曾被爆炒的年僅18歲的“少年CEO”張伯宏，沉寂兩年后最近再度進(jìn)入公眾視線。

　　不過，張伯宏此次露面，是以“自然人”的面目出現(xiàn)，并在公開場合宣布正式辭去上海天實(shí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO之職。這頗令當(dāng)年眾多狂熱關(guān)注他的媒體與外界人士驚訝。

　　是上海天實(shí)對張伯宏不滿意，還是張伯宏在CEO的位子坐不穩(wěn)，或是又有什么新東家向張伯宏招手？

　　都不是。

　　應(yīng)該說，上海天實(shí)聘請張伯宏是一段較為美滿的“姻緣”。這兩年，張伯宏給上海天實(shí)新品開發(fā)帶來了諸多新穎的理念。尤其值得一說的是，張伯宏主導(dǎo)開發(fā)的《自在飛車》終于修成正果，這款有著諸多創(chuàng)新的網(wǎng)游新品，已在網(wǎng)游行業(yè)中有著“龍頭老大”地位的盛大游戲平臺上運(yùn)營，博得玩家們的一致好評，被業(yè)界公認(rèn)為中國人自主研發(fā)的第一款實(shí)景類賽車游戲。

　　客觀地說，當(dāng)天實(shí)公司老板江宇以百萬年薪聘請張伯宏，使之成為中國最年輕的CEO時，外界雖然一片驚嘆，但又幾乎是一概的質(zhì)疑，而公司的員工更是冷眼旁觀。公司里哪個人會服一個“娃娃”管？何況其中很多人又都是從索尼、盛大、九城等成熟網(wǎng)絡(luò)游戲公司中高薪挖來的？張伯宏能駕馭的了？但是，張伯宏對網(wǎng)絡(luò)游戲新趨勢的認(rèn)識、對網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模式的規(guī)劃以及對“管理也是合作”的獨(dú)特理解，這些都使公司整個團(tuán)隊最終接受、認(rèn)同并喜歡上了這個既青春又穩(wěn)重、既感性又理智的“娃娃”CEO。

　　顯然，張伯宏的離去，并非有負(fù)天實(shí)，也并非難當(dāng)其任。無怪乎，在張伯宏辭去CEO時，天實(shí)再三挽留，并對他在任期間所做出的貢獻(xiàn)予以高度肯定。

　　張伯宏辭別天實(shí)，也并非有了新的“下家”。他所選擇的是“從頭再來”，重歸做CEO前的“音樂人”的角色。他的這種選擇值得注意。

　　張伯宏對在不足弱冠之年即出任一家公司的高管并無悔言，兩年來所經(jīng)歷的商界風(fēng)雨，帶給了他彌足珍貴的人生感悟，他否定了“功成身退”的說法。但是，在他這樣的年齡即要擔(dān)負(fù)那般重任，其間所承受的壓力和煎熬，我們又可想而知�！敖裉熳约旱某煽�，主要是由創(chuàng)意或者一些大膽的決策引發(fā)的，而這些并不足以支撐自己一生的事業(yè)，所以我重新選擇從基層做起，從喜歡的事情一步步去成熟、一步步去積攢自己的人生財富”。我相信張伯宏此言不虛。

　　應(yīng)該說，張伯宏的這種新選擇是明智的。在音樂和網(wǎng)游方面，張伯宏可能有一定的天賦，但是在他這個年齡，無論是文化功底，還是商業(yè)經(jīng)驗，或是社會閱歷，都不足以對未來的事業(yè)發(fā)展構(gòu)成有力支撐。如果在CEO的光環(huán)下自鳴得意地一往無前的走下去，對他自己和所服務(wù)的機(jī)構(gòu)，可能有害而無益。古時仲永早慧而衰的故事，想必對張伯宏有警示；而彼時比爾·蓋茨少年創(chuàng)業(yè)成功的神話，恐怕也只是于極少數(shù)人有借鑒。

　　回過頭來看我們的民營企業(yè)�，F(xiàn)在是很多第一代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家漸漸退居后臺之時，“富二代”中的不少人可能子承父業(yè)，而其中有些還是青澀少年。當(dāng)此時也，作為父輩的老一代，不妨讓他們在年輕的時候，多學(xué)知識，多長智慧，多錘煉品行，最好是多些最基礎(chǔ)的、最艱苦的歷練，而不必在他們稚嫩的肩上就遽然壓上重?fù)?dān)。如此，他們方有可能在日后擔(dān)負(fù)起企業(yè)的大任，光大父輩的輝煌，不至于守不住一份家業(yè)。

　　這可能是“少年CEO”張伯宏決意淡出商界給我們的啟示。(譚俞雄)