè)集團(tuán)，我們了解到，在2005年之前，夢娜襪業(yè)更多的是注重國外市場的開拓，對國內(nèi)市場重視不夠，人民幣升值之后，他們開始逐步擴(kuò)大國內(nèi)市場，把國內(nèi)國外兩個(gè)市場兼顧起來。
浙江義烏市夢娜襪業(yè)董事長宗谷音：“我們通過跟北京奧組委的共同努力，通過我們當(dāng)?shù)厥形姓陀嘘P(guān)部門的支持下，我們拿到了北京2008年奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家供應(yīng)商，實(shí)際這就是給我們做國內(nèi)市場搭好了一個(gè)非常好的平臺(tái)�！�
目前夢娜襪業(yè)國內(nèi)市場的比例已經(jīng)由過去的35%，提高到現(xiàn)在的50%，對國外市場的依賴性大大降低。在浙江義烏市，政府的相關(guān)部門也在采取各種措施幫助和引導(dǎo)企業(yè)，規(guī)避人民幣升值帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。
浙江省義烏市副市長吳森民：“要通過規(guī)劃來引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們要鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌，引導(dǎo)企業(yè)走出去，鼓勵(lì)企業(yè)在開拓國際市場的同時(shí)，還要開拓國內(nèi)市場，做到兩個(gè)市場同時(shí)抓，這樣能夠避免外貿(mào)出口的風(fēng)險(xiǎn)。”
半小時(shí)觀察：
人民幣升值帶來的影響，對國內(nèi)的制造企業(yè)來說，短時(shí)期內(nèi)是無法回避的。這些年來，我們看到，很多中國企業(yè)依靠相對低廉的“中國成本”，拿下了一個(gè)個(gè)世界第一，廉價(jià)的中國商品敲開了一個(gè)個(gè)海外市場的大門。但是，面對海外市場上力量強(qiáng)大的經(jīng)銷商，國內(nèi)不少制造企業(yè)實(shí)際上一直處于相對弱勢的地位。市場由對方掌握，價(jià)格由對方?jīng)Q定，我們辛辛苦苦，結(jié)果只掙了一點(diǎn)加工費(fèi)。所以，在快速增長的數(shù)字背后，企業(yè)的核心競爭力并沒有提高多少。
匯率改革，人民幣升值，一下子讓我們明白了，企業(yè)間的競爭其實(shí)就像打牌一樣，手里拿著一堆小三小四，全都加起來也不如在手里放幾張決勝千里的王牌。現(xiàn)在，不少的出口企業(yè)就陷入了這樣的被動(dòng)局面。但這未嘗不是件好事。困難當(dāng)頭，才讓很多人發(fā)現(xiàn)，原來光靠打價(jià)格戰(zhàn)，靠一招鮮吃遍天的日子總有走到盡頭的時(shí)候。沒有核心技術(shù)，沒有市場，最終還是會(huì)受制于人。
在生存的壓力下，我們相信，會(huì)有越來越多的中國企業(yè)，自覺地從中國制造走向中國創(chuàng)造，尋找新的生存空間。像剛才節(jié)目中看到的那幾家企業(yè)，它們今年的出口額都取得了20-30%左右的增長。也許，這樣的改變只是第一步，但卻是關(guān)鍵的一步。這也是匯改帶給我們的最有價(jià)值的改變。
2005年7月21日，中國人民銀行正式宣布開始實(shí)行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。當(dāng)天，人民幣對美元匯率上調(diào)2.1%，從此人民幣匯率不再盯住單一美元，逐漸形成更富彈性的匯率機(jī)制。
2006年5月15日，人民幣對美元匯率中間價(jià)突破8：1的心理關(guān)口，達(dá)到1美元兌7.9982元人民幣。
2007年1月11日，人民幣對美元中間價(jià)突破7.8，達(dá)到7.7977元，同時(shí)人民幣匯率13年來首次超過港幣。
2007年5月9日，人民幣匯率中間價(jià)一舉突破7.7關(guān)口，達(dá)到7.6951元；匯改以來人民幣已凈升值0.5814元，人民幣對美元升值比率約為7%。
2007年5月21日，銀行間市場人民幣對美元匯率的日波幅從±0.3%擴(kuò)大到±0.5%。自1994年以來對人民幣對美元匯價(jià)波幅的首次調(diào)整。
2007年7月3日，人民幣對美元匯率中間價(jià)一舉升破7.6∶1關(guān)口，為7.5951元人民幣對1美元。
2007年7月21日，人民幣對美元匯率中間價(jià)一舉升破，兩年累計(jì)升值10%。(主編：馬洪濤 記者：康敬鋒 攝像：李培)
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