今天，人們看到的段永基是一個(gè)縱橫恣意、豪氣萬(wàn)丈的企業(yè)領(lǐng)袖形象。一位媒體記者說(shuō)，他應(yīng)該去做大詩(shī)人，“振衣千仞岡，濯足萬(wàn)古流”！誠(chéng)如斯言，這位經(jīng)歷18載風(fēng)吹雨打依然“笑傲江湖”的精英，被認(rèn)為是一位極具智慧的人——政府官員欽佩他的操守，商界人士欽佩他的韜略，大眾則欽佩他為民族企業(yè)奮力搏殺的精神。所以，人們經(jīng)�？梢栽诖蟊娒襟w上看到段永基的名字前加上了“中關(guān)村里程碑式的人物”、“中關(guān)村的領(lǐng)跑者”、“中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的精神領(lǐng)袖”等閃光的定語(yǔ)。
不過(guò)，這位中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)史以及中關(guān)村發(fā)展史繞不過(guò)去的顯赫人物——段永基本人卻并不這么認(rèn)為。他認(rèn)為在人群當(dāng)中只有5%是天才，5%是白癡，其余90%的人智商都是差不多的，他認(rèn)為自己就屬于這90%。
第一回：逼上梁山創(chuàng)辦四通
或許，30多年前在甘肅武都下的那場(chǎng)雨整個(gè)地改變了段永基的命運(yùn)。
時(shí)值“文革”期間，即將從清華大學(xué)畢業(yè)的段永基，因?yàn)榕u(píng)工宣隊(duì)的某些做法，他不僅遭到了工宣隊(duì)近乎瘋狂的批斗，而且被分配到了甘肅武都。這是一個(gè)前不著村，后不著店的荒涼地方。
段永基感到很氣憤，但這是組織的安排，他不得不服從。然而就在去往武都的路上，一場(chǎng)大雨毀壞了路基，段永基等人不得不在路邊的一個(gè)小店里住了3天。就在這3天的時(shí)間里，段永基做出了一個(gè)就此改變一生的決定，他“抗拒”了組織的安排，由去往武都的路上“逃”回了北京。
或許真如古語(yǔ)所云“天降大任于斯人也，必先勞其筋骨，苦其心志”。一場(chǎng)大雨阻斷了段永基走向武都的道路，卻給段永基的生活帶來(lái)了極大的麻煩。由于那次“抗拒”組織的分配，他不得不付出7年沒(méi)有戶口的代價(jià)，而這個(gè)代價(jià)的直接后果便是無(wú)法領(lǐng)到糧票，當(dāng)時(shí)才二十二、三歲的段永基，特別希望學(xué)校把他抓起來(lái)，因?yàn)檫@樣他就有口飯吃了。
回想那段不堪回首的時(shí)光，段永基特別感謝周圍的親戚朋友給予他的幫助，才使得他不致于餓死。在他幾乎山窮水盡的時(shí)候，清華主管學(xué)生分配的好心人幫他找了個(gè)臨時(shí)工作，在一個(gè)中學(xué)當(dāng)代課老師，這樣段永基前前后后共執(zhí)了6年教鞭。
后來(lái)段永基考上了北京航空學(xué)院，并順利獲得了碩士學(xué)位。畢業(yè)后他進(jìn)了航天部621所研究室，并當(dāng)上了研究室副主任。
當(dāng)時(shí)的研究所是個(gè)清水衙門，知識(shí)分子窮得叮當(dāng)響，段永基心有不甘，就帶著室里的職工跟四通合作搞創(chuàng)收，憑借著他們的技術(shù)特長(zhǎng)，獲得頗為可觀的效益，因此他們研究室的獎(jiǎng)金在全所是最高的，段永基頗為得意地對(duì)研究室的同志說(shuō)：“我們今年掙點(diǎn)錢買冰箱，明年掙點(diǎn)錢買電視機(jī)，后年再買洗衣機(jī)……”
這種帶有“小資”情調(diào)的憧憬遭到了所里的批判，說(shuō)他這是搞福利主義。但這種所謂的福利主義卻受到了員工們的熱烈擁戴。所里開(kāi)職工大會(huì)，每個(gè)研究室選職工代表，段永基所在的研究室有80多人，只有3個(gè)人不同意選段永基；但所里說(shuō)不行，說(shuō)這個(gè)人政治不合格，搞福利主義，不能當(dāng)職工代表。重選，結(jié)果卻令領(lǐng)導(dǎo)吃驚，段永基全票當(dāng)選。那3個(gè)同志說(shuō)，第一次不選段永基是因?yàn)椴辉敢庾屗速M(fèi)時(shí)間，想讓他騰出時(shí)間帶著我們搞創(chuàng)收。段永基覺(jué)得受到了不公正的待遇，氣憤地說(shuō)：“我當(dāng)研究室副主任，是三機(jī)部黨委經(jīng)過(guò)政治考核的�，F(xiàn)在憑什么說(shuō)我不能當(dāng)職工代表？你得給我說(shuō)出個(gè)道理來(lái)�！彼锏念I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不出道理來(lái)，血?dú)夥絼偟亩斡阑粴庵码x開(kāi)了研究室。
那一年是1985年。辭去公職的段永基并沒(méi)有感到“四顧兩茫然”的蒼茫意緒，四通歡迎他。四通的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，我們一直想拉老段來(lái)，他不肯自己出來(lái)，現(xiàn)在621所領(lǐng)導(dǎo)把他趕出來(lái)了，我們應(yīng)該感謝621所領(lǐng)導(dǎo)。
四通誕生于世界科技浪潮與中國(guó)改革洪流交匯之地的中關(guān)村。在沒(méi)有政府一分錢投入，沒(méi)有國(guó)家科研院所做依托的條件下，段永基和他的同事們演繹了突破體制約束的四自原則——“自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”，憑借勇于探索，銳意開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，成就了中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的輝煌。
段永基主管辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)期間，他主持生產(chǎn)的打字機(jī)系列產(chǎn)品，曾經(jīng)席卷了早期辦公自動(dòng)化市場(chǎng)85%以上的份額，支撐了四通初期每年300%的高速增長(zhǎng)，為四通集團(tuán)在80年代中后期和90年代初期雄居中關(guān)村地區(qū)科技公司技工貿(mào)總收入榜首立下了汗馬功勞。
在18年前，對(duì)于敢于拋掉研究所的鐵飯碗并毅然“下海”的人一般都被當(dāng)作“另類”。有人說(shuō)，從段永基等中關(guān)村的先驅(qū)身上看到的更多的是“報(bào)國(guó)情結(jié)”，不像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有明確的金錢觀。中關(guān)村的先驅(qū)們率先打破的是舊的體制，最先擺脫了思想中根深蒂固的束縛，一心想著要做點(diǎn)“大事”。所以，他們搶占了先機(jī)，并獲得成功。
第二回：引領(lǐng)四通“二次創(chuàng)業(yè)”
如今，提到段永基，人們首先會(huì)想到四通�！岸蝿�(chuàng)業(yè)”、“與巨人同行”這些段永基的語(yǔ)錄一直在業(yè)界廣為流傳，膾炙人口。
不過(guò)，段永基作為四通這個(gè)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，多年來(lái)走在民營(yíng)高科技企業(yè)道路上的艱辛恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能夠理解。將一個(gè)零資產(chǎn)啟動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)一路帶起，段永基為那個(gè)時(shí)代的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)史留下了不可磨滅的一筆。
1989年，段永基開(kāi)始全面主持四通集團(tuán)的工作，他不僅要全力支持集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且還要全力思考四通在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展戰(zhàn)略和公司體制建設(shè)。進(jìn)入90年代，面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)，段永基把自己在實(shí)踐中反復(fù)思考的問(wèn)題，概括成兩句口號(hào)：一句是“二次創(chuàng)業(yè)”；另一句是四通要從“四自原則”走向“四化”，即集團(tuán)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、股份化。
集團(tuán)化的目的是要改變四通早期的游擊隊(duì)做法，將過(guò)于分散的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和財(cái)力以及決策權(quán)力相對(duì)集中，整合起公司的整體實(shí)力，把四通做成中國(guó)民營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)；產(chǎn)業(yè)化是要與巨人同行，與世界上一流的跨國(guó)公司合作，使四通在較短時(shí)間內(nèi)形成具有高科技含量和國(guó)際水準(zhǔn)的先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈條；國(guó)際化是四通要通過(guò)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，真正了解國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則，按照國(guó)際慣例經(jīng)營(yíng)運(yùn)作企業(yè)，與跨國(guó)公司結(jié)成重要的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
就在那一年，四通開(kāi)始了它按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)思，整合了旗下若干電子類企業(yè)，組成“四通電子”在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的大陸民營(yíng)IT公司，四通的活動(dòng)舞臺(tái)由此從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到海外。
與此同時(shí)，段永基明確提出了一個(gè)更加響亮的口號(hào)——“與巨人同行”，而更多的人把它稱為“與狼共舞”。不管名詞如何定義，段永基此舉有他自己的想法：
——“在信息產(chǎn)業(yè)里，中國(guó)在技術(shù)上屬于發(fā)展中國(guó)家，所以，必須和國(guó)外大公司合作，才能在提升自己的同時(shí)，比較穩(wěn)固地占領(lǐng)市場(chǎng)。面對(duì)著世紀(jì)之交的信息化、國(guó)際化和市場(chǎng)化三大挑戰(zhàn)，我們應(yīng)對(duì)國(guó)外公司的辦法是化干戈為玉帛，我們沒(méi)有力量和他們對(duì)抗，我們只能采取你中有我，我中有你的方式�！�
——“我們不能老做‘倒?fàn)敗�，但建生產(chǎn)基地，手里不只是沒(méi)有錢，而且我們對(duì)大規(guī)模現(xiàn)代生產(chǎn)管理沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)走向國(guó)際市場(chǎng)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，所以，必須與‘巨人同行’。我們要建立的是針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的大規(guī)模生產(chǎn)基地，現(xiàn)在四通已經(jīng)有了19家合資企業(yè)，和我們同行的巨人是：三井、三菱、康柏、TRW、富士通、松下等。在很短的時(shí)間內(nèi)形成大規(guī)模的生產(chǎn)基地是我們與巨人同行的近期目標(biāo)。”
——“現(xiàn)在，合資企業(yè)到了新的發(fā)展階段。我們現(xiàn)在考慮的是如何在合資企業(yè)里培養(yǎng)我們自己的干部，讓這些干部在生產(chǎn)工藝、管理，特別是國(guó)際市場(chǎng)方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是我們的中期目標(biāo)�！薄懊つ孔源螅辉赶蚩鐕�(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，是沒(méi)有自信。”“‘與巨人同行’不企盼著自己有一天也變成巨人，也是無(wú)能的表現(xiàn)�！�
段永基在說(shuō)這些話的時(shí)候語(yǔ)氣平和，頗有成竹在胸的大將氣魄。
事實(shí)上，他所倡導(dǎo)的第二次創(chuàng)業(yè)取得了巨大的成功，不僅使四通擺脫了產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)脆弱的局面，而且開(kāi)辟了國(guó)際合作的廣闊渠道。
第三回：完成中國(guó)首例MBO
產(chǎn)權(quán)問(wèn)題就像勒在企業(yè)頭上的“緊箍咒”，平時(shí)不覺(jué)得，一旦“發(fā)作”起來(lái)，能要你的命。
四通是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，按理產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是歷史卻開(kāi)了四通一個(gè)玩笑，讓它成了中關(guān)村產(chǎn)權(quán)最復(fù)雜的企業(yè)，就四通的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，段永基有一句名言：“這是一個(gè)我永遠(yuǎn)也說(shuō)不清楚、你也絕對(duì)聽(tīng)不明白的問(wèn)題�！倍鴮�(duì)于民營(yíng)企業(yè)面臨的管理困境，段永基同樣有句名言：“不是麻雀的鳥(niǎo)不一定是鳳凰�！币馑际钦f(shuō)雖然民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的一些包袱和弊端，但離現(xiàn)代企業(yè)的距離可能比國(guó)有企業(yè)更遠(yuǎn)。這種深刻只會(huì)屬于民營(yíng)企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者。
作為民營(yíng)高科技企業(yè)的拓荒者，80年代初期的四通別無(wú)選擇，只能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)給自己找一頂“紅帽子”戴上——即掛著四季青鄉(xiāng)企業(yè)的招牌，這也是四通所謂“集體所有制”企業(yè)性質(zhì)的由來(lái)。這一切在初期為四通迅速發(fā)展帶來(lái)極大便利的同時(shí)，也為其將來(lái)的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了極大的隱患。隨著時(shí)間的推移，因被稱為“所有者缺位”導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性缺陷不可避免地暴露了出來(lái)。在四通對(duì)外公布的文字材料中，關(guān)于產(chǎn)權(quán)模糊導(dǎo)致的問(wèn)題被概括為“決策隨意性、行為短期化、成本和費(fèi)用膨脹。僅有的經(jīng)營(yíng)自主和靈活的制度框架，已越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展�！�
為解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，段永基10年潛心四通改制，為中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革譜寫了一段悲壯的歷史。早在1988年前后，以吳敬璉為首的工作組便進(jìn)駐四通搞體制改革，改革的方案由吳敬璉先生親自主持，周小川、高西慶、樓繼偉、劉紀(jì)鵬、錢穎一這些聲名卓著的專家都參與了四通產(chǎn)權(quán)改革方案的設(shè)計(jì)。
然而這個(gè)過(guò)渡性的方案最后也未能實(shí)施。實(shí)施需要海外融資，外管局不同意，因?yàn)樽鳛槊駹I(yíng)企業(yè)的四通沒(méi)有外匯指標(biāo)。
1990年9月，剛剛上任四通總裁的段永基下了結(jié)論：大氣候和小環(huán)境都不允許四通急于求成解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，只能暫時(shí)先“掛”起來(lái)。
1992年2月鄧小平南巡，全國(guó)為之一振。四通人迅速向國(guó)家體改委、科委和北京市新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)三面出擊，贏得“北京市股份制改革試點(diǎn)第一家”的歷史機(jī)遇，上報(bào)方案以四通集團(tuán)下屬全資子公司北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司作為股份改造主體，先將其資產(chǎn)部分量化到員工頭上，再向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票。但官方的意見(jiàn)為：四通上市本身就是敏感之舉，先動(dòng)存量更是敏感中之敏感，建議緩行。此事便不了了之了。
1998年，四通改制再起波瀾。段永基清楚地看到，因?yàn)榉N種歷史的和現(xiàn)實(shí)的因素，四通不能分，只有買，在接觸了幾家金融機(jī)構(gòu)后，段永基想到了“經(jīng)理層融資收購(gòu)”，創(chuàng)造性地引進(jìn)了由四通經(jīng)營(yíng)層融資收購(gòu)四通產(chǎn)權(quán)的改制思路，此舉被稱為中國(guó)第一起MBO(即：經(jīng)理層融資收購(gòu))。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，MBO是一種目標(biāo)公司的經(jīng)理層利用借債所融資本購(gòu)買目標(biāo)公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的控制權(quán)格局以及公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的金融工具。專家指出，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，“經(jīng)理層融資收購(gòu)”不僅可能用以大幅度提高公司運(yùn)營(yíng)效率，更可能用以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)公有制企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
但偌大一個(gè)四通，經(jīng)理層怎么買得下來(lái)？段永基總裁的解決方案是，為了MBO行動(dòng)進(jìn)展更順利，他把“經(jīng)理層”的范疇擴(kuò)大至經(jīng)理層和所有員工。他稱之為有中國(guó)特色的MBO。
1999年，借助MBO這個(gè)方式，四通投資公司(新四通)成立，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)是由公司職工自愿出資構(gòu)筑新四通，新四通分階段買下老四通的增量及至存量資產(chǎn)，建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰的新平臺(tái)。通過(guò)高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干較多認(rèn)購(gòu)股份，逐漸把老四通的優(yōu)良資產(chǎn)重新整合到新四通。老四通將退出歷史舞臺(tái)。
令人意外的是，到2000年，為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系而進(jìn)行的MBO卻產(chǎn)生變數(shù)。老四通并沒(méi)有接受逐漸淡出“歷史舞臺(tái)”的安排，而且新四通似乎又變成了四通集團(tuán)的一個(gè)新項(xiàng)目，盡管新四通擁有原來(lái)四通集團(tuán)中盈利最好的核心部分(四通香港上市公司四通電子)，但是在不少業(yè)務(wù)上與老四通有相當(dāng)?shù)闹睾�。老四通依舊把持著四通信息技術(shù)公司、四通寬帶網(wǎng)絡(luò)公司、四通生物醫(yī)藥公司核心業(yè)務(wù)，基本屬于四通計(jì)劃中的IT和生物醫(yī)藥兩個(gè)方向。加上四通投資公司的增長(zhǎng)率也不夠，對(duì)老四通的優(yōu)良資產(chǎn)購(gòu)并顯得遙遙無(wú)期。用四通一高層人士的話說(shuō)：“實(shí)際上四通集團(tuán)依然健在，四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)尚未改變�！�
不管怎么說(shuō)，四通產(chǎn)權(quán)改革畢竟是走了第一步，盡管四通集團(tuán)MBO留下了一堆問(wèn)題，“產(chǎn)權(quán)歸位”也還沒(méi)有歸到位，但四通以始作俑者換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)卻是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一筆寶貴的財(cái)富。
第四回：“應(yīng)征入伍”出任“第一打工者”
1999年，對(duì)于四通集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)資產(chǎn)和人事重組的重要年份。
10月9日，四通集團(tuán)在北京友誼賓館舉行新聞發(fā)布會(huì)，前一階段備受媒介關(guān)注的四通產(chǎn)權(quán)重組后的人事安排終于有了謎底：段永基接替沈國(guó)鈞出任四通集團(tuán)董事長(zhǎng)，與段永基同樣畢業(yè)于清華大學(xué)的集團(tuán)常務(wù)副總裁朱希鐸接替了段永基的集團(tuán)總裁職務(wù)，李文俊不僅擔(dān)任了四通集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，而且取代了段永基早先擔(dān)任的北京四通投資有限公司董事長(zhǎng)的職務(wù)。
另一個(gè)與此有關(guān)的人事安排是，新任四通集團(tuán)的董事長(zhǎng)段永基還將同時(shí)出任北京的一家上市公司——中關(guān)村科技股份有限公司的總經(jīng)理。
上述圍繞段永基而展開(kāi)的四通集團(tuán)的人事安排，對(duì)于段永基本人、對(duì)于四通集團(tuán)乃至中關(guān)村科技股份有限公司來(lái)說(shuō)，都是意味深長(zhǎng)的。
如果說(shuō)，在此之前段永基主要是憑借自己的卓越經(jīng)營(yíng)才干領(lǐng)導(dǎo)著四通這艘民營(yíng)企業(yè)大船的話，那么從新領(lǐng)導(dǎo)班子露面的那天起，段永基則是以合法的“船長(zhǎng)”身份、以所有者身份開(kāi)始全面行使其領(lǐng)導(dǎo)四通集團(tuán)的權(quán)利了。
有意思的是，就在段永基完成了自己從經(jīng)營(yíng)者身份向所有者身份轉(zhuǎn)移的時(shí)候，他卻被北京市高層領(lǐng)導(dǎo)出面動(dòng)員出任了備受關(guān)注的“中關(guān)村科技”這一上市公司的總裁。看來(lái)段永基也許注定躲不過(guò)“第一打工者”的命運(yùn)。
段本人也戲稱，出任這一職務(wù)是“應(yīng)征入伍”。他在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō)，他希望“中關(guān)村科技”未來(lái)可以為中關(guān)村地區(qū)的高科技企業(yè)提供全方位的服務(wù)，特別是融資服務(wù)。如果真如此，那么，段永基完成科技與資本完美結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)家。
四通集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)也許沒(méi)有了段永基，但是四通集團(tuán)卻從此進(jìn)入了一個(gè)真正的“段永基時(shí)代”。因?yàn)樗F(xiàn)在是四通集團(tuán)真正的法人意志的代表。
段永基也許自己也沒(méi)有意識(shí)到，1999年的他給中國(guó)企業(yè)界創(chuàng)造了一個(gè)比他出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還要引人關(guān)注的神話：所有者和經(jīng)營(yíng)者系于一身，卻分屬不同的公司。他的經(jīng)歷為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者講述了一個(gè)如何從經(jīng)營(yíng)者合法地轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓叩墓适�；他在完成這個(gè)故事之后又不由自主地創(chuàng)造了另一個(gè)先例——教你成為炙手可熱的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人！
第五回：發(fā)起新媒體運(yùn)動(dòng) 謀求全面突圍
如果說(shuō)80年代四通的創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)給中國(guó)的是一個(gè)探索高科技發(fā)展之路的“神話”，那么，從90年代中后期開(kāi)始到現(xiàn)在的四通相對(duì)靜默，則如同古代章回體小說(shuō)省略的“一夜無(wú)話”。今天的四通更像是一塊“化石”，記錄著中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)近20年風(fēng)雨、近20年浮沉。
很顯然，段永基和他的四通同仁并不甘心淪為“化石”。在四通的整個(gè)新的布局中，我們幾乎是重新目睹像當(dāng)年“二次創(chuàng)業(yè)”一樣令人眼花繚亂的投資游戲。
2001年，當(dāng)整個(gè)IT行業(yè)正在經(jīng)歷有史以來(lái)最寒冷的冬天，四通卻顯得格外忙碌。11月11日，四通集團(tuán)所屬的“四通電子”與楊瀾個(gè)人持有的“陽(yáng)光媒體控股有限公司”合資成立“陽(yáng)光四通媒體(集團(tuán))有限公司”，該公司持有四通和陽(yáng)光在新浪網(wǎng)公司的全部股份，即現(xiàn)時(shí)的20.6%和未來(lái)的6%的權(quán)益，成為新浪網(wǎng)的最大股東。陽(yáng)光四通的存在并不僅僅是為了穩(wěn)定新浪的“軍心”或者是拉吳征和楊瀾“上船”，更大的功用在于，陽(yáng)光四通將成為四通集團(tuán)向媒體轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的資本進(jìn)出的平臺(tái)，成為將來(lái)四通集團(tuán)媒體投資經(jīng)營(yíng)板塊中的上游控股力量。
在陽(yáng)光四通的“集團(tuán)公司”中，還裝入了四通原有的新媒體投資有限公司——一家基于有線網(wǎng)絡(luò)和寬帶的多媒體內(nèi)容提供商。此外，還設(shè)立了“媒體投資基金”，目的在于籌措足夠規(guī)模的資本，以投資于涉及新媒體以及在內(nèi)容、技術(shù)等方面具有成長(zhǎng)潛力的公司。
此外，從宏觀角度看，四通的新媒體運(yùn)動(dòng)還包括了其在有線網(wǎng)絡(luò)方面，四通電子已經(jīng)持有“中廣有線”25%的股權(quán)。
中關(guān)村科技和四通像是段永基的左手和右手。除了在四通本身系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行新媒體運(yùn)動(dòng)的嘗試之外，段永基顯然在追求更大的夢(mèng)想，執(zhí)意要踏入廣電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的另一半——有線網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。因?yàn)樗_信，“將來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)一定是‘軟’性服務(wù)為主，而以硬性供應(yīng)為輔。”
在終端方面，2002年1月9日四通通過(guò)與海信、新浪和陽(yáng)光的聯(lián)盟，進(jìn)入了互動(dòng)電視市場(chǎng)。段永基認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只有一個(gè)辦法，就是利用電視上網(wǎng)和手機(jī)上網(wǎng)來(lái)跨越與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的“數(shù)字鴻溝”。段永基對(duì)ITV的評(píng)價(jià)是：“這是一種從今天的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，走向明天的產(chǎn)品。而過(guò)去是從夢(mèng)想出發(fā)，走向明天的產(chǎn)品�！�
在軟件方面，2002年1月16日，中關(guān)村科技、四通集團(tuán)和微軟公司簽約成功。三方共同出資1億元，組建中關(guān)村軟件公司，三方各持股為51%、30%和19%。
表面上看，四通拿出3000萬(wàn)元，陪成次席，似乎是個(gè)不尷不尬的角色。但由于段永基的存在，四通的介入不容忽略——這實(shí)則是四通一個(gè)新的圖謀：進(jìn)軍軟件領(lǐng)域。
在中關(guān)村，如果要列出比較出名的軟件企業(yè)，前20名肯定輪不到四通。同樣的結(jié)論也適用于中關(guān)村科技。但是，微軟這家全球最大的軟件公司在中國(guó)建立第一家軟件公司時(shí)，合作伙伴卻選擇了四通和中關(guān)村科技。
這其中的奧妙在于四通和中關(guān)村科技的背景，或者說(shuō)在于段永基的運(yùn)籌。
不難看出，半年多時(shí)間內(nèi)，四通已經(jīng)涉及了媒體、廣電、軟件等領(lǐng)域，這種涉足基本上是通過(guò)企業(yè)外向型的投資來(lái)完成的。
這種外向型的四處出擊，會(huì)不會(huì)使四通重蹈投資不當(dāng)、主業(yè)不明的覆轍？在此，我們更愿意相信，段永基心中有一張產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景圖，在這張圖景中，互聯(lián)網(wǎng)(包括傳媒)、IT(包括信息家電)和電信(包括廣電)三業(yè)應(yīng)該向融合發(fā)展，而目前作為IT公司，其轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在于軟件，因?yàn)槿龢I(yè)融合的前提是微軟.NET戰(zhàn)略的成功。老段是不是夢(mèng)想在第三代互聯(lián)網(wǎng)上成為既玩寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，又玩內(nèi)容提供，還做接入產(chǎn)品的寬帶寡頭？而且借助政府背景，通過(guò)電子政務(wù)領(lǐng)域的切入也讓四通在一片蕭條的IT氛圍中度過(guò)嚴(yán)冬？
第六回：段永基論“道”
作為中關(guān)村的第一代“造夢(mèng)人”，段永基在中關(guān)村尚處于一片荒蕪的狀態(tài)下，開(kāi)創(chuàng)了一片屬于自己的綠洲。18載風(fēng)風(fēng)雨雨造就了他處變不驚的氣質(zhì)，也使得他對(duì)企業(yè)以及中關(guān)村的發(fā)展有著更深刻的理解。所以很多人稱他為“中關(guān)村里程碑式的人物”、“中關(guān)村的領(lǐng)跑者”、“中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的精神領(lǐng)袖”等等。他不僅是一個(gè)成功的企業(yè)家，更是一個(gè)理論家，他的許多獨(dú)到的見(jiàn)解已經(jīng)成了膾炙人口的名言在中關(guān)村廣為流傳，影響了一代又一代中關(guān)村年輕的創(chuàng)業(yè)者，甚至影響了中關(guān)村這個(gè)中國(guó)信息化程度最高的高科技園區(qū)的發(fā)展軌跡。在他身上，你能感覺(jué)到的最閃光的兩個(gè)字便是：智慧。
而他的許多妙論不僅是這種智慧的體現(xiàn)，更是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家20余年風(fēng)雨歷程的結(jié)晶�，F(xiàn)謹(jǐn)錄部分如下：
企業(yè)家的三個(gè)境界
在外人看來(lái)，四通最大的獨(dú)特性集中表現(xiàn)在它的管理和組織體制上，在段永基眼中，中國(guó)企業(yè)家有三個(gè)境界：
第一個(gè)境界是追求低成本高利潤(rùn)的“農(nóng)民企業(yè)家”。“假冒偽劣和行賄受賄成本最低，利潤(rùn)最高，投入產(chǎn)出比最高，所以中國(guó)假冒偽劣充斥市場(chǎng)，行賄受賄屢禁不絕�！�
第二個(gè)境界是追求性能價(jià)格比的科技企業(yè)家�！靶欧睢葡悴慌孪镒由�，皇帝女兒不愁嫁’，認(rèn)為只要技術(shù)做好，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，不怕別人不識(shí)貨�！�
第三個(gè)境界是“四輪驅(qū)動(dòng)”的現(xiàn)代企業(yè)家�！斑@種企業(yè)家在做產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定在做產(chǎn)品的市場(chǎng)設(shè)計(jì)，考慮產(chǎn)品將來(lái)要賣給誰(shuí)，要掏誰(shuí)的錢。要掏女士的錢，服裝設(shè)計(jì)一定是鮮艷的，漂亮的；要掏男士的錢，設(shè)計(jì)一定是大方的，陽(yáng)剛氣足的。更重要的是同時(shí)還進(jìn)行金融策劃，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步如此之快，一個(gè)產(chǎn)品要想取勝，必須有強(qiáng)力投入才行，強(qiáng)投入沒(méi)有金融資本的支持不行。”
“農(nóng)民企業(yè)家推的是獨(dú)輪車；科技企業(yè)家騎的是自行車，兩個(gè)輪子分別是產(chǎn)品和技術(shù)；現(xiàn)代企業(yè)家坐的是四輪車，四個(gè)輪子是技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、金融。”
商戰(zhàn)“三大法寶”
在中關(guān)村馳騁18年，段永基透露自己商戰(zhàn)“三大法寶”只有三個(gè)字：情、理、法。他今年在公司的頭腦風(fēng)暴會(huì)上講話說(shuō)，企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人，培育以人為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行“情、理、法”三個(gè)方面的總動(dòng)員。
所謂“法”，就是制度，它指的是公司要建立一套完備的管理制度，通過(guò)完善的制度來(lái)培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律的行為習(xí)慣，培養(yǎng)他們的職業(yè)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的制度可能有很多，其中和人密切相關(guān)的制度包括末位淘汰制、員工區(qū)分制度等。公司要通過(guò)這些相關(guān)制度的建設(shè)，激勵(lì)每一位員工，充分發(fā)揮自己的聰明才智創(chuàng)造卓越成績(jī)。
所謂“理”，是一種柔性的約束，是對(duì)“法”的完善和補(bǔ)充。僅有了法，還不足以使員工高效率、高效益地工作，因此要通過(guò)“理”來(lái)對(duì)員工進(jìn)行幫助。實(shí)現(xiàn)“理”的基本手段是培訓(xùn)，要通過(guò)充分的培養(yǎng)和教育，不斷提高員工的基本素質(zhì)，提高他們的各方面能力。
所謂“情”，是在“法”和“理”的基礎(chǔ)上，通過(guò)“情”的工作來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，培養(yǎng)協(xié)作精神，使每一個(gè)人通過(guò)與他人合作，都能放大自己的作用，倍增自己的能力�！扒椤钡墓ぷ�，其實(shí)就是企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)體現(xiàn)公司的靈魂。
中關(guān)村缺少三種維生素
一提起中關(guān)村,人們就會(huì)想起這片熱土培育出的聯(lián)想、四通、方正……就會(huì)想到這些高科技企業(yè)的赫赫戰(zhàn)績(jī)。然而，中關(guān)村作為國(guó)人所自豪的中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭基地，我們還是不得不承認(rèn)，同美國(guó)硅谷相比，差距顯而易見(jiàn)。那么，中關(guān)村還缺什么？中關(guān)村高科技企業(yè)還缺什么？段永基認(rèn)為，中關(guān)村缺少三種“維生素”。
“維生素A”：技術(shù)創(chuàng)新。用段永基的話說(shuō)，中關(guān)村要成為高新技術(shù)園區(qū)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面滲透，如果未來(lái)仍然單純依靠技術(shù)貿(mào)易，是沒(méi)有出路的，必須依托于技術(shù)創(chuàng)新。從目前的實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主力軍還只是一個(gè)良好的愿望，要想真正使企業(yè)成為創(chuàng)新主體，還需要經(jīng)過(guò)一段艱苦的努力。那么，技術(shù)創(chuàng)新的源泉在哪里？段永基認(rèn)為，在學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)。他說(shuō)，只有創(chuàng)新人才，并不等于就有創(chuàng)新能力，必須配套以完善的激勵(lì)政策，需要社會(huì)各界創(chuàng)造一種鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、容忍失敗的氣氛，給各種人才脫穎而出、發(fā)家致富的機(jī)會(huì)。這樣，中關(guān)村地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的源泉所迸發(fā)出的能量“比現(xiàn)在100個(gè)原子彈還厲害”。
“維生素B”：融資支持。一個(gè)企業(yè)要從零做起，白手起家，要?jiǎng)?chuàng)造成功，一定要有一個(gè)營(yíng)養(yǎng)的供應(yīng)，這個(gè)營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)就是金融支撐系統(tǒng)。任何科技成果轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)，必然伴隨資金的大規(guī)模投入�！翱萍�+資本”才能完成高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。但這種股本金投入又不能靠商業(yè)銀行貸款，可能的解決方案是風(fēng)險(xiǎn)資本的介入，但風(fēng)險(xiǎn)資本的退出機(jī)制在中關(guān)村地區(qū)尚不具備，融資困難已成為中國(guó)眾多高科技企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)大問(wèn)題。段永基為此呼吁應(yīng)開(kāi)放私人投資市場(chǎng)，鼓勵(lì)私人投資介入技術(shù)創(chuàng)新，特別要盡快創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資退出通道，建立私人投資的高額回報(bào)機(jī)制，中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)才能真正發(fā)展起來(lái)。
“維生素C”：社會(huì)支撐。段永基認(rèn)為，中關(guān)村要建設(shè)成功，社會(huì)支撐系統(tǒng)非常重要。第一，輿論支持。段永基認(rèn)為，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)伴隨的一個(gè)最基本的條件，就是社會(huì)上必須鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，必須容忍失敗，良好的創(chuàng)業(yè)輿論才能鼓勵(lì)更多的人投身到創(chuàng)新中來(lái)。第二，政策支持。在技術(shù)創(chuàng)新中需要采用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，即創(chuàng)業(yè)人最基本的要求是對(duì)其創(chuàng)新的技術(shù)和企業(yè)占有一定的產(chǎn)權(quán)或利益分配權(quán)。段永基認(rèn)為，中關(guān)村地區(qū)應(yīng)實(shí)行“給腦袋定價(jià)”的政策，放開(kāi)25%的限制。另外，稅收方面要實(shí)行特殊的優(yōu)惠。段永基同時(shí)認(rèn)為，個(gè)人所得稅應(yīng)降到15%以下，中關(guān)村不能將全世界的無(wú)產(chǎn)者吸引來(lái)，而應(yīng)把全世界的有錢人吸引過(guò)來(lái)。
三個(gè)小故事獻(xiàn)言信息化建設(shè)
作為中關(guān)村的第一代創(chuàng)業(yè)者，段永基一直身處中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿，他既是操作者，又是見(jiàn)證者，更是在曲折和艱難中探索的發(fā)現(xiàn)者。
在今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，當(dāng)眾多代表、委員們頻頻把“開(kāi)放”、“國(guó)際化”等詞掛在嘴邊時(shí)。身為全國(guó)政協(xié)委員的段永基講述親身經(jīng)歷的3個(gè)小故事，則像開(kāi)胃小菜一樣有滋有味。
段永基首先說(shuō)的是多年前波音公司成功實(shí)行“777”飛機(jī)無(wú)紙化設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)一位資深航天專家憑借幾十年經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決不信。而當(dāng)他證實(shí)波音在1995年就已擁有超過(guò)當(dāng)時(shí)微軟員工總數(shù)的20000余名軟件工程師在運(yùn)作電子設(shè)計(jì)時(shí)，不禁感慨：在國(guó)內(nèi)工程師埋頭畫圖紙的同時(shí)，西方IT技術(shù)運(yùn)用的廣度和深度一日千里。
第二個(gè)故事說(shuō)美國(guó)一家不起眼的公司，專為財(cái)政部、稅務(wù)局等公共部門提供計(jì)算機(jī)系統(tǒng)解決方案，年收入29億美元，毛利率61%。美國(guó)社會(huì)的信息化正靠這樣的專業(yè)公司實(shí)現(xiàn)，而我國(guó)各省、市、部門幾乎都有各自的“信息化辦公室”，搞自己的軟、硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)，效果卻不盡如人意。由此，段永基得出的啟發(fā)是“一定要反對(duì)人自為戰(zhàn)，村自為戰(zhàn)，家家生火，戶戶冒煙的辦法搞信息化，而且搞信息化一定要請(qǐng)專業(yè)公司來(lái)做�！�
第三個(gè)故事講的是浙江省一家私營(yíng)企業(yè)，每年做數(shù)十億雙襪子生意，其自身沒(méi)有一家紡織廠或編織廠，全由上、中游的企業(yè)提供產(chǎn)品，公司只負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸并銷往海外，大家賺錢其樂(lè)融融。而多數(shù)中關(guān)村IT企業(yè)總想“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈，既不分工，也不合作，結(jié)果誰(shuí)也長(zhǎng)不大，“夭折”的也不在少數(shù)。因此他呼吁中關(guān)村的企業(yè)家要學(xué)會(huì)開(kāi)火車，所謂開(kāi)火車，強(qiáng)調(diào)的是垂直分工，如做同一個(gè)項(xiàng)目，這節(jié)“車廂”擅長(zhǎng)做運(yùn)營(yíng)就做運(yùn)營(yíng)，那節(jié)“車廂”擅長(zhǎng)做服務(wù)就做服務(wù)……它講究的是分工與合作。
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段永基語(yǔ)錄
☆一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備三種氣質(zhì)：做詩(shī)、做勢(shì)、做事，首先要有想象力，要懂得造勢(shì)，還要扎扎實(shí)實(shí)地做事。
☆恐龍?jiān)?jīng)是地球上最強(qiáng)大的生物，卻也因?yàn)椴荒苓m應(yīng)生態(tài)環(huán)境而消亡了。
☆不是麻雀，不一定就是鳳凰，也可以是喜鵲、烏鴉或者別的什么東西。
☆四通絕不只是昨夜星辰，也絕不會(huì)成為流星化作的隕石。它將永遠(yuǎn)是一顆閃亮的星星，一顆真正具有持久生命力的美麗的恒星。
☆沒(méi)有自己的產(chǎn)業(yè)，就像一株大樹(shù)種在沙灘上，沒(méi)有根基。
☆要參加全球經(jīng)濟(jì)的“奧運(yùn)會(huì)”，首先要懂得比賽規(guī)則，二要大幅度提高自身素質(zhì)，取得參賽資格。
☆通過(guò)組織資源的方式來(lái)盈利的組織就是企業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，一個(gè)公司能否取勝，就看它在全球范圍內(nèi)組織資金、人才、原材料和市場(chǎng)的能力如何。
☆盲目排外的情緒很可怕，這是90年代的“義和團(tuán)”思想。
☆四通要作中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇。
☆四通的二次創(chuàng)業(yè)不是要把自己雕琢成一件稀世珍寶，而是要把自己改造一個(gè)具有現(xiàn)代商戰(zhàn)能力的機(jī)器。☆
段永基小資料
段永基，1946年7月生，1970年畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在中學(xué)任教8年。1979年獲北京航空學(xué)院碩士學(xué)位，曾任航天部621所研究室副主任。1984年進(jìn)入四通�，F(xiàn)任北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁、四通集團(tuán)董事長(zhǎng)。
段永基是中國(guó)IT屆知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。1984年，受中國(guó)改革開(kāi)放和全球科技革命浪潮的感召，他與一批科技人員辭去公職，自籌資金2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了中國(guó)首批民營(yíng)高科技企業(yè)——四通公司，積極探索中國(guó)民營(yíng)與科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。段永基卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理水平使得四通公司迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的民營(yíng)高科技企業(yè)。在他主管辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)期間，組織和領(lǐng)導(dǎo)了MS系列中英文文字處理機(jī)的市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，并親自組建全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到85%以上，支撐了四通初創(chuàng)期每年300%的高速增長(zhǎng)，為中國(guó)辦公自動(dòng)化進(jìn)步做出了歷史性貢獻(xiàn)。
1989年以后，段永基開(kāi)始全面主持四通集團(tuán)的工作
1999年，遵從北京市政府的決定，段永基出任北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁。
段永基的杰出成績(jī)和卓越才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可，被當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)第8屆、第9屆委員。鑒于他不竭的創(chuàng)新活力和在業(yè)界的重要影響，1999年榮獲“中華企業(yè)英才”獎(jiǎng)，2000年榮獲香港紫荊花杯“2000年杰出企業(yè)家”獎(jiǎng)，2000年、2001年連續(xù)被首都媒體評(píng)為“20位年度經(jīng)濟(jì)人物”，2002年被評(píng)選為中關(guān)村科技園區(qū)首屆優(yōu)秀企業(yè)家。有關(guān)評(píng)論將他描述為“中關(guān)村的里程碑式人物”，“中關(guān)村的領(lǐng)跑人”，“中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的精神領(lǐng)袖”。(作者 吳迪)
