李書福開始叫板奔馳寶馬：山寨，再高級(jí)也行不通(2)

　　和西方人講話要小心

　　Q：在與沃爾沃的接觸過程中，感觸最深的是什么？

　　A：西方商業(yè)文明非常成熟，整個(gè)收購(gòu)，從策劃、評(píng)估，到大的框架形成，非常有序有步驟。收購(gòu)的事情，沃爾沃的管理層都知道，卻一點(diǎn)都不影響它內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。

　　在沃爾沃，無(wú)論是總裁，總經(jīng)理，還是員工，非常平等。金融危機(jī)讓西方企業(yè)改變了消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，福特的高管在哥德堡簽了協(xié)議后，飛回倫敦，買的是經(jīng)濟(jì)艙，而我們?cè)趥惗剞D(zhuǎn)機(jī)，買的是公務(wù)艙。人家低下身段了，節(jié)約費(fèi)用，原來(lái)都是開小飛機(jī)來(lái)回。我認(rèn)為他們從靈魂上感覺到了，再不艱苦奮斗可能就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　沃爾沃不是有錢能買得來(lái)的，也不是錢少就買不到的。

　　Q：我們發(fā)現(xiàn)，沃爾沃的工會(huì)對(duì)你的評(píng)價(jià)很好。

　　A：通過工會(huì)領(lǐng)袖，西方公司有一個(gè)很好的自治系統(tǒng)。如果沒有工會(huì)，要給幾萬(wàn)人開會(huì)，現(xiàn)在給幾百個(gè)人開會(huì)就行了。

　　我們不能把工會(huì)當(dāng)成對(duì)抗的組織，一定要用合作的辦法，學(xué)會(huì)跟西方政府、市場(chǎng)、西方企業(yè)的管理層、西方工會(huì)和西方企業(yè)精神、企業(yè)文化打交道。跟他們講話要小心，一切都講法律。

　　沃爾沃品牌重塑，不出現(xiàn)吉利

　　Q：大家最關(guān)注的是，吉利將來(lái)會(huì)不會(huì)在中國(guó)生產(chǎn)沃爾沃。

　　A：將來(lái)一定要讓沃爾沃在中國(guó)落地生產(chǎn)，否則就變成了純粹的財(cái)務(wù)投資。只有落地，才能提升技術(shù)研發(fā)人員水平，培育汽車零部件企業(yè)。

　　Q：會(huì)派吉利的人進(jìn)駐到沃爾沃在國(guó)外的公司和工廠嗎？

　　A：一些重要的部門還是要派人過去，但主要是發(fā)揮沃爾沃現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)和員工的作用。一些人員，我們可以嘗試在外國(guó)直接請(qǐng)。

　　在沃爾沃的品牌重塑上，也不會(huì)出現(xiàn)吉利兩個(gè)字。應(yīng)該尊重沃爾沃80年來(lái)積累的市場(chǎng)價(jià)值，推動(dòng)它在安全和環(huán)保的全球領(lǐng)先地位，保持它持續(xù)的創(chuàng)新能力，不會(huì)讓它質(zhì)量和技術(shù)下降。

　　沃爾沃每年是10多億美金的研發(fā)投入，生產(chǎn)規(guī)模只有35萬(wàn)輛車。如果規(guī)模放大到60～70輛，研發(fā)成本能降低50%。我們計(jì)劃三到五年內(nèi)，讓沃爾沃的產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)輛，產(chǎn)品線拉長(zhǎng)，跟奔馳寶馬競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們希望在重塑沃爾沃輝煌的過程中，將我們國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)新的制高點(diǎn)。

　　Q：就是說(shuō)，通過沃爾沃的技術(shù)，來(lái)提升中國(guó)汽車業(yè)。

　　A：吉利將來(lái)可能會(huì)考慮適當(dāng)運(yùn)用沃爾沃技術(shù)，不能大量運(yùn)用。因?yàn)榧�利是大眾化車型，如果用世界頂�?jí)技術(shù)的話，成本太高。還是要保持沃爾沃在技術(shù)領(lǐng)先上的獨(dú)用性。

　　研究汽車的這些年，我想得很清楚，無(wú)論中國(guó)有多少成本的競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌這兩道難關(guān)總是難以逾越，跟發(fā)達(dá)國(guó)家的差距只能越拉越大。這不是決心大與小的問題，這是時(shí)間問題。

　　我們?cè)谌�球汽車產(chǎn)業(yè)分工中的聲音太微弱了，如果不能盡早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)分工的更高端，遲早自相殘殺，死路一條。所以最直接的出路就是，走海外并購(gòu)這條轉(zhuǎn)型升級(jí)捷徑，以資本換時(shí)間。記者郭獻(xiàn)文、章苒發(fā)自杭州