始于2008年的全球金融危機給全球資本并購市場帶來的負(fù)面沖擊作用是顯而易見的。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年并購交易總額僅為1.1萬億美元，半年度交易額創(chuàng)出了2004年上半年以來的新低，這其中包括礦業(yè)公司斯特拉塔向競爭對手英美資源集團提出的483億美元的敵意收購。要不是這些并購大案撐底的話，上半年全球并購市場的情況會更加槽糕。

　　按理來說，一場狂風(fēng)暴雨式的金融海嘯過去之后，都會帶來一場大規(guī)模的資本并購活動。因為只有通過資本并購，才能使得有幸生存下來的企業(yè)進行新的有效地擴張，去吞并那些已經(jīng)不適應(yīng)市場環(huán)境的瀕于破產(chǎn)的企業(yè)，從而達(dá)到資本、資產(chǎn)資源再度優(yōu)化配置的效果。換而言之，金融危機對實體企業(yè)來說，是一次事關(guān)企業(yè)生存的“洗牌”大戰(zhàn)，是“剩著為王”的生死大戰(zhàn)。

　　就在國際資本并購市場波瀾不驚之時，國內(nèi)企業(yè)特別是國內(nèi)民營企業(yè)的海外并購活動卻呈現(xiàn)出一幅熱火朝天的景象。6月24日，蘇寧電器和日本LAOX公司在蘇寧電器總部聯(lián)合召開全國媒體通報會，蘇寧電器宣布投資8億日元(約5730萬元人民幣)收購日本家電連鎖公司Laox株式會社27.36%的股權(quán)，成為其第一大股東。這是中國企業(yè)對日本上市公司的首個收購案，也是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場，蘇寧電器也由此成為中國連鎖經(jīng)營企業(yè)首個沖出國門的“吃螃蟹”者。無獨有偶，6月29日，法國皮爾·卡丹公司宣布，將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)賣給兩家中國公司，這兩家中國公司分別是廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司，總價格為2億歐元。

　　短短的一周時間里，國內(nèi)資本參與國際上2宗并購大案，令全球頗為關(guān)注。

　　盡管蘇寧電器并購日本LAOX公司的案值并不高，甚至有人因為日本LAOX公司目前處于虧損局面而認(rèn)為蘇寧電器的這筆投資并不劃算，是一次收購“垃圾尾貨”的倉促行為，準(zhǔn)備坐下來看蘇寧電器的笑話，但是作為世界上最大的家電生產(chǎn)技術(shù)擁有大國，蘇寧電器此次殺入日本家電零售市場的意義絕不可小視。僅僅5000多萬元人民幣的投資，就可以使得蘇寧獲得在日本家電零售業(yè)態(tài)的情報獲取、國際化人才培養(yǎng)乃至于品牌傳播的效果，真的是物有所值。如果不是因為LAOX公司經(jīng)營虧損的話，蘇寧電器的此番并購成本可想而知。至于皮爾·卡丹時裝，國人則更是熟悉不過。皮爾-卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。上個世紀(jì)80年代，國人都以穿皮爾-卡丹服飾為榮。如今，隨著皮爾-卡丹公司旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)花落中國民企，為國內(nèi)民企進軍國際高端品牌服裝市場打開了通道，也為中國服裝品牌邁入國際化著名服裝品牌行列奏響了進行曲，這對改變目前中國服裝業(yè)產(chǎn)品多屬“大路貨”的局面提供了可能。

　　國際資本并購市場的冷與國內(nèi)資本并購市場的熱構(gòu)成了鮮明的反差。在大型央企的海外資本并購舉措頻頻受到各種因素的干擾未能如愿之際，國內(nèi)民企的海外資本并購舉措似乎要順利的多。雖然民企的資本并購金額與大型央企的資本并購金額相差幾個數(shù)量級，但伴隨著越來越多的民企走出國門，運用資本并購的手法在海外尋求更大的發(fā)展空間，中國企業(yè)的國際化發(fā)展道路無疑更為多元。