去年5月，招行大手筆收購(gòu)永隆引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。一年過(guò)去了，招行對(duì)永隆的整合進(jìn)行的如何？日前招行整合永隆的具體執(zhí)行人——招行副行長(zhǎng)、永隆銀行CEO朱琦接受了媒體記者專訪，細(xì)數(shù)了招行收購(gòu)永隆的戰(zhàn)略價(jià)值、永隆整合的步驟與目標(biāo)。

　　朱琦說(shuō)，這次收購(gòu)行動(dòng)，招行通過(guò)永隆銀行這一落地平臺(tái)，具備了參與國(guó)際化金融競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。利用這個(gè)位于國(guó)際金融中心的橋頭堡，招商銀行不再是一家僅在國(guó)內(nèi)發(fā)展良好的金融機(jī)構(gòu)，而是一家具備國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力的金融機(jī)構(gòu)。未來(lái)，還可以利用永隆銀行積極拓展東南亞乃至其它地區(qū)的市場(chǎng)，將永隆銀行打造成為招商銀行國(guó)際化發(fā)展的重要平臺(tái)。

　　雖然受國(guó)際金融危機(jī)影響，永隆銀行遇到有史以來(lái)最大的挫折，2008年罕有地出現(xiàn)業(yè)績(jī)見紅，確會(huì)對(duì)招商銀行的業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的影響。但從未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的逐步好轉(zhuǎn)，永隆銀行所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略價(jià)值將逐步體現(xiàn)。

　　朱琦認(rèn)為，招行對(duì)永隆整合后，兩行預(yù)期可以在以下幾方面產(chǎn)生大的協(xié)同效應(yīng)：一是戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，即上述所指迅速占領(lǐng)香港市場(chǎng)、推進(jìn)綜合化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整等方面蘊(yùn)藏的戰(zhàn)略價(jià)值效應(yīng)；二是銷售協(xié)同效應(yīng)，主要是通過(guò)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、交叉銷售和資源共享，特別是發(fā)揮中港內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)兩行營(yíng)業(yè)收入的同步增長(zhǎng)；三是營(yíng)運(yùn)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

　　朱琦樂(lè)觀的表示，綜合考慮各種因素，特別是考慮大中華地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融一體化正常發(fā)展的大趨勢(shì)，招商銀行與永隆銀行未來(lái)5年內(nèi)，僅僅在收入和成本兩個(gè)方面就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)十億港元的協(xié)同效應(yīng)。

　　此外，永隆銀行過(guò)往的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)平平，資源投放不足，整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，因此，招行收購(gòu)永隆銀行具有大量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的潛在空間。永隆銀行將要在香港市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略定位。

　　“相信在正常情況下，預(yù)期在5年內(nèi)永隆銀行的價(jià)值即可超過(guò)目前招商銀行付出的價(jià)格�！敝扃�說(shuō)：“五年之內(nèi)，永隆銀行將達(dá)到香港市場(chǎng)領(lǐng)先的中型銀行，這是我們?cè)O(shè)立的一個(gè)既進(jìn)取而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。”(記者徐思佳)