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東風(fēng)雪鐵龍新任總經(jīng)理穆懿夫: 我不會放棄富康
2007年02月06日 10:34 來源:第一財經(jīng)日報

  剛剛上任一個月不到的東風(fēng)雪鐵龍新任總經(jīng)理穆懿夫迫不及待地熟悉中國市場,他接連在北京、江蘇和上海等東風(fēng)雪鐵龍銷售重心區(qū)域調(diào)研,這位在大眾工作超過22年的法國人一方面對滿街都是大眾品牌的車型而驚訝,同時他也為雪鐵龍汽車在中國的復(fù)蘇而歡欣。   顯然,穆懿夫趕上了雪鐵龍在中國發(fā)展的好時候,兩年之前的雪鐵龍銷量下滑,新車匱乏的局面一度讓雪鐵龍失去大半江山。兩年之后的雪鐵龍不但漸漸收復(fù)失地,接連推出了包括中高級車凱旋在內(nèi)的新車來擴(kuò)大,不過這位熱愛中國美食的法國人仍然面臨現(xiàn)實的壓力:去年凱旋上市之后沒有實現(xiàn)預(yù)期,加上富康以及愛麗舍等產(chǎn)品老化,國內(nèi)日益殘酷的競爭局面,東風(fēng)雪鐵龍急需在日益壯大的中國市場上尋找發(fā)展的動力。周日,這位和善的法國人接受了《第一財經(jīng)日報》的專訪。   《第一財經(jīng)日報》:去年東風(fēng)雪鐵龍完成既定的任務(wù),但是凱旋和C2碰到了麻煩?   穆懿夫:實事求是地說,總體銷量當(dāng)然順利完成,但是凱旋這款新車本應(yīng)該做得更好。由于產(chǎn)能的限制,我們丟失了許多訂單,今年的局面肯定會有所改觀;此外,C2上市銷售的時間太短。   《第一財經(jīng)日報》:東風(fēng)雪鐵龍給今年制定的銷售計劃如何,很多人都說,富康和愛麗舍這些產(chǎn)品已經(jīng)缺乏新意和吸引力了?   穆懿夫:去年我們順利完成了12萬輛的銷量,今年這個數(shù)量要達(dá)到16.5萬輛,其中兩款新產(chǎn)品的銷量要比去年增加一倍以上。當(dāng)然我們的富康和愛麗舍等老產(chǎn)品也會很重要,這兩款老車型從近三年來的銷量可以看到,他們擁有樸實以及良好的口碑,保持平穩(wěn)的增幅,我們從來都沒有說過要停產(chǎn)富康,相反我們會不斷改進(jìn)增加吸引力。   《第一財經(jīng)日報》:凱旋仍然是大家關(guān)注的核心,凱旋剛剛獲得CCTV的年度技術(shù)大獎,可見凱旋的技術(shù)實力得到了認(rèn)可,如何把這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的銷量?   穆懿夫:這是我們現(xiàn)在正在研究的重點(diǎn),凱旋是神龍汽車成功改型的車型,它在技術(shù)上的表現(xiàn)非常優(yōu)秀,但是我們面臨的壓力來自多方面,不過凱旋從今年開始的市場勢頭非常不錯,目前它的銷量比去年有一個非常顯著的進(jìn)步。   《第一財經(jīng)日報》:實際上,凱旋去年未能達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期,除了產(chǎn)能瓶頸之外,有很大一部分原因是品牌和渠道實力不足。特別是目前雪鐵龍的品牌在中國還無法讓凱旋擁有很不錯的美譽(yù)度,那么你們會通過哪些強(qiáng)有力的措施來改變這種現(xiàn)狀?因為一款中高級車不僅意味著利潤,同時還是一個企業(yè)的象征。   穆懿夫:凱旋是今年的工作重心,但是我們不會對前任的戰(zhàn)略推倒重來,我們準(zhǔn)備循序漸進(jìn)地推行我們的舉措。品牌的打造不是一朝一夕的工作。好比澆花,你需要長期地培育它才能茁壯成長。   《第一財經(jīng)日報》:除了品牌知名度之外,實踐證明東風(fēng)雪鐵龍的許多經(jīng)銷商并不擅長經(jīng)營凱旋這類高端車型的,以上海市場為例,排名靠前的五家大型經(jīng)銷商中,沒有一家是東風(fēng)雪鐵龍的合作伙伴,而經(jīng)銷商在品牌建立中處于非常重要的位置?   穆懿夫:渠道是今年另外一個重點(diǎn),我們正在采取一些與以前不同的舉措,比如加強(qiáng)和強(qiáng)大的經(jīng)銷商之間的合作來推廣品牌;不過就目前而言,更現(xiàn)實的任務(wù)是提高現(xiàn)有經(jīng)銷商的能力。   《第一財經(jīng)日報》:新任的全球CEO即將上任,他會改變已經(jīng)形成的中國發(fā)展戰(zhàn)略嗎?   穆懿夫:新總裁將在2月6日正式接任PSA全球CEO,但目前雪鐵龍在中國的諸多戰(zhàn)略都是前任總裁佛爾茲先生制定的,新任總裁對中國這個日益壯大的市場肯定不會忽視。(衛(wèi)金橋)
 
編輯:郜威偉】
 

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