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娃哈哈集團宗慶后:中國飲料航母掌舵者

2008年03月04日 13:29 來源:信息時報 發(fā)表評論


    杭州娃哈哈集團公司董事長宗慶后。 中新社發(fā) 張慧慧 攝


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  說起杭州娃哈哈集團公司董事長、總經(jīng)理宗慶后,很多人腦海中浮現(xiàn)出的可能是一位驍勇善戰(zhàn)的市場主導者,或者是睿智果敢的企業(yè)領導人。但見到宗慶后之后,他給你的感覺會是:這其實是一位勤奮、樸素、踏實的經(jīng)營者。在他一手打造的飲料王國中,宗慶后一直在勤勤懇懇地經(jīng)營著自己的理想。

  從商 創(chuàng)造奇跡 粉碎“洋可樂”神話

  提到宗慶后,不得不提到非?蓸愤@個令中國人驕傲的產(chǎn)品。改革開放以來,世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場,卻一直被“二樂”所占據(jù),特別是上世紀八十年代,中國8大飲料廠被擠跨了7家,留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。

  自己的地盤竟然由著別人叱詫風云,宗慶后就此留下了心結,決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。

  1998年,娃哈哈根據(jù)國人的口味,對原漿配方進行了上千次的改進,終于研制出“中國人自己的可樂——非?蓸贰,并很快在市場上異軍突起。到2001年,非常可樂占到國內(nèi)碳酸飲料市場的12%,與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢,粉碎了“洋可樂不可戰(zhàn)勝”的神話。更讓人感到振奮的是,2004年,娃哈哈非常可樂飄洋過海,打到可口可樂的“老家”——美國。2007年,非?蓸蜂N售達百億瓶。

  20年來,宗慶后帶領著娃哈哈集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入1111億元,相當于浙江省一年的地方財政收入。娃哈哈生產(chǎn)飲料3355萬噸,相當于3個西湖湖水的總量,每個中國人平均消費娃哈哈飲料上百瓶。公司累計實現(xiàn)利稅210億元。

  為民 帶動致富 投巨資為中西部“造血”

  “授與魚,不如授與漁!弊趹c后深諳其理。于是,他一次一次地到中西部平困地區(qū)、革命老區(qū)、東北老工業(yè)基地進行實地考察和投資。

  地處大別山區(qū)的湖北紅安是有名的“將軍縣”。1997年1月,娃哈哈投資6000多萬元,僅用48天,就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年,連續(xù)四期投資擴建工程。如今紅安娃哈哈已是當?shù)財?shù)一數(shù)二的大企業(yè),安置了1100余人就業(yè),銷售收入累計28億元,給當?shù)貛韼變|元的利稅,并且?guī)恿讼嚓P產(chǎn)業(yè),有力地支援了革命老區(qū)的發(fā)展。

  1994年投資4000萬元,在重慶涪陵地區(qū)兼并了3家虧損、受淹企業(yè),組建涪陵娃哈哈分公司,安置了1000余名移民就業(yè)。至今累計完成產(chǎn)值30多億元,上繳稅收數(shù)億元,躋身“重慶市工業(yè)五十強”。

  娃哈哈還在我國西部欠發(fā)達地區(qū)、東北老工業(yè)基地投資建廠,投資總額達32億元,支援欠發(fā)達地區(qū),促進社會共同進步。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,目前宗慶后已累計斥資47億元在這些相對落后地區(qū)建立了近百家分公司,累計投入近百億元用于采購茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農(nóng)副產(chǎn)品,更直接、間接解決40萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題。

  近政 多重角色 “為民請命”樂此不疲

  從2003年開始,宗慶后開啟了他的另一段人生旅途——十屆全國人大代表。作為一名人大代表,在5年任期內(nèi),宗慶后始終懷有一種神圣的使命感和高度的責任感。

  全國各地跑、視察市場讓宗慶后有機會了解全國各地城市、農(nóng)村。他注意到,我國沿海地區(qū)土地緊張,而其它地方卻有大量的土地閑置;城市有大量的下崗工人,人口密集,卻還有大量的農(nóng)民工進城;廣大農(nóng)民一方面收入過低,增長緩慢,一方面卻又無活可干,勞動力剩余很多。

  為了解決這些問題,宗慶后在2004年的十屆全國人大二次會議上提出了《關于國家投資、動員農(nóng)村閑余勞動力、大規(guī)模實施國土資源綜合整治工程的建議》。

  2004年,宗慶后還提交了一項《關于調(diào)整企業(yè)所得稅、增值稅征收稅率與征收方法,推動經(jīng)濟發(fā)展的議案》。

  2005年宗慶后又提交了《關于修改〈食品衛(wèi)生法〉,制定〈食品安全法〉的建議》。

  2005年,宗慶后提出了《合理控制房地產(chǎn)商利潤,分期收取土地轉讓價,真正讓老百姓“居者有其屋”》的建議,國家發(fā)改委和國土資源部專門對這些建議開展了研究。

  2006年宗慶后提出了擴大分配,拉動內(nèi)需的建議。這一建議得到了發(fā)改委、財政部等部門的重視。

  5年來,宗慶后一直扮演著企業(yè)家、決策者和民意發(fā)言人這三重角色。除了最近2007中國十大工商英才榜單上,我們又在第十一屆全國人大代表的名單上,看到了這個熟悉而又親切的名字——宗慶后。(蘇曼)

編輯:祁智】
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