三元于2日公布了并購三鹿的調(diào)整方案。在三鹿進入破產(chǎn)清算程序之后，三元方面同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產(chǎn)財產(chǎn)處置前，租賃其中部分資產(chǎn)進行乳制品生產(chǎn)加工。三元方面同時表示，目前已經(jīng)開始著手收編三鹿的部分經(jīng)銷商。

　　而就在田文華等人受審當(dāng)日，石家莊三鹿集團總部的“三鹿”標(biāo)志開始陸續(xù)被拆除，其核心工廠之一——三鹿集團乳品三廠，“三只奔跑的鹿”標(biāo)志已被三元廠標(biāo)“三個被分成兩半兒的紅色圓圈”取代。新?lián)Q上的“三元”標(biāo)下方，是寫著“吸取教訓(xùn)，正視現(xiàn)實，凝心聚力，重組新生”的紅色條幅。

　　三元租賃部分三鹿資產(chǎn)

　　而早前有知情人士透露，河北三元食品有限公司對原三鹿各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步啟動，在三鹿各核心工廠，工人們更換“三元”廠服進行試生產(chǎn)，新出廠產(chǎn)品也已更換“三元”包裝。

　　2008年12月30日石家莊官方發(fā)布《關(guān)于三元租賃三鹿資產(chǎn)的有關(guān)情況通報》稱，石家莊三鹿集團股份有限公司已進入破產(chǎn)程序，為了避免三鹿資產(chǎn)進一步貶值，有效安置企業(yè)職工，保護奶農(nóng)利益，維護債權(quán)人和相關(guān)方的利益，經(jīng)法院批準(zhǔn)，石家莊三鹿集團管理人已于2008年12月29日與河北三元食品有限公司簽訂《資產(chǎn)租賃協(xié)議》。

　　按照《資產(chǎn)租賃協(xié)議》，河北三元將對三鹿集團在石家莊地區(qū)所屬的乳品一廠、二廠、三廠、六廠、包裝裝潢廠、奶牛養(yǎng)殖場(合稱為“核心企業(yè)”)等企業(yè)中與生產(chǎn)銷售乳制品有關(guān)的有效經(jīng)營性資產(chǎn)實施租賃經(jīng)營。協(xié)議簽訂后，河北三元食品有限公司將逐步啟動各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)。隨著三鹿集團進入破產(chǎn)清算階段，此前計劃參與收購石家莊三鹿集團股份有限公司(下稱三鹿集團)資產(chǎn)的北京三元食品股份有限公司(上海交易所代碼：600429，下稱三元股份)也相應(yīng)調(diào)整了收購計劃。

　　2008年12月29日，三元股份第三屆董事會第24次會議審議通過了《關(guān)于石家莊三鹿集團股份有限公司并購事項的議案》。

　　三元股份在會議后發(fā)布的公告稱，原擬采用協(xié)議方式并購三鹿集團部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，鑒于三鹿集團已收到河北省石家莊市中級人民法院受理破產(chǎn)清算申請民事裁定書，董事會決定調(diào)整并購方案。

　　三元股份同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產(chǎn)財產(chǎn)處置前，租賃其中部分資產(chǎn)進行乳制品生產(chǎn)加工。待并購事項確定后，三元股份將公告并復(fù)牌。

　　沒有“可復(fù)制的模板”

　　三元整合三鹿，既充滿了可能性，又包藏著太多的不確定。

　　三元收購三鹿事宜，已持續(xù)了有三個月之久。盛華永道品牌營銷機構(gòu)總經(jīng)理雷永軍在自己的博客中以《十問三元》為題，系統(tǒng)而全面地解析了三元遭逢的挑戰(zhàn)與考驗�！叭�元品牌是區(qū)域品牌，如何通過整合三鹿實現(xiàn)向全國性品牌的轉(zhuǎn)變？三元何以重組三鹿文化、團隊與渠道？”在雷永軍看來，這是三元的最大難點。

　　首都位勢與三元緩慢遞進的不匹配，這已經(jīng)演化為一個顯性問題。對于北京市來說，不得不思考的問題是：是否應(yīng)該借助奶業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的時機，重構(gòu)北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，重塑北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)的價值與地位？

　　作為北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的最大希望，這個問題需要三元去解答。

　　近年來，三元至少經(jīng)歷了兩次“升級”。一次是1997年，脫胎于北京市牛奶公司的三元牛奶隨北京控股在香港上市。另一次是2001年，北京三元以930萬美元收購了北京卡夫食品有限公司。接手卡夫后，三元銷售規(guī)模突破10億元大關(guān)，一時風(fēng)光無限(光明當(dāng)年居首)。期間，“跟著感覺走”的三元殺出北京，向內(nèi)蒙、上海、廣西等地擴張，但這一系列投資并未給三元帶來明顯收益，三元在北京市場的份額降至40%左右，落得個“種了別人田、荒了自家地”之尷尬結(jié)局。

　　2001年至今，三元可以說是原地踏步、幾無建樹。

　　政府的“推手”與推力，逼使保守而遲滯的“典型國企”三元改變、提升自己。近年來，在三元內(nèi)部，始終存在這樣一種觀點——蒙牛模式不可持續(xù)，三元不需要做大。這種觀點讓三元喪失了太多發(fā)展機會。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“三聚氰胺事件”將加速中國乳業(yè)洗牌，盡管短期內(nèi)三元難以撼動蒙牛、伊利、光明的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是卻給了以三元為主體的北京奶業(yè)新的成長機會。整合三鹿，被認為是三元“最后”一個壯大自己的契機。需要說明的是，跨域整合，三元沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可以復(fù)制。(記者賈林男)