比爾蓋茨曾在重大抉擇面前多次尋求而芒格的建議�！叭绻麤]有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好�！鄙w茨這樣評(píng)價(jià)巴菲特這位重要的搭檔。

　　沃倫•巴菲特儼然是伯克希爾-哈撒威公司的代名詞，他那些動(dòng)輒數(shù)十億美元的大手筆交易贏得了人們的交口稱贊，也使他成為全球投資者心中的偶像。但巴菲特每年一次與伯克希爾-哈撒威公司的股東見面時(shí)，坐在他旁邊的還有公司副董事長查爾斯•芒格

　　本周六，這對(duì)幾十年的老搭檔又將聯(lián)袂出現(xiàn)在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈的伯克希爾-哈撒威公司股東年會(huì)上，告訴數(shù)千名忠實(shí)的股東他們?cè)诖舜谓鹑谖�機(jī)中看到了巨大商機(jī)。由于本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，伯克希爾創(chuàng)下了巴菲特44年前接手它以來的最差業(yè)績。

　　雖然現(xiàn)年85歲的芒格和現(xiàn)年78歲的巴菲特經(jīng)常相互溝通想法并就公司的大部分交易彼此交換意見，但兩人的行事風(fēng)格還是有所不同。芒格說話簡潔明了，巴菲特則顯得啰啰嗦嗦。芒格傾向于共和黨，而巴菲特則傾向民主黨。芒格愿意出高價(jià)收購企業(yè)，巴菲特則喜歡那些沒有投資風(fēng)險(xiǎn)的超廉價(jià)股。

　　芒格的意見曾把伯克希爾推向了一些出人意料的投資方向。幾年前，芒格聽說了中國一家名不見經(jīng)傳的電池和汽車生產(chǎn)商比亞迪股份有限公司BYD Inc.，這家公司希望能開發(fā)出一種廉價(jià)、實(shí)用的電動(dòng)轎車。

　　中國的科技企業(yè)可與那些伯克希爾投資過的中國制鞋和內(nèi)衣企業(yè)截然不同。但芒格卻對(duì)投資比亞迪很熱心，他對(duì)比亞迪的老板王傳福比對(duì)比亞迪的技術(shù)更感興趣。芒格說，王傳福有可能成為有史以來最重要的生意人之一。

　　雖然巴菲特一開始對(duì)投資比亞迪持懷疑態(tài)度，但芒格卻堅(jiān)持要投。伯克希爾旗下公用事業(yè)公司MidAmerican Energy Holdings Co.的董事長大衛(wèi)•索科爾專程去考察了比亞迪在中國的工廠，他也贊同芒格的判斷。去年，MidAmerican斥資2.3億美元購買了比亞迪10%的股份。

　　巴菲特說，投資比亞迪是芒格的主意。他說，當(dāng)芒格遇到天才，并且看到此人把企業(yè)經(jīng)營得不錯(cuò)時(shí)，他就由衷地感到高興。

　　芒格還是伯克希爾2006年向以色列金屬切削工具生產(chǎn)商Iscar Metalworking Cos.投資40億美元的支持者。在當(dāng)時(shí)，這可不是一筆小數(shù)目，特別是鑒于巴菲特對(duì)投資廉價(jià)企業(yè)的偏好。芒格卻向自己的老搭檔保證說，Iscar值這筆錢。

　　這項(xiàng)交易為伯克希爾在美國以外的其他一些大手筆投資鋪平了道路。上述兩項(xiàng)投資的效益如何伯克希爾未予公布。

　　巴菲特和芒格都認(rèn)為美國的金融體系需要變革，都對(duì)這一體系以往的過分之舉進(jìn)行了指責(zé)。芒格說，一些人僅僅因?yàn)楦矣诖罅颗e債就獲得了高得驚人的報(bào)酬。這兩人一直在反復(fù)提醒人們注意濫用杠桿和衍生品造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　芒格認(rèn)為，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以嚴(yán)格限制銀行能夠使用的杠桿(即借款)數(shù)額。這將壓低華爾街公司的薪酬，因?yàn)榻灰讍T將不能再進(jìn)行這么大的杠桿化投資。這可能對(duì)伯克希爾有利，該公司截至2008年年底共有243億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備。他說，這樣就會(huì)有新的游戲規(guī)則，對(duì)我們這樣的人來說，這會(huì)很有意思。

　　周六的會(huì)議是在伯克希爾經(jīng)歷它歷史上最糟糕的一年后召開的。去年該公司的每股賬面價(jià)值縮水了9.6%。這是巴菲特1965年接手這家公司以來的最大跌幅。當(dāng)時(shí)該公司是位于東海岸的一家紡織品企業(yè)，巴菲特把它轉(zhuǎn)變成了一個(gè)投資王國。自去年9月份以來，伯克希爾的股價(jià)下跌了36%。

　　這兩位投資者稱，他們預(yù)計(jì)伯克希爾不久后將會(huì)恢復(fù)狀態(tài)，他們還會(huì)繼續(xù)合作。每周他們至少會(huì)在各自的辦公室通一兩次電話──巴菲特在奧馬哈，芒格在加州帕薩迪納。

　　巴菲特說，芒格可能比許多行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士更了解這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)，他比我看到的任何人都能更快抓住要點(diǎn)。

　　芒格在奧馬哈長大，二戰(zhàn)期間參加了美國陸軍，在阿拉斯加任氣象員。戰(zhàn)爭結(jié)束后，他獲得哈佛大學(xué)法學(xué)院學(xué)位，成為加州一家公司的律師。

　　他也成為了一名認(rèn)真的投資者。1959年，他在奧馬哈一家餐館首次見到巴菲特。經(jīng)過多年來在眾多投資上的合作，兩人于1978年終于在伯克希爾成為全職搭檔，芒格出任了這家公司的副董事長。

　　他們?cè)缙诘囊豁?xiàng)交易是收購了伯克希爾旗下最知名的品牌之一。1972年，芒格說服巴菲特共同以2,500萬美元收購了加州盒裝巧克力生產(chǎn)商See''s Candies。雖然按一些指標(biāo)衡量收購價(jià)似乎太高，但這項(xiàng)交易卻大獲成功，共帶來了10多億美元的稅前利潤。

　　紐約基金管理公司T2 Partners LLC的經(jīng)理蒂爾森說，如果沒有這樣的投資，伯克希爾不太可能發(fā)展成現(xiàn)在這么大。他說，芒格幫助巴菲特鑒別了一些高質(zhì)量的投資，在幾十年后帶來了數(shù)十億美元的收入。T2 Partners持有伯克希爾的股票。

　　在財(cái)務(wù)方面，巴菲特做得更好。根據(jù)福布斯雜志的世界富人排名榜，巴菲特2008年的凈資產(chǎn)為370億美元，排名世界第二，僅次于微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨Bill Gates。芒格在這份名單上排名522位，凈資產(chǎn)為14億美元。

　　芒格贏得了伯克希爾公司董事比爾•蓋茨尊重。蓋茨說，當(dāng)美國司法部上世紀(jì)90年代末指控微軟在Windows操作系統(tǒng)上濫用壟斷權(quán)力時(shí)，他曾向芒格尋求法律建議。在創(chuàng)立比爾及梅林達(dá)•蓋茨基金會(huì)方面，他也曾征求過芒格的意見。

　　蓋茨在接受采訪時(shí)說，如果沒有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好。