沃爾沃在哥德堡的汽車裝配工和吉利集團(tuán)臨;丶茇埰嚿a(chǎn)線上的裝配工,已成為同事。 來(lái)源:新華社、路透社
和西方人講話要小心
Q:在與沃爾沃的接觸過程中,感觸最深的是什么?
A:西方商業(yè)文明非常成熟,整個(gè)收購(gòu),從策劃、評(píng)估,到大的框架形成,非常有序有步驟。收購(gòu)的事情,沃爾沃的管理層都知道,卻一點(diǎn)都不影響它內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。
在沃爾沃,無(wú)論是總裁,總經(jīng)理,還是員工,非常平等。金融危機(jī)讓西方企業(yè)改變了消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),福特的高管在哥德堡簽了協(xié)議后,飛回倫敦,買的是經(jīng)濟(jì)艙,而我們?cè)趥惗剞D(zhuǎn)機(jī),買的是公務(wù)艙。人家低下身段了,節(jié)約費(fèi)用,原來(lái)都是開小飛機(jī)來(lái)回。我認(rèn)為他們從靈魂上感覺到了,再不艱苦奮斗可能就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
沃爾沃不是有錢能買得來(lái)的,也不是錢少就買不到的。
Q:我們發(fā)現(xiàn),沃爾沃的工會(huì)對(duì)你的評(píng)價(jià)很好。
A:通過工會(huì)領(lǐng)袖,西方公司有一個(gè)很好的自治系統(tǒng)。如果沒有工會(huì),要給幾萬(wàn)人開會(huì),現(xiàn)在給幾百個(gè)人開會(huì)就行了。
我們不能把工會(huì)當(dāng)成對(duì)抗的組織,一定要用合作的辦法,學(xué)會(huì)跟西方政府、市場(chǎng)、西方企業(yè)的管理層、西方工會(huì)和西方企業(yè)精神、企業(yè)文化打交道。跟他們講話要小心,一切都講法律。
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:趙婕】 |
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