主持人：本報(bào)記者 鄭 娜 趙曉霞 李有軍 張意軒

　　嘉 賓：孫曉華(政協(xié)委員、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席)

　　李興浩(人大代表、廣東志高空調(diào)有限公司總裁)

　　丁世忠(人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席)

　　高德康(人大代表、波司登公司總裁)

　　鄧中翰(人大代表、中星微電子董事局主席)

　　3月的北京，春寒料峭。告別不平凡的2008年，今年的兩會(huì)在全球性的經(jīng)濟(jì)寒冬中拉開(kāi)帷幕。幾乎所有人都在關(guān)心：這場(chǎng)風(fēng)暴何時(shí)過(guò)去？位于風(fēng)暴眼的中小企業(yè)如何生存？中國(guó)能否成功度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)？就此，我們與幾位代表委員進(jìn)行了對(duì)話。

　　很多企業(yè)還在增長(zhǎng)

　　孫曉華：這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的沖擊和影響較大。去年10月我到浙江調(diào)研，當(dāng)?shù)赜行┢髽I(yè)覺(jué)得金融危機(jī)來(lái)得突然、勢(shì)頭兇猛，感到壓力大，有些吃不住勁。經(jīng)過(guò)這一段，情況有所好轉(zhuǎn)。近日，我又赴廣東調(diào)研。兩次調(diào)研走訪了10多家中小企業(yè)，開(kāi)了近10場(chǎng)座談會(huì)。在座談中，我發(fā)現(xiàn)大家有一個(gè)共識(shí)，就是對(duì)企業(yè)停產(chǎn)或倒閉原因要具體分析，有的是受金融危機(jī)影響，有的則是長(zhǎng)期積累的矛盾爆發(fā)的結(jié)果。無(wú)論是浙江還是廣東，有些企業(yè)不僅沒(méi)有衰退，而且還在增長(zhǎng)。

　　丁世忠：全球金融危機(jī)使每個(gè)企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)、接受殘酷的市場(chǎng)洗禮。然而，“嚴(yán)寒”并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都造成負(fù)面影響。安踏憑借品牌優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前的形勢(shì)下依然取得了不錯(cuò)的成績(jī)：去年上半年，營(yíng)業(yè)額較上年同期攀升超過(guò)50%，今年第二季度的訂貨金額同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。

　　李興浩：金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的沖擊已經(jīng)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。去年，中國(guó)企業(yè)經(jīng)受了很多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，志高空調(diào)在海外市場(chǎng)依然取得了不俗的成績(jī)，雖然我們內(nèi)銷(xiāo)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但我們?nèi)ツ甑目傮w銷(xiāo)量仍然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)同行中居于領(lǐng)先位置。

　　面對(duì)危機(jī)各有高招

　　丁世忠：一個(gè)企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪，外部環(huán)境問(wèn)題只是次要矛盾，致命之?dāng)惩�往在于自身，我認(rèn)為，強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)常青的生命力，而這又基于精準(zhǔn)的品牌定位。安踏致力于打造大眾強(qiáng)勢(shì)品牌，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比在同行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)。

　　高德康：今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們打算從三方面入手，一是進(jìn)一步充實(shí)品牌文化內(nèi)涵，強(qiáng)化“中華民族”元素。二是進(jìn)一步完善國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。目前波司登已經(jīng)在美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)等國(guó)家設(shè)立了專(zhuān)營(yíng)店，今年將逐步建立起自主營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從而提升在國(guó)際上的地位。三是進(jìn)一步提升創(chuàng)新科技含量。

　　李興浩：為應(yīng)對(duì)危機(jī)，志高空調(diào)沒(méi)有裁員降薪，而是給相關(guān)人員加薪、增加獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員更加努力地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還減少了管理環(huán)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)以更迅速的反應(yīng)在危機(jī)中抓住機(jī)遇。

　　如何在“危”中找“機(jī)”

　　孫曉華：我們現(xiàn)在常說(shuō)，要在危難中找機(jī)遇。我認(rèn)為，至少有兩個(gè)方面機(jī)遇比較明顯。首先，原材料價(jià)格大幅下降，為民營(yíng)企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝肆紮C(jī)。其次，金融危機(jī)使國(guó)外很多企業(yè)資不抵債，經(jīng)營(yíng)難以為繼，正是民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)、參與海外并購(gòu)的好時(shí)機(jī)，同時(shí)也是企業(yè)吸納先進(jìn)技術(shù)和高端人才的機(jī)遇。當(dāng)然，無(wú)論是國(guó)內(nèi)擴(kuò)張還是國(guó)外發(fā)展，都要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不可冒進(jìn)。

　　高德康：紡織行業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問(wèn)題，即便是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候也難以獲得快速增長(zhǎng)。這次國(guó)家出臺(tái)的紡織行業(yè)振興規(guī)劃提出，要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展；以技術(shù)進(jìn)步提高自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)自主品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)等。這些都有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

　　鄧中翰：此次危機(jī)對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新是一個(gè)強(qiáng)大的外力，一定程度上增加了企業(yè)自主創(chuàng)新的能動(dòng)性。企業(yè)想要應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)帶給自身的威脅，最有效的途徑就是加快自主創(chuàng)新，催生新的市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，找到當(dāng)前對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最能產(chǎn)生直接拉動(dòng)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力攻克核心和關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，在寒冬中學(xué)會(huì)“冬泳”,在“�！敝姓摇皺C(jī)”。

　　企業(yè)有信心迎來(lái)春天

　　孫曉華：從全國(guó)工商聯(lián)了解的情況看，廣大民營(yíng)企業(yè)家還是充滿信心的。信心來(lái)源于：第一，中國(guó)政府對(duì)金融危機(jī)反應(yīng)迅速、應(yīng)對(duì)有力，特別是從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣高度重視和積極扶持中小企業(yè)的生存與發(fā)展。第二，改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)積累了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為我們從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，中國(guó)有待挖掘的內(nèi)需市場(chǎng)十分廣闊，發(fā)展?jié)摿�很大�?/p>

　　李興浩：我認(rèn)為金融風(fēng)暴并不可怕，可怕的是大家在危機(jī)面前失去信心。對(duì)比國(guó)外的企業(yè)而言，我們遇到的困難還算小的。只要有充足的信心，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)就能夠盡快走出困境。

　　高德康：1998年“亞洲金融風(fēng)暴”后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因?yàn)槲覀冏プ×藱C(jī)遇。剛出臺(tái)的紡織工業(yè)振興規(guī)劃將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%，這無(wú)疑給困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑“強(qiáng)心針”，讓企業(yè)對(duì)未來(lái)更有信心。